論PVC型材生產的質量控制

2022-10-07 17:57:03 字數 2853 閱讀 2640

通過iso9000質量管理體系誰標誌著質管體系各個領域了要求。產品質量得到保證,還須與先進的管理經驗融會貫通,應用iso9000標準中的八項質量管理原則,領導帶頭,全員參與,從以下幾方面去努力:

1、制定合理的體系檔案(包括一系列工藝檔案和操作規程),嚴格質量記錄和質

2、生產過程統籌安排、統一管理,以「實驗——分析——研究——應用」的工作方法找出原料與裝置的最佳結合點,確定出最佳的工藝引數,在確保型材質量的前提下,降低產品的成本;

3、專業技術人員和檢測裝置合理配置,以便勝任和承擔對工藝、配方的設計、調整和確認

4、密切與供需方的聯絡與交流,隨時傾聽客戶反映,推進質量管理體系的不斷改進;

5、以精神文明建監視和檢測,是產品質量的保證措施

1、原材料的質量控制

原料控制是型材產品攝影師控制的源頭。一般來說,原料、助劑的採購應選大型、質量穩定的廠家,其產品各項指標須滿足甚至高於型材生產配方要求。一旦選定,就不要輕易變更,以免發生質量波動。

同時,型材生產企業也應當具備基本的原料的檢測手段,對原料助劑影響型材攝影師的關鍵效能,如pvc的k值、粘度值,cpe、acr中揮發成份(包括水分)caco3的活化度,cpe中的氯含量等效能指標進行檢測。一旦發現質量問題,該批原料或助劑就不能投放到生產線中。防止對產品千萬質量影響。

2、擠出生產中的的質量監測

國家對型材的十十項效能有明確規定,生產企業大都具備諸如對型材外觀質量(如低溫落錘試驗、尺寸變化率、熱狀態、焊角強度、耐老化效能)有檢測手段,然而一些企業對層層把關的檢測卻重視不夠,使檢測裝置、人員形同虛設。質量問題不能隨時檢出,或者即使檢測出來也不能及時採取有效措施,造成質量得不到保證。這就違背了我們的初衷,失去了質量保證體系的意義。

產品質量得不到保證,張揚自己的質量保證體系就是一種欺騙,而欺騙或可得逞於一時,終究是不能長久的,一旦被使用者識破、發現,企業的信譽就會喪失。損失將是巨大的,再打出什麼招牌也難以挽回。因此說,企業取得了質量誰後更應加強自律,嚴肅生產要求,以優質產品樹立良好形象。

通過對檢測結果的分析,找出產生不合格的根源,對影響型材生產的因素進行分析,不斷積累生產經驗,為採取有效的糾正預防措施提供重要的證據,是質量監測的出發點。如冷衝不過關,要從原料質量混料質量以及擠出加工工藝分析原因,逐項排查,**存在的問題。我們曾經有過這樣的經歷:

某年冬季,正常生產的80 框,切割時出現了崩料現象。冷沖試驗時,由正常的10個破0個突變為10個破3個。開始,我們懷疑是物料塑化不良造成的,於是在擠出操作中提高了機頭加熱溫度,甚至物料已出現表面煳料,但內部並未完全塑化。

後經提高加料溫度,問題才得以解決。此例可以告訴我們,在生產中,要通過型材效能檢測,去發現和解決問題,總結經驗,完善技術工藝條件,提高生產效率,保證產品質量,促進質量管理體系更加完善。

完善管理制度,是強化質量管理的必須

對於企業來說,無論原料助劑還是型材產品,都要嚴加管理。對型材的貯存、搬運等過程嚴格要求,保證型材產品質量的持續完好性,防止將不合格品銷售給使用者。如在型材儲存時,應盡量儲存在避光、通風、避雨的環境下,同時,型材碼放高度應不超過1公尺,距熱源不小於1公尺。

在型材搬運過程中,要注意對產品外在質量的保護,野蠻裝卸或運輸不當,會千萬型材勒傷、扭曲變形。

模具對型材的質量有著重大的影響。其影響不僅體現在模具本身的設計上,也體現在日常對模具的管理之中。一些企業生產時間雖然不長,但模具卻出現了許多問題。

這些問題大由於缺乏管理經驗,日常維護保養不夠造成的。因此,企業應建立一套完善的模具管理規定、使用規定和維護保養制度如建立模具檔案,對模具的維修和型材質量情況進行記錄和跟蹤,定期對模具的尺寸進行測量,觀察磨損情況必要時進行維修,以保證型材尺寸的穩定和外觀的良好。

在iso9000 標準中,突出了顧客滿意這一要求。企業要想在市場占有一席之地,首先一條是得到顧客的信任這就需要在服務上下功夫。服務是型材產品的附加值,也是一種無形資產。

往往工項服務不到位,就會失去很多客戶。體貼入微的跟蹤服務又會拓展出很大的市場服務是在樹立企業的信譽度、顧客的信任度。讓顧客時刻享受到優質的服務,那麼市場也就隨之被占領了。

企業就建立資訊通道,通過產品介紹、定單的簽訂、客戶回訪等多種形式保持與顧客的溝通,了解顧客對產品質量品種的要求, 了解產品在實用中存在哪些缺陷和不足,以便有針對性地加以改進。初中是檢驗真理的標準。重視使用者的回饋,同樣是質量保證體系不可忽視的重要內容。

開展企業文化建設,推動全員參與質量管理企業本職是物質文明建設,但精神文明建設也不可或缺。一些企業技術人才缺乏,制約著產品質量的提高,於是,就向社會招先人才。這種態度,無疑是積極的,必要的。

但是,也是不能忽視企業內部的崗位培訓和技術練兵,不能忽視了政治思想教育和愛崗敬業精神的培養樹立,要增強企業的凝聚力和向心力。企業的文化建設同樣更能夠培養出優秀的專業人才。通過企業的文化建設,創造出乙個良好的學習環境使員工的主觀能動性得到充分發揮,,另一方面要組織員工進行業務能力、 操作技術的能力培訓,開展技術比武等活動,推動企業文化的發展。

有了這種氛圍,質量意識的培養容易深入,工藝紀律的嚴肅性就會得到員式的認可並積極參與, 質量管理保證體系才能得以真正落到實處。

設促進物質文明建設,推進全員參與和質量管理,確保型材質量的長期穩定和提高

通過iso9000質量管理體系誰標誌著質管體系各個領域了要求。產品質量得到保證,還須與先進的管理經驗融會貫通,應用iso9000標準中的八項質量管理原則,領導帶頭,全員參與,從以下幾方面去努力:

1、制定合理的體系檔案(包括一系列工藝檔案和操作規程),嚴格質量記錄和質量考核;

2、生產過程統籌安排、統一管理,以「實驗——分析——研究——應用」的工作方法找出原料與裝置的最佳結合點,確定出最佳的工藝引數,在確保型材質量的前提下,降低產品的成本;

3、專業技術人員和檢測裝置合理配置,以便勝任和承擔對工藝、配方的設計、調整和確認;

4、密切與供需方的聯絡與交流,隨時傾聽客戶反映,推進質量管理體系的不斷改進;

5、以精神文明建設促進物質文明建設,推進全員參與和質量管理,確保型材質量的長期穩定和提高。

生產質量控制表

分類人要求 一車間二車間 四車間實施部門車間主任技術科檢驗科 員工相關崗位職業1.掌握 下料,加熱,鍛壓,切邊,拋技能培訓員工質量意識 丸,衝裁 等工藝,獨立完成相關工序操作。2.認識毛坯圖紙,掌握加工要求。3.會對毛坯進行測量判定。機裝置正確安全生產操作培訓 自動下料鋸床 中頻爐 液化氣爐 壓力機...

生產過程質量控制

建立質量控制制度,是建立企業標準化生產流程和實現公司戰略目標的有效途徑和必要手段。要釀造好的桑果酒著先要有好的原料,第二要有符合工藝要求的釀酒裝置 第三要有科學合理的工藝技術。原料和裝置是硬體 工藝技術是軟體。在硬體規定的前提下 產品質量的差異就取決於操作技能與嚴格的質量管理。一 人員技能 食品安全...

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