摘要：影響工程質量的因素很多，其中人是最主要和首要的因素，現階段我國建設方做為工程實施全過程中的五大主體之一，對工程質量的管理最為密切。本**主要通過建設單位在工程質量的控制因素裡對人的管理進行研究。
關鍵詞：優選；合同管理；主觀能動性；績效考核
1引言：
工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，其中主要有「人、材、機、方法和環境」五大方面，而這五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最關鍵的因素之一。我國現階段，建設方不是單純的投資方，而是做為建築實施過程中的五大主體之一，需要參與到工程的全過程管理之中。考慮到在單個專案上，建設方是五大主體中最先介入的一方，且對其餘四方的隊伍有著選擇權，因此可以說，建設方在對工程質量的控制起著非常關鍵的作用。
專案是人實施的，本**主要通過建設單位在招標及施工階段中，對工程質量控制因素裡人的方面的管理做出研究。
2對承包方的管理
2.1優選承包隊伍和專案經理
承包方是施工建設的直接操作者，他們的專業技術水平的高低，組織管理能力的好壞，以及經濟實力的厚薄，抗風險能力的強弱，都對工程質量產生最直接的影響，專案經理是承包方在專案實施過程中的最高領導者，對專案管理班子的組建，施工專案的全過程實施和全面管理，並最終確保專案目標按合同要求完成的第一責任人。專案經理是否有能力駕馭全面，是否有豐富的經驗為專案範圍是關係到專案成敗的關鍵。所以在專案實施前，建設方既要選擇乙個管理體系完善的優秀施工隊伍，同是也要確定一位責任心強，管理經驗豐富，能對專案實行熟練有效管理的專案經理，是後期施工階段工程質量保證的重中之重。
2.2 利用合同管理充分發揮承包方的責任心
合同管理是工程專案建設管理的重要組成部分，施工合同是簽訂雙方共同約定遵守的重要合法檔案，是施工方組織生產工作的重要依據，也是建設方賴以實施監督管理，並衡量專案成敗的依據。建設方不僅能通過工程量清單從造價上控制承包方，並且通過合同中的通過條款和專用條款，對專案實施過程中可能存在的質量等風險進行約束，從另乙個角度講，就是充分激發承包實施人的工作責任心。
工程業主工程質量控制及管理辦法
第一條參與工程質量管理的人員和單位 1.1 專案部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，專案部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站 設計單位的協調與溝通，並按照合同 和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標...
論樁基礎工程質量控制要點
1 一般來說，摩擦型樁的中心距不宜小於樁身直徑的3倍 擴底灌注樁的中心距不宜小於擴底直徑的1.5倍，當擴底直徑大於2m時，樁端淨距不宜小於1m。在確定樁距時尚應考慮施工工藝中擠土等效應對鄰近樁的影響。2 擴底灌注樁的擴底直徑，不應大於樁身直徑的3倍。3 樁底進入持力層的深度，根據地質條件 荷載及施工...
論工程質量失控原因及質量控制管理
作者 劉聞天 建築工程技術與設計 2014年第25期 摘要 隨著我國經濟的發展，城市的工程建築日益增多。工程建築是保持良好的生存環境，促進經濟發展和社會發展的基本條件。與廣大人民群眾的生產生活息息相關。隨著生活條件的改善，城市化程序的不斷推進，近些年來我國的工程建設日益向前推進，各種城市建築不斷建造...