工程質量控制辦法

2021-03-21 22:07:19 字數 1862 閱讀 2625

青海隆豪置業****

第一章工程質量控制管理辦法

為對施工階段工程質量實施有效的控制,以達到施工圖設計檔案,按國家有關政策法規及規範標準要求,特制定本辦法。

第一條本辦法由工程部負責實施。

(一) 工程部和專案部管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作。

(二) 對監理單位質量控制工作的監督檢查:

1. 檢查監理單位專案的質量控制體系,落實質量控制人員;

2. 檢查監理單位監理準備工作質量;

3. 檢查監理單位的質量控制手段,落實質量檢測儀器、裝置;

4. 監督檢查監理單位監理程式、監理辦法是否滿足質量管理要求並實施到位。

第二條監督監理單位檢查施工單位的工程質量控制工作。

(一) 落實施工單位的質量計畫;

(二) 落實施工單位的質量管理體系;

(三) 審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業檔案,確保工程施工質量有可靠的技術保障措施;

(四) 審查進入施工現場的分包單位的資質證明檔案及滿足質量要求的能力,控制分包單位的施工質量;

(五) 監督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環境等狀態,保證其滿足工程質量的要求;

(六) 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新裝置、新結構等的技術鑑定證書及其它有關技術資料;

(七) 對施工承包單位提交的各種質量證明檔案,如:出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術檔案及產品質量進行檢查確認並做好記錄。

第三條對工序的質量控制

(一) 監理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明檔案(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監理人員檢查、驗收、簽認,並經專案部認可後方可隱蔽。

(二) 對於重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序,工程部應對施工過程進行監督檢查與控制,確保使用材料及工藝過程的質量。

(三) 對於施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工部位,在監理人員進行跟蹤檢查的同時,工程部應對其進行平行檢查。

(四) 對於監理單位提交的《事故報告》、《質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查,並報公司總工程師簽認,嚴重的應報公司總經理簽認。

(五) 總工程師將不定期地對工程專案的質量管理和工程質量進行抽查。

第二章工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。

第四條本辦法由工程部負責具體實施。

(一) 工程專案管理應根據公司的要求和工程實際情況,制定工程專案總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批後,實行目標控制。

(二) 施工單位應根據公司要求、合同工期及自身發展的需要,制定切實可行的施工總進度計畫和階段性施工進度計畫,並落實人力、物力、財力及機械裝置等資源,確保計畫按期完成。

(三) 監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計畫和資源**計畫,提出修改意見並監督其實施。

(四) 監理單位根據公司的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計畫,制訂自己的控制措施,並認真實施。

(五) 工程專案管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求,並審查監理單位對施工單位提交的施工計畫的審查和監督實施是否到位。

(六) 工程專案管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計畫,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

(七) 工程專案管理人員應定期不定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計畫進度的偏差,對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。

(八) 工程專案管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械裝置按時**到場。

(九) 當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可採取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確保總進度目標的實現。

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