5、確保工程質量的技術措施
1 保證工程質量主要措施
嚴格明確的質量方針是企業生產發展的根本，公司始終視產品質量為企業的生命，堅持「質量第一」的方針，對工程負責，對使用者負責。建築鋁門窗設計、製作、安裝及所用材料必須嚴格執行國家制定的有關工程技術規範標準的規定。
2.技術保證措施
1）建立生產技術管理責任制，明確職責，分工負責。從設計、施工管理、製作、安裝、售後服務等各個環節，進行全面的質量管理，使各個環節都得到控制。
2）成立技術攻關和質量控制小組，針對施工中的難點及發現的問題，及時分析研究，查出原因，制訂措施，落實到人，採取有效措施，總結經驗教訓，杜絕類似問題的發生，不斷提高技術水平。
3）裝置保證
擬投入本工程的主要施工機械裝置見表。
4）設計管理措施
①認真審核設計是否與招標檔案及施工合同技術要求相符。
②嚴把圖紙設計關，堅持設計圖紙、工藝圖紙等資料三審制度，對關鍵問題、疑難問題採取會審制度。
③門窗設計人員必須熟悉消化建築結構圖紙，使門窗工程設計達到建築師要求的效果，設計分格應得到建築師確認。
④施工人員熟悉消化門窗設計人員的圖紙和建築圖，全面理解設計圖紙，做到按圖施工。施工前，由設計人員向施工人員做好設計交底，交待設計意圖，明確質量要求，
掌握施工要點，落實質量措施。
3 .質量管理措施
1）公司內的生產質量控制
公司內部實行公司、工廠、班組的**質量管理制度。由公司質檢部負責產品質量管理工作和公司級質量檢驗工作；工廠設工廠質量檢驗員，負責工廠質量檢驗工作；班組設質量檢驗員負責班組的質量檢驗工作。按生產流程實行入廠檢驗、工序檢驗、出廠檢驗的產品全過程檢驗制度。
2）安裝施工現場的質量控制
①施工現場實行公司、現場專案經理部和施工隊的**質量管理制度。由公司質檢部負責現場安裝的質量管理工作和公司級質檢工作。專案經理部設質檢負責人負責施工現場的質量檢驗工作，安裝班組設質檢員負責班組的質量檢驗工作。
②安裝前預檢：安裝班組的班組長及質檢員負責進行本班組安裝施工前的預檢，檢查要安裝的門窗構件、金屬附件等的質量是否符合設計要求及有關標準的規定，質量不合格的構件和附件不得安裝。
③巡迴檢驗：門窗施工過程中，各級質檢人員要經常進行巡迴檢驗，發現不符合門窗安裝質量要求的要及時制止和糾正。
④中間檢驗和隱蔽工程檢驗：鋁窗構件安裝完成後，要組織公司現場質檢人員、專案質檢負責人和班組質檢員三方人員，對鋁窗安裝進行中間檢驗和隱蔽工程檢驗。中間檢驗和隱蔽工程檢驗合格後，要填寫隱蔽工程驗收表和玻璃門窗安裝質量檢驗評定表。
並通知業主和監理工程師進行驗收，驗收通過後，才能進行下一階段的安裝工作。
⑤完工檢驗
完工檢驗的內容：各部位相互聯結情況，玻璃、窗框、膠縫的填縫質量和表面清潔等。要求安裝位置符合設計要求，膠縫表面平整光滑，膠縫橫平豎直，寬窄一致，鋁窗表面清潔。
3）材料的質量驗收及保管措施。
①對進場各種原材料和附件進行質量檢查，是否符合有關技術標準，有無准用證、出廠合格請和產地證書，對不符合有關標準的各種材料和附件實行退貨或不准投入到工程中去。
②校對進工地所有材料與訂貨合同的型號、規格、廠家是否一致，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全。
③鋼板、型鋼是否有合格證，鋼材化學成份和力學效能測試報告是否齊全。
④普通鋼零件、鋼連線件表面熱鍍鋅層是否完好。
⑤進口材料按圖紙要求核對原材料的規格尺寸、色彩、應符合設計要求並對產品質保書及合格證進行辯認。
⑥國產材料按圖紙要求核對原材料的規格、尺寸、色彩，應符合設計要求，並對產品質保書及合格證確認。
⑦原材料進入工地現場應分類按不同規格進行堆放，並有專門材料員看管，防止損壞、丟失。
⑧如果市場採購不到圖紙規定的原材料，代用品應得到設計的同意，不能自行代換。
⑨如果發現原材料不符合要求，應及時向公司匯報，絕對不可將有疑部的材料安裝上去，要保證件件合格，塊塊合格。
⑩半成品驗收
對加工廠出廠的半成品，工地材料員應逐一進行驗收，凡不合格一律退貨，絕不允許將不合格半成品安裝上去。
4）對下列關鍵專案的施工安裝，實行專項簽證制度：
①各樓層鋁合金門窗框架安裝位置及其垂直度、水平標高、進出位置、相鄰兩點的距離偏差、同層兩點的水平標高偏差均需由專檢人員複查符合要求簽字認可後，方可進行固定。
②鋁合金窗安裝完畢，應由專檢人員複查其水平、垂直縫的偏差情況以及整個立面與立面的偏差情況，如有超差應調整至符合設計要求，全部調整完畢且複查合格、專檢人員簽字認可，由專檢人員填報中間驗收單，並經質監部門複查後方可進行最後固定，對需要打膠的部位進行打膠。
為了更好的做到對專案質量負責，我公司針對本專案的組織結構及鋁窗生產全過程的具體情況，特制訂了以下幾項制度：
1）質量管理制度
①公司質量管理制度由副總經理親自主管，質檢部負責貫徹實施。
②質檢部必須嚴格貫徹國家行業規範及有關標準。
③質檢部參與鋁合金門窗工程的質量檢查，按照國家有關規範行業標準規定進行檢驗。
④公司質檢部經常到施工現場與工地各施工負責人進行質量檢查，並聽取施工現場甲方及監理提出的質量意見。
⑤施工部門應嚴格按照行業標準進行施工，在施工過程中遇到問題應及時與質檢部和主管專案的技術人員匯報，並作出整改意見方案。
2）實行材料及半成品檢驗制度
材料物資的管理是企業確保質量進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量。數量的檢驗和控制是延長建築產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職人員和倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關。
①嚴格限額領料，收發料具要及時入帳，帳卡手續齊全。
②堅持中間核算，在施工過程中分階段進行材料使用的分項核算，以便及時發現問題，防止材料超用。
③及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、**、整理餘料。做到工完場清，在做好工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗並分析原因總結經驗，增收節支降低造價。
④提高周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。
⑤加強驗收，在一般情況下要全數檢查，做到**中無短缺物資現象。
⑥嚴格控制來料的規格、材質，校對進工地所有材料與訂貨合同的型號、規格、廠家是否一致，數量是否正確，出廠合格證、檢驗資料是否齊全，普通鋼零件、鋼連線件熱鍍鋅是否完好，需要進行技術複檢的由技術檢驗部門抽檢。
⑦鋁型材、五金件、膠、玻璃等各種主材及附件進場，必須同時附有材料**單位提供的出廠合格證、質量保證合格檢驗單和複試單，無出廠合格證、檢驗證、質保單的材料和半成品率不得在工程中使用。
4. 整個施工專案質量控制過程
施工專案質量控制過程流程圖
1）竣工驗收階段的質量控制
a.單位工程竣工後，必須進行最終檢驗和試驗。專案技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。
b.專案技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。
c.對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程式進行處理。
d.專案經理部應組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工檔案，並應做好工程移交準備。
e.在最終檢驗和試驗合格後，應建築產品採限防護措施。
f.工程交工後，專案經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計畫。
2）檢查、驗證
1、專案經理部應對專案質量計畫執**況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。
2、專案經理應依據考核**現的問題、缺陷或不合格，如開有關專業人員參加的質量分析會，並制定整改措施。
3）質量檢驗制度
1.質量檢查驗收
2、做好隱蔽工程的驗收
在安裝玻璃、密封注膠前，對所有隱蔽工程都要進行全面驗收，應有質檢，業主、總包、監理等參加。驗收內容：鋁窗構件與主體結構的連線節點的安裝檢查、檢查鋁窗框接間隔節點的安裝處理、發泡劑填充。
操作人員、質量檢查人員必須熟悉工序要求，節點的安裝要求及質量標準等，嚴格按質量標準控制質量。
建設工程質量控制方案
2012年10月25日 編寫內容格式 1 工程專案概況 2 工程專案質量控制工作範圍 3 工程專案質量控制工作內容 4 工程專案質量控制工作的目標 5 專案監理部的組織形式和人員配備計畫 6 質量控制主要的施工流程與對應的監理控制流程 7 質量控制基本方法及各分項工程質量控制方法和措施 8 質量控制...
工程質量控制方案措施
本專案地理位置優越，屬於乙個各個部門高度重視的專案。我公司高度重視此專案的目的性及工作重點，對現工作把好質量關建立健全的質量管理體系，成立質量管理小組，由專案經理為組長，技術負責人為副組長 各個管理人員為組員，對主體施工過程中的質量層層把關。質量控制做到不放過每一處質量問題，給建設單位乙個滿意的答卷...
工程質量控制制度
為貫徹公司質量方針，執行國家建築工程工程質量管理規定，依據國家建築工程工程質量檢驗評定標準及施工驗收規範，對工程質量實施指導 監督 檢查和服務，確保公司質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定 一 專案部承包工程建築工程，必須按基建程式開展工作。圖紙會審 定位放線 開工報告須及時備齊並書面報公司...