工程質量控制制度

為貫徹公司質量方針，執行國家建築工程工程質量管理規定，依據國家建築工程工程質量檢驗評定標準及施工驗收規範，對工程質量實施指導、監督、檢查和服務，確保公司質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定：

一、專案部承包工程建築工程，必須按基建程式開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊並書面報公司質量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設計要求並蓋章後方可破土動工。

二、工程開工後，公司質檢員須到施工現場巡迴查驗成效；引導糾偏、監督專案經理執行過程和產品監視和測量控制程式；核驗建材、成品及半成品、構配件和裝置是否符合設計要求及產品質量標準，發現有質量問題，及時採取措施並向上級報告。

三、專案經理對質檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，專案經理部要說明情況，以滿足設計及施工規範要求為準。

四、公司質檢員到工地巡查和公司組織的生產檢查，採用普查和抽查相結合的辦法，專案部自檢面必須100%，發現與質量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，並做好記錄。

五、專案部承建的工程，無論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質量科自檢合格的基礎上，方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況，研討施工可能出現的新問題，學習工程質量管理的新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質量科、質量科每月召開一次全面質量管理活動（專案經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。

七、質檢人員要公正、科學，學法、守法、依法質檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關規定執行，情節嚴重的，要負經濟及法律責任。

八、公司質量科每月對施工現場實施一次綜合性檢查，公司分管領導、各有關科室、專案經理、有關施工隊長或工長參加，檢查後，通報檢查結果，找出差距，落實整改措施。會後各專案部必須及時指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，專案部須提前二至五天通知公司質量科及技術科，以便協同專案部做好驗收前的自查及有關準備工作。

十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質量科及質量科派員參加，目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經理參加。