第一條參與工程質量管理的人員和單位
1.1 專案部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，專案部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站、設計單位的協調與溝通，並按照合同
和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標
1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位；同時，專案部需督促監理單位按照施工圖和有關質量規範切實履行監理職責，認真監督工程質量。專案部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，並對現場監理的工作能力和監理效果
的進行有效監控。
第二條開工前的質量準備工作
2.1 監理人員的資格審查：專案部對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。
對進場的主要監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，並定期對監理人員進行考核及評分，及時調整不合格的監理人員。
2.2 總承包人員的資格審查：專案部應對進場的專案經理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。
2.3 監理規劃的審查：專案部應督促監理單位及時提交《監理規劃》和《監理實施細則》，由專案部審核後開始實施。
2.4 場地移交：施工單位進場後，專案部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，並辦好相應的書面移交手續。
2.5 建築角點放樁：場地移交之後，由專案部組織相應的測繪單位進場對控制性的建築角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告後予以歸檔。
2.6 施工組織設計的審批：專案部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監理、專案部對施工質量控制和保證措施進行審批後實施。
2.7 建立各項管理制度：實行合同交底制度、監理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。
2.8 專案部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內架空線及線杆已經遷移完畢。
第三條施工質量預控
3.1 工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關於門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：
3.1.1 明確工藝流程：樣板製作之前由專案部、監理單位牽頭，根據設計要求、施工技術細則、相關的規範、法規等明確工藝流程和質量標準。
3.1.2 製作統一樣板：專案部根據工程情況，在開工前明確需要製作樣板的清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，並由監理跟蹤樣板的施工進展。
3.1.3 樣板做法：
施工工藝流程明確後由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經專案部審核後由施工單位實施，製作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。
3.1.4 樣板確認：樣板成果的現場確認由專案部負責組織監理單位、施工單位及相關部門參與確認，並辦好書面手續。
3.1.5 樣板交底：樣板確認以後，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，並作好書面記錄，專案部對交底情況進行抽查。
3.2 專案部督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由公司派駐的業主代表專業工程師進行審核。
3.3 在各分部分項工程開工前，專案部監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣複試，機械器具的准用證。
3.4 在整個樣板的實施過程中，專案部督促監理按照樣板製作工藝的要求，監督施工單位完成各項工程內容的實施，公司業主代表不定期進行巡檢和抽查。
第四條施工質量過程控制
4.1 加強對測量及定位放線的監控工作：專案部監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行複核。
4.2 對重要材料裝置進行檢查：專案部監督監理單位是否按合同和有關規範的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的准用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。
4.3 專案部監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。
4.4 專案部應堅持經常性的質量檢查制度，掌握現場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規範的要求進行質量監控。
4.5 對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如砼澆灌、防水工程、裝修工程等）專案部應會同監理單位到施工現場進行檢查。
4.6 對已進場安裝的材料、裝置等，專案部應會同監理單位在施工過程中予以檢查。
4.7 專案部應定期對現場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成後對施工單位傳送檢查結果，並限期要求整改，由監理進行整改監督。如有重大質量問題，專案部應組織設計、施工、監理及有關單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關紀要，並按照合同約定對有關責任方進行違約處罰。
第五條事後控制與成品保護
5.1 對於重要分部分項工程，專案部在完工後要督促監理單位100％檢查驗收，並落實整改。
5.2 專案部對於出現的質量問題進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出採取預防的辦法，並報公司存檔。
5.3 專案部應督促監理單位加強成品保護的管理工作並定期予以現場檢查。
第六條工程驗收
6.2 中間驗收：專案部組織監理對分部工程進行驗收評定，並在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。
6.3 竣工驗收：單位工程完工後，專案部組織監理、總包對單位工程進行檢驗評定，並在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格後，專案部會同施工單位上報質監站驗收。
工程質量控制辦法
青海隆豪置業 第一章工程質量控制管理辦法 為對施工階段工程質量實施有效的控制，以達到施工圖設計檔案，按國家有關政策法規及規範標準要求，特制定本辦法。第一條本辦法由工程部負責實施。一 工程部和專案部管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作。二 對監理單位質量控制工作的監督檢查 1.檢查監...
工程質量控制管理規定
1.嚴格履行監理合同有關條款，在授權或委託範圍內，實施全方位的工程質量監督與管理，確保工程質量滿足達標投產的要求，達到國網專案部優質工程的要求。2.接受並執行建設管理單位代表對監理工作質量的意見。3.負責工程建設管理所需的質量標準 檔案 資料 記錄的傳遞 保管和有效性。審查 核對設計檔案各專業介面。...
工程質量控制及抽檢制度
一 質量控制原則 為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同檔案規定的要求，監理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則 1 堅持質量第一的原則 由於本工程的質量關係到工程的後續建設的質量 進度和費用，一 質量控制原則 為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同檔案規定的要求，監理工程...