工程數量控制管理辦法

目錄第一章總則01

第二章工程數量控制責任制01

第三章工程數量的逐級控制制度03

第四章勞務隊工程數量確認規定02

第五章建立專案部工程數量臺帳體系04

第六章附則04

工程量控制管理辦法

第一章總則

第一條第二章工程數量控制責任制：

第二條公司在確定專案總體實施方案時，明確專案的施工圖設計數量和責任預算數量，並按照有關要求制定和完善工程數量內控制度，確保工程數量內部控制體系有效執行。

第三條專案部有關人員的工程數量控制職責：

1.專案經理：負責建立專案工程數量控制責任制度；簽訂工程數量控制合同；檢查督促專案工程量控制工作的開展。

2．專案總工程師：負責制定專案工程數量控制辦法；審核各類工程數量臺帳；審核對內對外計量的工程數量；審定工程數量節超。

3.專案工程部長：負責複核並彙總設計數量；審核對業主、勞務隊計價工程數量；負責填寫各類工程數量臺帳。

4.專案計經部長：複核對勞務隊計價工程量，每個細目工程數量總量不能超出專案二次分解數量與變更設計實際完成數量之和；複核對業主計價工程數量總量，每個細目工程數量總量不能小於合同內可計價工程數量與變更設計批覆數量之和。

5.專案安質部長：負責對已完工程數量的實體質量合格性進行簽證。

第三章工程數量的逐級控制制度

第四條開工前由公司相關部門與專案部共同對施工圖數量進行複核，複核工作結束後，專案部部門對設計工程量按單位工程進行統計，掌握可從業主計價的工程數量，並記錄在《分類工程數量臺帳》，報公司經管部門備案。

第五條公司對設計圖紙數量進行優化（包括設計進入藍圖的工程數量）確定責任預算數量，責任預算數量是專案部內部控制工程數量的最高限值，該數量在單位工程或專案開工前確定。

第六條專案部對公司核定的責任預算數量通過施工方案的再次優化或現場實測，即對公司核定預算數量進行二次分解，二次分解數量作為專案部對外包計量的控制數量，並建立《施工圖數量對下計量控制台帳》和《單位工程施工圖數量對下計量臺帳》。

第七條對於在施工過程中，發生的合同外工程數量，專案部及時上報公司業主批覆情況和相關資料、資料，變更設計工程數量對施工隊計量必須以現場實際發生工程量為準。

第四章勞務隊工程數量確認規定

第八條專案部對施工隊工程數量的控制是工程數量控制制度的核心，專案部按月及時對施工隊伍進行已完工程數量確認、計價，按季度對施工隊已完工程數量進行階段性清算。

第九條已完工程數量的確認：月度驗工計價工程數量填製已完工程數量表，實行有關業務部門共同收方、簽認制度，

即：技術員、技術主管、工程部、安質部、施工隊負責人、技術負責人、計畫部門等共同確認簽字，並遵循如下原則：

1.設計圖紙數量嚴格根據設計圖紙及現場實際施工情況以合同計量規則進行確認計算。

2.設計圖紙以外的專案如臨時工程，在施工前必須在技術交底中明確結構尺寸、工程數量，作為完工後數量控制依據。完工後及時進行數量驗收確認，同時建立《臨時工程對下計量控制台帳》。

3.臨時使用勞務、機械的，能以工程數量計量的原則上以工程量計量，難以按工程量計量的可以台班計算，但必須由專人當日現場簽認，使用施工隊人工以計日工計價時也由專人現場進行簽認，並按有關檔案規定辦理。

4.對於完工後不易或無法確認的工程專案必須在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認。

5.對於變更設計工程數量，必須在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認，並建立《變更設計數量對下計量臺帳》。

6.施工隊計量總量不得突破公司責任成本預算核定的工程數量和實際完成的變更設計數量之和；

7.施工隊工程數量現場簽認應作為一項制度，嚴格執行，如因施工沒有及時簽認工程數量，造成施工隊與專案部數量糾紛，追究專案技術主管及專案相關領導的責任。

第十條設計內數量和變更設計數量在對施工隊計量時要嚴格區分。對於業主難以批覆，但又必須進行變更或改變施工方法的專案，按公司制定的有關程式和規定辦理。

第十一條專案部應針對工程專案具體內容，制定每項工程量的詳細控制辦法，以便技術人員預先有目的進行工程量控制。

第五章建立專案部工程數量臺帳體系

第十二條工程數量臺帳由各專案工程部指定專人負責填製，施工圖根據圖紙的到位情況，及時進行審核，審核後填入工程數量臺帳，合同外變更數量隨變更情況及時填製，責任預算數量在工程公司對專案部進行責任預算編製結束後填製，技術交底數量在每月底對本月交底數量進行彙總填製，實際計價數量在每月底彙總填製。

第六章附則

第十三條本辦法自發文之日起實行。

第十四條本辦法由計經部負責解釋。