臨潼驪山新家園工程數量控制辦法
第一章總則
第一條工程數量是根據施工圖紙計算出來或在施工過程中按變更後的設計方案所完成的實物工程量。工程數量的增加或減少與工程專案所用工、料、機、運費的多少是成正比的。施工過程中工程數量的增減，對控制工程成本起著決定作用。
責任成本作為生產成本的重要組成部分，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法，責任成本管理通過工程數量控制等諸多方面去控制。因此為控制好專案部工程數量，保證責任成本管理工作的順利進行，特制定本辦法。
第二章工程數量控制責任制
第二條工作職責：
專案經理：負責建立專案工程數量控制責任制；簽訂工程數量控制合同；檢查督促專案工程數量控制工作的開展。
專案總工程師：工程數量控制主要專案領導，負責制定專案工程數量控制辦法；審核各類工程數量臺帳；審核對內對外計量的工程數量；審定工程數量節超。
專案工程部長：專案工程數量控制主要負責人，負責複核彙總設計工程數量；複核設計圖紙數量與工程數量彙總表是否相符；複核現場的數量；核算施工措施相應的工程量；調查臨時工程數量；複核對業主、勞務隊計價工程數量；依據經審核無誤的施工圖數量建立工程數量總賬，根據實測的數量建立工程數量明細賬。根據設計、施工方案優化等引起的工程數量增減，及時調整臺帳。
提供管區每期計價實際完成工程數量；提供勞務隊計價工程數量；建立工點各類工程數量臺帳。
專案計畫部長：嚴格審定工程數量清單，嚴禁超量計價、超量採購等違規現象發生。
專案財務部長：嚴格執行先計價後付款，嚴禁超計價超付款等問題發生；財務部門支付款項，並建立工程款支付台賬，控制總額。
現場技術員：技術幹部預先有目的進行工程數量控制。
測量員：配合技術幹部現場收方，確認現場已完合格的工程數量。
第三章工程數量的控制流程
第三條工程數量的種類及控制範圍
施工圖設計量，是指對施工圖進行審核後確定的工程數量，也是向業主計價的最終工程數量（含變更部分）。
責任預算數量，是指公司相關部門優化和核實後用於編制專案部責任預算的工程數量，也是公司給專案部計價的最終數量（含內部變更數量）。它與施工圖設計量的差額形成企業費用。
二次分解數量，又稱技術交底量，是專案部根據現場實際情況確定的成本中心工程數量，是現場組織施工的數量，也是給勞務計價的最高限額。它與責任預算數量的差額形成專案長**。
外包實際計價量，根據外包計價管理辦法對勞務隊的實際計價數量，是和勞務隊最終結算的工程數量。它與二次分解數量的差額形成中心責任利潤。
第四條工程數量的控制流程
開工前工程部門要與專案經理部共同對施工圖數量進行複核，在修正施工圖數量後，對設計工程量分單位工程進行統計，掌握可從業主計價的工程數量及富餘工程數量，並記錄在數量臺帳上；
專案部對設計圖紙數量進行優化（包括設計進入藍圖的工程數量），確定責任預算數量，責任預算數量是專案控制工程數量的最高限值；
專案部對責任預算數量通過施工方案的再次優化或現場實測，即對預算數量進行二次分解，二次分解數量作為各成本中心對外包計量控制數量；
專案進展過程中發生的合同外工程數量，專案經理部必須及時上報公司、業主批覆情況和相關資料、資料，變更設計工程數量對外包計量必須以現場實際發生工程量為準；
對勞務隊計價工程數量必須首先由工點技術主管、測量人員共同收方，然後報工程部長複核，最後報專案總工程師審核。
第四章勞務隊工程數量確認
第五條專案經理部必須按月對勞務隊伍進行已完工程數量確認，按月對勞務隊工程數量進行階段性計價清算。
1、已完工程數量的確認
月度驗工計價工程數量一律填製《工程量確認單》，實行業務部門共同收方、簽認制度，即：測量人員、工程技術員、主管工程師、勞務隊負責人共同確認簽字。為保證勞務隊每月驗工計價工程數量順利確認，技術、測量人員應做好如下工作，並要求勞務隊負責人現場簽字。
⑴、設計圖紙數量嚴格根據設計圖紙及現場實際施工情況以合同計量規則進行計算確認。
⑵、設計圖紙以外的專案如臨時工程，在施工前必須在技術交底中明確結構尺寸、工程數量，作為完工後數量控制依據。完工後及時進行數量驗收確認。
⑶、臨時使用勞務隊機械的，能以工程數量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以台班計算，但必須由專人當日現場簽認，使用勞務隊人工以計日工計價時也由專人現場進行簽認。
⑷、對於完工後不易或無法確認的工程專案必須在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認。
⑸、對於變更設計工程數量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數量測量收方或記錄相關資料，並且在該項變更設計工程數量全部完成後及時確認，完成專案經理部與勞務隊雙方簽認手續。
⑹、外部勞務隊工程數量現場簽認將作為一項制度，嚴格執行，今後凡發現因勞務隊沒有及時簽認工程數量，造成勞務隊與專案經理部數量糾紛，追究技術主管及專案相關領導的責任。
2、勞務隊伍計量總量不得突破公司責任成本預算核定的工程數量和實際完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在對勞務隊計量時要嚴格區分。對於業主難以批覆，但又必須進行變更或改變施工方法的專案，按公司制定的內部變更程式和規定辦理。
3、專案經理部應針對工程專案具體內容，制定每個單位工程工程量的詳細控制辦法，以便技術幹部預先有目的進行工程數量控制。
第五章工程數量臺帳的設定
第六條工程數量臺帳的設定原則
工程數量臺帳的設定應滿足下列要求：
1、按月計畫計算各單位工程數量設計數量；
2、物資滿足按月計算材料消耗限額的要求
3、滿足按月計畫分級考核的要求。
第七條工程數量臺帳的種類
1、分類工程數量臺帳（含變更後的工程數量）
2、工程數量節超考核表
第八條工程數量臺帳填製時間要求，工程數量臺帳由專案工程部指定專人負責填製，施工圖數量根據圖紙的到位情況，及時進行審核，審核後填入工程數量臺帳，合同外變更數量隨變更情況及時填製，責任預算數量在公司對專案部進行責任預算編製結束後填製，技術交底數量在每月25日對本月交底數量進行彙總填製，實際計價數量在每月25日彙總填製。
第六章節超考核
第九條工程數量的節超分析每月進行一次。設計工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節餘，給予一定的獎勵；因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。專案部與工程部及技術幹部簽定工程數量控制責任書，確保工區為技術和安全負責，並採取獎罰制度（對工程數量控制好的技術幹部給予獎勵）。
（1）工程數量臺帳登記不全的罰款100元；
（2）由於技術幹部對施工隊的技術交底造成工程數量有誤的，應承擔相關責任，並處罰款50元；
（3）實行節獎超罰，獎罰比例為1%，主要獎勵人員技術主管、現場技術幹部。
第七章重點控制工程
第十條對專案部分包出去的單項裝飾裝修工程必須熟悉計價規格，合同簽署時予以明確，結算時按約定好的計算規則予以計算，確保無超計，若最終核實因計算錯誤有超計部分應及時予以扣除。
第八章附則
第十一條本辦法自發布之日起實施。
中鐵二十一局集團第二工程****
驪山新家園工程專案部
2023年10月
工程數量控制管理辦法
目錄第一章總則01 第二章工程數量控制責任制01 第三章工程數量的逐級控制制度03 第四章勞務隊工程數量確認規定02 第五章建立專案部工程數量臺帳體系04 第六章附則04 工程量控制管理辦法 第一章總則 第一條第二章工程數量控制責任制 第二條公司在確定專案總體實施方案時，明確專案的施工圖設計數量和責...
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