中石化江漢建設工程****工程專案安全控制管理辦法（暫行）
1 目的
為認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，進一步強化公司工程專案安全管理工作，保障施工生產安全，特制定本辦法。
2 適用範圍
公司承建的所有工程專案。
3 管理機構及職責
3.1分管副總經理職責
3.1.1 在公司總經理授權下負責全公司工程建設協調管理工作，認真貫徹執行國家和行業的工程管理有關規程規範；
3.1.2 審查公司各工程安全生產情況；
3.2 生產安全科是公司生產安全管理工作的主管機構，負責對公司的安全生產管理工作進行協調與監督。其主要職責是：
3.2.1負責工程專案安全生產工作的管理、綜合協調；
3.2.2負責工程專案安全生產情況的彙總、統計和上報；
3.2.3審查公司各專案安全生產總目標；
3.2.4 監督檢查專案生產安全情況，協調解決影響工程建設生產安全的重大事項；
3.2.5 負責本制度的監督執行、檢查考核。
3.3 各專案部是工程專案安全控制的責任主體，主要職責包括：
3.3.1 負責專案工程建設的安全控制；
3.3.2負責定期撰寫專案月度hse報告，及時反映專案hse進展及存在困難情況；
3.3.3編制專案hse計畫；
3.3.4負責工程安全檢查記錄，專案部人員安全教育、培訓。
3.3.5 按照本制度的要求開展相關工作，並承擔考核責任。
4 安全控制
4.1 專案實施前的控制
4.1.1 有新開專案時，專案部要嚴格按照《中石化石油工程建設****專案啟動hsse審核管理辦法》，將專案啟動hsse審核材料上報生產安全科進行審核，審核合格後方能開工。
4.1.2新開專案在確定工程分包單位時，必須對分包單位進行資格預審，未進行資格預審的分包單位不得簽訂經濟合同。
分包單位資格審查合格條件：必須在石工建承包商資源庫內，且在生產安全科進行hse資格審查合格。
4.1.3各單位在與分包單位簽訂經濟合同時，必須簽訂《工程專案分包商hse管理協議書》，並將協議書上報生產安全科備案。
4.1.4 專案開工前，專案部必須編制詳細的hse實施程式、hse作業指導書等hse資料，由技術負責人審核、專案經理審批，並上報生產安全科審核備案。
4.1.5 工程開工前，專案部必須根據工程特點和施工組織設計進行危險源辨識，依據住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《中石化石油工程建設公司總體應急預案》的規定制定安全專項方案，並填寫工程危險源控制表，報生產安全科備案。
4.2專案實施階段的控制
4.2.1 施工作業前必須對作業人員進行分部分項工程安全技術交底，交底要針對工程特點和各工種安全作業特點。
安全交底應以班組為單位，交底人必須督促接受交底人嚴格履行簽字手續並跟蹤管理安全交底貫徹落實情況。
4.2.2 工程專案部使用的勞務人員必須全部經過培訓合格後上崗。勞務公司派遣到各單位的人員，必須接受公司、單位、班組的**安全培訓教育，經考試合格後，方可上崗。
4.2.3 施工專案部必須認真開展每日班組安全活動，安全員要對班組安全活動進行認真記錄。施工專案部要創造條件開展針對勞務人員的經常性安全教育。
4.2.4直接作業環節必須根據中石化工程建設****《直接作業環節安全管理規定》及《中石化石油工程技術服務****石油工程建設作業許可管理規定》提前辦理作業許可票據，經甲方簽字確認後方可作業。
4.2.5特種作業人員必須持有職業資格證書及中石化hse培訓合格證雙證上崗作業。
4.2.6工程專案部應建立定期安全生產施工例會制度。
每週召集分包單位通報安全生產、文明施工情況，解決安全生產、文明施工問題，明確提出安全生產、文明施工注意事項。每次例會後必須向分包單位印發會議紀要。
4.2.6工程專案發生安全生產事故後，必須按「三報」原則向公司報送事故相關資訊，即事故發生後第一時間上報生產安全科，事故發生後10個工作日內報事故原因分析，事故發生後30個工作日內報事故調查結論和對責任人的處理結果。
5檢查與考核
5.1安全生產檢查工作實行分層負責考核，生產安全科以重點檢查與專項抽查相結合，各單位以普遍檢查與重點監督相結合，施工專案部以日常檢查與風險監控相結合。
5.2 專案部未及時上報hse月報以及其他通知上報的材料，生產安全科將在周生產會進行通報並作為考核依據。
5.3 由於專案hse管理不善而造成安全生產事故的專案，生產安全科將根據實際情況上報公司管理層，建議更換專案經理。
本辦法由公司生產安全科負責解釋。
本辦法自2023年月日實施。
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