一、 為進一步貫徹「安全第一，預防為主」的方針，不斷加強現場安全管理工作，認真落實安全生產責任制，實現安全生產管理目標，確保生產順利進行，成立現場安全領導小組，定期進行考核，（安全領導小組人員名單附後）；並對潛在的事故和緊急情況作出迅速處理，以減少人身財產和對環境的影響。
二、 1、 安全生產，文明施工。各班組安排專人監督安全文明施工，必須認真嚴格執行安全技術操作規程，不得違章，正確佩帶個人防護用品 ，任何人未經同意，不得擅自拆除現場內的一切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及專案部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、 特種作業人員必須持證上崗，未經培訓者不得上崗。
3、 採取各項安全防護措施，並定期和不定期的監督、檢查、教育和培訓，杜絕施工現場發生重大**事故，各班組的重大**事故控制為零，輕傷事故控制在1.5‰。
4、 各班組每天必須對班組成員進行現場安全喊話，每週必須填寫安全活動記錄，強化施工現場安全意識。
四川省第七建築工程公司
望湖苑二標段專案部
安全領導小組
組長：廖勇
組員：廖鎮張繼偉倪習致
倪村趙君海2)
工程專案安全控制管理辦法
中石化江漢建設工程 工程專案安全控制管理辦法 暫行 1 目的 為認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，進一步強化公司工程專案安全管理工作，保障施工生產安全，特制定本辦法。2 適用範圍 公司承建的所有工程專案。3 管理機構及職責 3.1分管副總經理職責 3.1.1 在公司總經理授權...
目標管理辦法
1.目的 明確公司的年度經營 管理目標，並層層分解 落實到各部門 人員的具體工作目標，定期檢查和考核，以保證實現公司質量管理目標。2.範圍 適用公司質量管理工作及相關事宜。3 職責分工 3.1 總經理負責召集有關人員研討 確定公司年度管理目標，並進行有效分解到各執行部門，同時對完成情況進行監督 檢查...
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...