目標管理辦法

1. 目的：

明確公司的年度經營、管理目標，並層層分解、落實到各部門、人員的具體工作目標，定期檢查和考核，以保證實現公司質量管理目標。

2. 範圍：

適用公司質量管理工作及相關事宜。

3． 職責分工：

3.1 總經理負責召集有關人員研討、確定公司年度管理目標，並進行有效分解到各執行部門，同時對完成情況進行監督、檢查及考核。

3.2 行政人事部是公司目標的綜合管理部門，主要職責為：

3.2.1負責起草、擬定公司目標，參加有關目標管理的會議，通盤掌握公司方針目標的制訂、修訂、執行、檢查的全過程。

3.2.2組織公司半年和年度方針目標診斷。

3.3 其他部門：根據公司年度目標，制訂切實可行的實施對策，將公司目標分解到責任部門及人員，並按計畫實施。

4． 程式說明：

4.1 年度目標規劃：每年11月總經理提出次年目標總體規劃，制定依據為公司各種中、長期規劃和公司的統一計畫，體現業主需求**，公司內部現狀和上年度遺留的問題點等。

要求目標要同比提高，並且體現以業主為中心的思路。

4.2 目標論證：每年12月份進行次年目標論證。按公司統一要求各職能部門準備論證資料，進行目標論證。

4.3 年度目標制定：目標論證通過後，各職能部門按要求修訂，完成《目標實施對策表》由行政人事部門統一彙總，報總經理批准。

4.4 目標的展開：次年一月上旬前各職能部門層層展開目標。目標應量化與質量方針保持一致，具體到部門和責任人。

4.5 目標檢查：每半年、全年組織各部門對方針目標完成情況進行自查、互查。

4.6 目標修訂：目標制訂後一般不允許修訂，因客觀原因確需修訂的，由行政人事部提出書面申請，經有關部門確認，總經理批准後進行修訂，由行政人事部存檔。

4.7 目標閘口：目標一旦制定，則必須按照具體目標100％的執行，各部門每月必須保證目標的切實執行，在實際不能滿足計畫完成時，必須採取補救措施確保目標的完成。

5．相關記錄

附表1：《目標一覽表

附表2：《目標實施對策表》

附表3：《目標完成情況診斷表》

6.相關檔案

方針目標管理辦法

第一章總則 第一條為了加強方針目標管理，確保公司年度經營方針得到貫徹 公司經營目標得到實現，特制定本辦法。第二條本辦法明確了公司年度方針目標的制定依據與程式，並對方針目標的分解與展開 實施與管理 診斷與考核予以規範。第三條企管部是公司方針目標的主管部門，負責公司年度方針目標的制定 日常動態管理 診斷...

質量目標管理辦法

1.目的 以質量方針為框架，制定公司質量管理的目標，並週期性評估其實施與達成，為公司質量管理活動提供考改進方向?2.範圍 本程式適用於有關質量目標制定 實施 評價與所有相關的改進活動?3.定義 3.1 質量方針 由組織的最高管理者正式發布的該組織總的質量宗旨和方向?3.2 質量目標 在質量方面所追求...

06質量目標管理辦法

一 總則 1 為了加強公司的質量管理，提高產品質量，貫徹質量方針，促進質量目標的實現，確保質量管理體系的有效執行。制定本辦法。2 本辦法適用於本公司質量目標的分解 考核。考核結果將納入經濟責任。二 公司的質量方針目標 1 公司根據iso9001 2000標準要求及經營宗旨，組織制定了公司的質量方針為...