第一章總則
第一條為了加強方針目標管理，確保公司年度經營方針得到貫徹、公司經營目標得到實現，特制定本辦法。
第二條本辦法明確了公司年度方針目標的制定依據與程式，並對方針目標的分解與展開、實施與管理、診斷與考核予以規範。
第三條企管部是公司方針目標的主管部門，負責公司年度方針目標的制定、日常動態管理、診斷、評價與考核。
第四條公司各部室負責參照公司年度方針目標展開圖，認真分解指標，制定切實可行的實施措施，嚴格實施方針目標管理，確保各項實施對策落實，保證公司年度總目標兌現。
第二章方針目標的制定、展開與分解
第五條方針目標制定的依據
一、公司未來的發展和當前需要。
二、公司目前建設的狀態及相關資金預算控制。
三、為公司今後的發展、提高經濟效益而確定的工作重點。
四、公司發展規劃及年度方針目標展開圖中所涉及公司需落實的指標。
五、公司高管層研究確定的重點工作。
六、上年度目標實施過程中遺留而未解決的問題。
第六條制定方針目標的程式
一、每年初，總經理主持召開管理工作會議，依據第五條規定，研究確定公司當年總方針和總目標。
二、企管部依據公司管理工作會議確定的總方針和總目標，於會後一周內完成《年度公司方針目標展開圖》（詳見附表一）編制工作並下發各部室，同時向公司報備。
三、公司方針目標展開圖下發一周內，各部室依據《年度公司方針目標展開圖》，研究制定本部室方針、目標及實施對策，把部門目標落實到個人，並編制本部門《年度部門方針目標展開圖》（詳見附表二），報企管部備案。
四、各部室方針目標展開圖中應包括的內容：公司方針目標展開圖中確定的涉及本部室的重點工作，本部室研究確定的工作職責範圍內的重點工作，部室基礎管理和自身建設等方面的內容。
五、公司方針目標展開圖中涉及由兩個或多個部門共同完成的工作專案，應由牽頭部門主動聯絡相關部門共同確定相關的目標及實施對策，同時編入所涉及部門的方針目標展開圖。
六、各部室方針目標分解與展開的要求
1.目標必須以確保公司的總目標實現為前提；
2.目標值應高於或等於公司的目標值；
3.目標值要準確、量化；
4.實施對策要具體、可行，針對性和可操作性強；
5.完成時間要具體、明確。
第三章方針目標的實施與管理
第七條各部室方針目標確定後，要按進度要求，以月度重點工作申報表的形式體現。
一、各部室按「月度重點工作制定依據」，確定次月本部門月度重點工作，並填寫《月度重點工作申報表》（詳見附表三），經公司主管高管確認後日前報送辦公室。
二、綜合辦公室按「月度重點工作制定依據」，經過審核平衡，編制《月度重點工作任務書》（詳見附表四），經總經理確認後下達各部室，各部室必須確保落實。
三、綜合辦公室每月按《月度重點工作任務書》要求對部門工作完成情況進行檢查，各部門應提供書面完整依據，無據則視為未完成，重點工作落實情況將納入績效考核當中。
第八條各部室在落實方針目標重點工作過程中，應堅持與工作創新、體系管理相融合，針對存在的問題與難點工作，要科**用統計技術、糾正與預防措施、工作改進等方法，並積極開展群眾性的qc攻關等形式認真加以解決。
第九條方針目標的修改
方針目標一經確定，必須認真執行。若因外界因素發生變化，方針目標於年中可修訂一次，如完成的期限，責任人等內容需要修改，則由提出修改的部門填寫《方針目標修改申請單》（詳見附表五）報主管高管確認、總經理審批，企管部按總經理批示進行修改。
第四章方針目標的診斷、評價與考核
第十條各部室要認真實施方針目標的動態管理，每月應對本部室方針目標完成情況進行自我診斷分析，月初填寫《方針目標完成情況自查表》（詳見附表六），日前報企管部。
第十一條各部室將季度工作目標兌現情況和對策實施情況與管理體系執行資料分析相結合。季度診斷的內容要全面、具體、實事求是，並就下一步工作的改進制定具體工作的措施。
第十二條企管部對方針目標完成情況每季度診斷次。次季度首月企管部組織相關部門成立診斷小組對各部室上一季度方針目標完成情況進行現場診斷，掌握公司方針目標及重點工作的進度完成情況，針對存在的問題督促有關部門制定措施加以解決。診斷小組填寫《季度目標實施情況診斷記錄表》（詳見附表七），企管部將評價結果和診斷報告報公司高管。
第五章附則
第十三條方針目標管理納入公司各部室和各級管理人員績效考核，與獎勵掛鉤，具體考核獎懲辦法另文制定。
第十四條本辦法解釋權屬於公司企管部。
第十五條本辦法自頒布之日起施行。
附表一：
年公司方針目標展開圖
附表二：
年部門方針目標展開圖
編制審核簽發：
附表三：
月度重點工作申報表
部門附表四：
年月度重點工作任務書
編制審核簽發：
附表五：
方針目標修改申請單
附表六：
年部門方針目標完成情況自查表
附表七：
年第季度目標實施情況診斷記錄表
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