工作分析與解決方案

2022-08-29 13:39:10 字數 782 閱讀 2671

2、工資待遇模式對員工總體付出意識缺乏「可拼性」和無期望回報標準

根本原因:

(1)工資結構生硬,沒有可變性,員工從工資中得不到激勵。(誤解在外工作中,消費是花自己的錢)

(二)員工入職時對工資待遇解釋不明確,很多相關問題溝通不到位,第一次接觸最容易了解員工來公司的真實意義,他的最終要求是什麼,所以這次溝通非常重要。

問題背景:

工作待遇一直沒有跟工作行為、工作效率、工作時間明確掛鉤,沒有健全的薪酬體系。

所導致後果:

員工做事缺乏激情,做事拖拉,沒有目標意識,工資讓員工產生困惑,反覆想找溝通對相解釋矛盾,造成員工情緒不穩定,離職可能性增大。

解決方案:

(1)員工工資待遇按現行的工資標準為基礎,以員工所提要求為線索,分塊讓工資待遇清晰化,並具約束和激勵措施,兩種方式:a、把底薪固定2000元,每齣一趟車按車噸位量,分大車、中車、小車,進行補貼定額,分別為50元、40元、30元,加月**費用150元,高溫補貼 100元,生活用品補貼費100元,安全獎勵100元;b、把底薪固定2000元,每齣一趟車按車里程數計算,每公里計0.5元,加月**費用150元,高溫補貼100元,生活用品補貼費100元,安全獎勵100元,每半年底薪上調100元。

方案實施時間為期半年。

(2)根據貨運司機收貨、放貨的具體點進行量化分析,以旺季與淡季為準則,包乾司機路線,以平日平均量化指標為基礎,進行實施超額提成,以淡季工資底線為標準,旺季工資自然高出,給司機製造一種期待景願,從而激勵與穩定,固定工資+超額提成部分+工作表現部分+年終成就分紅部分。方案實施執行為期一年。

2012-3-25

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