防汛預案 解決方案 計畫解決方案 實用

2022-10-20 06:03:03 字數 4280 閱讀 3829

防汛預案

市政設施管理處承擔著城市的防汛任務,為做好今年防汛工作,做到有備無患,減少可能帶來的損失,順利完成各項防汛任務,保證市區安全渡汛,根據建設局防汛指揮部的總體要求,結合我處實際情況,特制定本預案:

一、 防汛組織

1、成立防汛指揮部:

指揮:孫玲

副指揮:劉偉民、朱林、孔波

常務副指揮:朱林

成員:範玉柱、秦嶺軍、王亞娜、馬寶臣、李國亮、安維明、冉毅、張如堂

防汛排程:範玉柱、王亞娜

2、工作職責:

指揮:負責防汛工作的全面布置、檢查、落實與指揮重點搶險工作。

副指揮:配合指揮完成以上工作。

常務副指揮:具體負責防汛工作的布置、落實。

防汛排程:負責傳達上級防汛檔案、指示。安排防汛期間的值班與各項工作的檢查落實,嚴格汛期對值班人員的查崗制度、搞好防汛期間的車輛調配,蒐集有關汛情資訊並及時報告指揮和下傳到各個有關部門,協助指揮搞好汛期搶險工作。

馬寶臣:負責全市各區的排水。

李國亮:負責各幫浦站的正常執行。

王亞娜:負責汛期各部門協調工作。

安維明:負責防汛物資的**保障工作。

冉毅:負責機幫浦操作執行和路燈執行等安全事故隱患檢查的督導事宜。

張如堂:負責坍塌事故的技術處理。

朱潤東:負責汛期宣傳報道。

3、防汛區域責任劃分:

4、防汛搶險隊員由市管處、收費站人員組成,搶險隊規模在20人以上,防汛搶險隊由範玉柱負責。

5、機動車輛配備

兩輛公升降車為路燈搶險車輛;麵包車、東風雙排為防汛物資及搶險人員運輸車輛;市政設施管理處其它機械裝置汛期指揮部均可隨時呼叫。各部門要做好車輛保養,保持臨戰狀態,做到召之即來,來之能戰。

二、防汛制度

1、排程責任

1.1及時掌握汛情,合理安排防汛人員、車輛及防汛物資的配備**工作。

1.2負責汛期汛情的上傳下達,正確處理下級請示。

1.3做好汛情紀錄,按時向防汛指揮部匯報,當好參謀和助手。

1.4負責安排好汛期的值班並做好值班記錄。

2、搶險隊責任

2.1搶險如同戰場,責任重於泰山。搶險隊員要絕對服從指揮,按時、按質完成上級下達的防汛搶險任務和突發險情的搶險任務。

2.2搶險隊員要樹立高度的責任心和使命感,在汛期要時刻提高警惕,嚴陣以待,做到快速反應、快速集結、迅速出發,白天集合要求在半小時內完畢,夜間在l小時內完成。

2.3集結地點:市政設施管理處院內,各部門負責人接到指令負責召集所屬人員到達集合地。

2.4執行搶險任務時,搶險隊員要穿戴好雨衣、安全帽,帶上工具。

3、防汛物資**責任

3.1裝置管理科做好防汛物資的購置、**工作。

3.2做到物資籌備齊全,**及時,不得影響防汛搶險工作。

3.3設立物資**臺帳,做到帳物相符,記帳清楚。

4、宣傳責任

4.1在汛前、汛期,利用多種形式,大張旗鼓地宣傳防汛工作的重要意義,提高防汛意識。廣泛、認真收集汛期工作情況,整理汛期資料,總結防汛工作。

4.2利用市政設施管理處0a系統、汛情通報等形式宣傳、表彰防汛工作中的好人好事,批評防汛工作的違紀人員。

5、防汛區域負責人責任

5.1了解掌握本區各路段的收、排水情況,做到心中有數,及時掌握各種情況,遇有不暢路段及時組織人員清理疏通,保證路面在最短時間內排淨。

5.2區域負責人要認真負責,做到常巡、常查,發現情況及時處理。

6、防汛值班制度

6.1值班人員必須嚴格遵守值班時間。及時處理值班期間的一切事項,遇有上級下達的緊急情況時,及時向指揮部匯報,完成指揮部交辦的任務。

6.2值班期間要經常查詢各部門、幫浦站的工作情況,做到一查人員在崗情況,二查機幫浦運**況,三查路段積水情況,四查積水排放情況,五查降雨量情況。人員在崗、機幫浦執行為每日必查內容,並做好記錄。

6.3按時**,做好交接工作。如因特殊情況,不能按時值班者,應在**前安排接替人員,不得無故不到,造成空崗,由其負全部責任。

6.4無故不到者,一律按曠工對待。曠工一天,除扣發當日工資外,還要扣罰防汛獎金,造成嚴重後果的,給予行政處分,觸犯法律的追究法律責任。

6.5值班實行24小時值班,正常工作日由作業維修隊負責,其它時間由值班人人員負責,值班**:3570116。

7、積水路段承包人責任及幫浦站臨時分配人員工作安排

7.1在防汛期間遇有中到大雨,全體清掏收水口人員快速到達積水點清掏收水口雜務,不得聚眾閒聊,確保負責路段流水暢通無阻,對積水深度、積水排淨時間和所屬人員到位情況負責人做好統計記錄工作,及時報值班室。

7.2作業隊、路燈所晚上負責兩座立交橋幫浦站值班人員防汛值班,如遇有中到大雨或連續降雨繼續留在幫浦站值班,無須到積水點清掏收水。

7.3設施所白天分配到幫浦站的女同志,遇有中到大雨及時到各自確定的幫浦站配合幫浦站工作。

7.4所有分配到幫浦站的男同志,晚上遇有中到大雨及時到各自確定的幫浦站配合幫浦站工作,如遇連降中到大雨繼續配合幫浦站工作。

8、幫浦站機幫浦維修人員責任。

8.1嚴格24小時值班制度,遇有雨情人員須全部到崗。

8.2經常對機幫浦、線路等設施進行檢修與保養,確保機幫浦正常運轉。

8.3對機幫浦易損部件要做到心中有數,該儲備的要儲備,防患未然。

8.4幫浦站維修人員要對機幫浦運轉情況負全責,屬維修保養不到位造成機幫浦不能正常運轉,要給予責任人處罰,造成嚴重後果的從嚴處罰。

8.5未盡事宜,將嚴格按照修訂後的《幫浦站汛期防汛制度》及《應急預案和措施》中的相關條款執行。

9、交通樞紐收費站負責北二環立交橋護坡的巡視,發現問題迅速採取補救措施,並向指揮部報告。

10、防汛例會

10.1防汛工作例會每15天召開一次,(即15日、30日)遇有特殊情況隨時召開。

10.2指揮部全體成員,按分工向指揮部匯報各自工作情況,研究每階段防汛工作,總結經驗,布置下階段工作任務。

10.3指揮部成員要保持通訊工具的暢通,以便聯絡,及時處理突發事件。

三、搶險

1、搶險車輛

指揮車:冀jp0020、冀j46988

人員運輸車(麵包車、皮卡):冀jt8301、冀jd1880、冀jc3941、冀jp9360、冀jp9322號車。車上必備彩旗繩200公尺、彩旗墩8個、警示標誌墩6個、三角警示標誌牌6塊。

路燈搶險車:(公升降車)冀j33260、冀j48212

緊急保障車:冀j51808、冀j43858

2、在汛期如遇道路塌陷、排水渠道塌方、路燈杆傾倒等情況時,最先發現(知道)者應立即向市政設施管理處馬寶臣(**:132********,宅電:3023698)報告,馬寶臣接到報告後必須立即趕赴出事地點。

要求四環路以內20分鐘趕到,四環路以外30分鐘趕到。趕到後對現場用彩旗繩進行防護並設定警示標誌,看護現場並及時把現場情況報告常務副指揮,常務副指揮根據情況通知相關人員搶險和修復。

3、道路塌陷和排水管線坍塌

搶險工作由范玉柱負責,負責排程應急搶險隊伍,處理現場,控制險情的擴大,清理排水管線坍塌,疏導排水暢通。張如堂負責坍塌地段快速修復技術指導,並負責同孔波及時溝通,以最快速度制定出修復方案並實施。

4、路燈杆傾倒

秦嶺軍負責路燈事故的搶修和搶險工作。負責調集路燈搶險隊清理現場修復路燈;王亞娜負責排程清理現場所需車輛。

5、配備發電機組的幫浦站,幫浦站責任維修人要對裝置進行全面保養維修,確保停電時能及時發電執行。配備足夠的潤滑油和燃油及發電機易損件。

四、汛期車輛管理制度

1、各部門按防汛指揮部命令配備好防汛車輛;參加防汛的車輛,一律由防汛排程指揮。

2、防汛車輛要按防汛指揮部規定的地點停放,隨叫隨到,按令行駛,保證車況良好。

3、司機要遵守防汛工作紀律,保證汛期工作用車,不得隨意外借車輛。

五、獎懲制度

1、有令則行,汛期執行任務時未經領導批准,無故不到者,一律按曠工對待。礦工一天,除扣發當日工資外,還要扣發防汛獎金。

2、不聽從指揮者,一次罰款50元。未按時到崗影響工作者,一次罰款50元。值班人員擅離職守的每一次罰款50元。

3、對聽從指揮、按時到崗、衝鋒在前、撤退在後、不怕髒、不怕累、認真完成任務,真正起帶頭作用成績突出的,一次性獎勵50元。

4、對幫浦站值班人員,在汛期工作積極、忠於職守、執行記錄齊全、處理問題及時、排水正常的有功人員,一次性獎勵50元,反之,每發現一次罰款50元。

5、幫浦站維修人員,在排水裝置發生故障時,積極採取措施,及時搶修,及時排險,對工作突出者一次性獎勵50元,反之,罰款50元。

6、各路段承包人員要反應迅速、到位率高,收水口清理乾淨,對工作突出者一次性獎勵50元,反之,罰款50元。

7、汛期由於對工作不負責任,致使防汛工作受到影響,損壞了市政設施管理處形象,在社會上造成不良影響者,將給予行政處分;造成重大損失的將按有關規定執行。

8、公園和南湖兩個幫浦站屬於特殊幫浦站,不能隨時開幫浦抽水,要保持兩湖水位在規定限度內,只有遇到重大汛情接到朱林同志的命令後才能開幫浦抽水。

GPACS解決方案

醫院資訊數位化的領跑者 基於標準化的醫院資訊數位化解決方案 廣西耐飛科技 2014.10 一 pacs簡介 pacs picture archiving and munications system 即影象儲存與傳輸系統,是應用於醫院的數字醫療裝置如 ct mr 磁共振 us 超聲成像 x 光機 d...

掛靠解決方案

可以在招標工作中採取以下具體做法來防止掛靠施工 1,在招標公告中宣告本項工程嚴禁掛靠施工,招標中將採取嚴格的措施防止掛靠現象,請投標單位務必注意。報名投標單位必須由公司負責人親自前來報名。2,在招標檔案中作出關於專案經理不到位 掛靠施工的定義規定,同時規定,兩名 或三名 以上主要管理人員不到位,亦視...

談判解決方案

3 如何識別和應對對方所說的 太貴 1 對方說因為 總的經濟狀況不好 但很多時候這可能只是一種還價的方法。2 對方說因為 暫時的經濟困難 你可以提出分期付款,如果仍不響應,則對方所說 太貴 只是一種託詞。3 對方說因為 資金周轉困難 賒帳就可以解決此問題。4 對方宣告 超出了他的計畫。說明你沒有激發...