品德要求
忠誠心：
忠於祖國、忠於人民、忠於職業經理人事業,忠於團隊,忠於自己
事業心：
具有強烈的事業進取心和奉獻精神，把做職業經理人作為事業追求的目標
責任心：
能夠承擔企業責任及社會責任，對出資人負責，對職工負責，認真履行崗位職責
進取心：
不懼困難,始終保持積極向上的心態，不滿足現狀，勇於變革,富於創業精神
自信心：
善於自我激勵,對於自己所從事的事業有堅定的信念，善於發現自己的才能，有客觀的自我評價，並以已之長創造性開展工作
公平心：
為人正直,實事求是，堅持真理，堅持正義,堅持公平,堅持原則,平等待人，不分親疏，一視同仁
同情心：
勤於和善於體察人情，關心和尊重他人，樂於幫助弱者和弱勢群體，熱衷於社會公益事業
親和力：
真誠友愛,平易近人，善於交往，凝聚力、號召力強
自制力：
有較強的心理承受能力，對自己的言行、情感有較強的自我控制能力
勤奮：勤於學習，勤於理解，勤於實踐，勤於總結
果敢：有勇有謀，敢於決斷，善於決斷,抓住機會,伺機而動
寬容：心胸開闊，能容忍別人對自己的不滿，能與持不同意見者共事
意志：具有堅忍不拔的意志及對事業執著的追求，不畏懼艱難險阻，不懼怕挫折，善於在逆境中尋求發展的機會
合作：能配合他人，能使他人配合自己，能融入團隊，對團隊目標和戰略有共同的理解
誠信：具有良好的職業道德，講信用，守承諾，言必行，行必果
基礎知識要求
商法·經濟法：
了解經濟法學的基本原理、掌握市場主體法、市場執行法、巨集觀調控法以及經濟監督法的內容，熟悉巨集觀經濟政策
經濟學：
了解經濟學的基本原理及市場經濟在社會發展中的地位和作用，掌握市場經濟執行的規律
管理學：
了解企業管理活動的基本原理，熟悉管理的職能和性質，掌握管理的原理、方法和手段
組織行為學：
了解組織行為學基本原理，個體、群體和結構等組織行為的決定因素以及組織文化的形成 , 掌握組織結構設計，組織變革方法
戰略管理：
了解戰略管理原理，掌握戰略分析方法、戰略選擇技巧、戰略制定程式、戰略管理種類、層次、要素、戰略實施及控制
人力資源管理：
了解現代人力資源管理的基本理論，掌握人力資源開發與應用的方法及手段、員工培訓與考核、薪酬設計與管理
營銷管理：
了解市場營銷理論、知識和方法，掌握市場營銷環境分析，研究市場購買行為，制定營銷組合決策
生產與運作管理：
了解生產與執行管理的基本原理，掌握生產執行決策，生產執行系統設計和操作
財務管理：
了解財務管理的基本原理，掌握財務預算與決算編制，熟悉財務分析和控制
資本運營：
了解資本運營的功能，掌握資本運營的環境，資本運營與生產經營的關係以及合理利用資本運營的方法
創新管理：
了解創新管理的原理，掌握創新管理戰略的制訂，創新內容、方法與手段以及創新績效評估
企業國際化經營：
了解企業國際化經營中可能發生的問題，掌握企業國際化經營的方法及解決問題的對策
基本能力要求
學習能力：
在企業經營活動中能主動的吸取新理念，新知識、新技術、新方法及新手段，並加以利用
寫作能力：
能使文字組織系統化、規範化、條理化，能夠很好的完成總結、報告、策劃書等的寫作
語言表達能力：
能有效表述自己的思想、觀點、意見、建議，善於誘導和勸導對方，既能得到上級欣賞又能贏得下屬，起到鼓動的作用
思維能力：
善於進行創造性思維，能舉一反三，對企業的發展能不斷發現新問題，解決新問題，想出新的思路，找出新的方法
想象能力：
有創造力、富有好奇心，對企業發展戰略與計畫能有超前認識
認知能力：
在企業經營活動中善於將問題看透並找出解決方案，善於分析資料和大量資訊，對自身及本企業有足夠認識，善於解決複雜的問題
觀察能力：
善於通過觀察分析事物的本質，能由表及裡發現事物本質的內在聯絡，揭示事物的發展規律
應變能力：
面對瞬息萬變的環境能應付各種突發情況，並迅速做出正確判斷選擇解決問題的辦法
決斷能力：
能對事物進行正確判斷，並能以自身魄力做出正確決策
督導能力：
善於指揮下屬，善於培訓下屬，引導下屬按既定工作目標完成任務
職業能力測評標準
職業經理人的基本素質
一年之際在於春。新年伊始，是企業制定全年計畫和預算的時候，也是事業部或子公司向公司總部報專案 爭資源的時候。乙個值得注重的現象是，一些仍處於虧損的新事業部門，此時會提出雄心勃勃的計畫和目標，要求公司總部追加投資，其最充足的理由是，假如規模再擴大多少，就可以超過盈虧平衡點，實現扭虧為盈。要不要向這些虧...
職業經理人的基本素質
摘要 市場經濟就是競爭經濟，當前物業管理企業間的競爭已不再是單純的產品競爭 技術競爭 服務競爭，它更多地體現為從業人員的素質競爭。乙個高素質的物業管理職業經理人，能帶動起整個團隊的綜合素質，在變革管理思想 優化管理模式 創新管理方法 開發管理技術 公升級管理手段等方面起到至關重要的作用。一 物業管理...
職業經理人素質模型
201121210141 人力資源管理一班衛春生 職業經理人核心素質測評 測評背景調查 我們以萬科為例，作為中國典型的地產企業領導之一，而高階管理人員的職業化程度決定了集團在基礎管理上的提公升高度。為此，人力資源管理中心，立足人力資源管理，啟動對公司職業經理人進行人員素質測評，為公司的永續 健康發展...