每日一講：
(單項選擇題)
1、設計員工考核績效的根本目的是（ ）。
a、區分員工表現優劣 b、幫助進行獎罰 c、調動員工的積極性 d、以上都是
2、某技術專家，原來從事專業工作，業務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工
作性質的轉變，他今後應當注意把自己的工作重點調整到（ ）。
a、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作
b、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級
c、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解
d、在抓好技術工作的同時，做好管理工作
3、某企業總經理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，儘管有些年輕
的技術人員反映該企業老總的做法過於生硬，但幾年下來該企業還是發展很快。根據管理方格論，
該總經理的工作方式最接近於（ ）。
a、1-9型b、9-1型c、1-1型d、9-9型
4、授權的原因是基於組織的需要，在工作上使授權者找到從屬關係，使部屬知道自己的責任。某公司
把「不應越過負責的主管人員對下屬發命令」寫進公司章程，這與授權的哪一種原則相符合（ ）。
a、統一指揮的原則b、分等級的原則
c、職能界限的原則d、權責相應的原則
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5、營銷管理第一步工作是（ ）。
a、招聘業務人員 b、制定**策略 c、尋求營銷資源 d、進行市場調研
6、古羅馬法典曾規定：「行政長官不宜過問瑣事」。美國通用汽車公司和杜邦公司先後在本世紀20年代初
推行事業部制組織結構，將日常管理事務的全面協調權責下放給事業部或分部經理。這對於高層管理者
來說，體現了什麼原則
a、創新原則b、例外原則c、集權原則d、分權原則
7、某公司原先是一家裝置製造企業，後為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均
來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。後來，公司對銷售部職員進行了正規的培
訓，並改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下
哪個結論（ ）。
a、公司的銷售計畫做得不好b、一項戰略的成功要依賴正確的戰術支援
c、不能盲目進行多樣化經營d、銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分
8、某公司有**管理層：公司總部、產品部（共有12個產品部）和各職能部門。由於公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品部進行有效的領導。
為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案（ ）。
a、在公司總部和產品部之間增加乙個按產品大類組成的管理層
b、選拔一位能力更強的公司總裁
c、淘汰幾種產品
d、各產品部實行自主管理
9、在企業管理中，即使是相當聰明的人也可能會出現被專家的某些高階技術搞得暈頭轉向，不知所云。
而類似的高水平的計畫與控制技術，比如變動預算或網路計畫技術等方法，在實際應用中卻不能奏效。
導致這一現象的主要原因是（ ）。
a、企業管理人員傾向於定性研究而非定量研究
b、控制資訊應當滿足理解的需要，這是實現有效控制的前提
c、管理是一門不精確的科學，因此高水平的計畫與控制技術是不適用的
d、企業管理人員的素質會影響先進管理技術的推廣應用
10、新推出某款高科技產品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（ ）。
a、名牌廠家製造 b、奈米高科技產品 c、手搓型、節水型 d、售後服務有保障
11、美國管理學教授彼得?德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力
你還不是乙個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那麼充其量
只是乙個技術員。這句話說明（ ）。
a、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
b、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
c、如果理解管理理論，就能成為有效的管理者
d、有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
12、某技術專家，原來從事專業工作，業務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工
作性質的轉變，他今後應當注意把自己的工作重點調整到（ ）。
a、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作
b、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級
c、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解
d、在抓好技術工作的同時，做好管理工作
13、假設你是一位公司的總經理，當你發現公司內部存在許多小團體時，你認為恰當的作法應該是（ ）。
a、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小團體
b、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締
c、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，並對其行為加以積極引導
d、只要小團體的行為不影響公司的正常執行，可以對其不聞不問
14、假設你是一位公司的總經理，當你發現公司內部存在許多小團體時，你認為恰當的作法應該是（ ）。
a、深入調查，找出小團體的頭目，警告他們不要再搞小團體
b、立刻宣布這些小團體為非法，予以取締
c、正視小團體的客觀存在，允許乃至鼓勵其存在，並對其行為加以積極引導
d、只要小團體的行為不影響公司的正常執行，可以對其不聞不問
15、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁後，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（ ）。
a、最高管理者不需要專業知識，只要善於學習，勤於思考就夠了
b、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植
c、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功
d、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力
16、某公司銷售部的推銷員張某，在2023年上半年的工作中一人實現了80萬元的銷售業績，在同行業的
推銷人員看來這已經大大超額完成了工作任務。你認為領導不給推銷員發額外獎金的最大可能是什麼
（ ）。
a、他擔心每個推銷員過分追求銷售量，從而忽視服務質量
b、公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發額外獎金。
c、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務
d、公司沒有預先制定計畫標準，缺少控制和考核的依據
17、某產品的年產量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產單位產品的變動成本為2元，若要求利潤為
總成本的20%，則該產品售價應為（ ）。
a、6元b、6，3c、7，3d、7元
18、iso9000質量管理體系的本質在於（ ）。
a、品質要求b、質量證明 c、幫助推銷使用 d、管理程式化
19、古羅馬法典曾規定：「行政長官不宜過問瑣事」。美國通用汽車公司和杜邦公司先後在本世紀20年代初
推行事業部制組織結構，將日常管理事務的全面協調權責下放給事業部或分部經理。這對於高層管理者
來說，體現了什麼原則
a、創新原則b、例外原則c、集權原則d、分權原則
20、根據雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（ ）。
a、激勵因素b、保健因素 c、安全因素d、以上都是
21、為了加強質量管理，某企業決定推行iso9000質量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強
（ ）。
a、預先控制b、現場控制c、事後控制d、a、b和c
22、授權的原因是基於組織的需要，在工作上使授權者找到從屬關係，使部屬知道自己的責任。某公司
把「不應越過負責的主管人員對下屬發命令」寫進公司章程，這與授權的哪一種原則相符合（ ）。
a、統一指揮的原則b、分等級的原則
c、職能界限的原則d、權責相應的原則
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23、如果你是公司總經理，當企業出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（ ）事上。
a、原材料的採購 b、資金的安排 c、組織結構的調整 d、生產計畫的規定
24、營銷管理體系分為業務、市場、客服三位一體，是基於（ ）。
a、專業化技能b、分工負責 c、圍繞終端客戶展開 d、以上三條都是
25、新推出某款高科技產品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（ ）。
a、名牌廠家製造 b、奈米高科技產品 c、手搓型、節水型 d、售後服務有保障
26、著名管理學家巴納德說過：「高層管理人員的首要作用，就是發展並維持意見溝通系統。」在實踐中，
進行意見溝通需要一定技巧。通常不能採取的技巧是（ ）。
a、該告訴職工的全部告訴b、讓下級明了他在領導心目中的地位
c、不要經常稱讚下級d、要明白上行溝通效率永遠不會太高
27、企業財務毛利率的高低主要取決於（ ）。
職業經理人的基本素質
一年之際在於春。新年伊始，是企業制定全年計畫和預算的時候，也是事業部或子公司向公司總部報專案 爭資源的時候。乙個值得注重的現象是，一些仍處於虧損的新事業部門，此時會提出雄心勃勃的計畫和目標，要求公司總部追加投資，其最充足的理由是，假如規模再擴大多少，就可以超過盈虧平衡點，實現扭虧為盈。要不要向這些虧...
職業經理人的基本素質
摘要 市場經濟就是競爭經濟，當前物業管理企業間的競爭已不再是單純的產品競爭 技術競爭 服務競爭，它更多地體現為從業人員的素質競爭。乙個高素質的物業管理職業經理人，能帶動起整個團隊的綜合素質，在變革管理思想 優化管理模式 創新管理方法 開發管理技術 公升級管理手段等方面起到至關重要的作用。一 物業管理...
職業經理人的基本素質與能力結構
品德要求 忠誠心 忠於祖國 忠於人民 忠於職業經理人事業,忠於團隊,忠於自己 事業心 具有強烈的事業進取心和奉獻精神，把做職業經理人作為事業追求的目標 責任心 能夠承擔企業責任及社會責任，對出資人負責，對職工負責，認真履行崗位職責 進取心 不懼困難,始終保持積極向上的心態，不滿足現狀，勇於變革,富於...