中國企業網職業經理人應具備的素質
中國企業網自98年成立至今，無論是企業規模，還是職業經理人隊伍的建設，都取得了令業界同仁矚目的成績。中國企業網最寶貴的財富是人才。在四年多的發展歷程中，中國企業網培養了二百餘名優秀的經理人，這支有責任感、勤奮、務實、有團隊精神、善於思考的經理人隊伍是公司的骨幹和核心，是公司未來取得持續高速發展的基礎和保障。
中國企業網為擁有這樣一支經理人隊伍感到自豪，作為中國企業網的職業經理人，應該具備哪些基本素質呢？
"誠信"的態度是經理人應具備的首要素質
"誠信"是職業經理人成功的基石，是中國企業網對經理最基本的要求。乙個人擁有的最大財富就是取信於人。職業經理人的信譽、威望，靠的是自己的言行正確、辦事有效而自然形成的。
靠宣傳、計謀、權利、金錢都樹不起來，因為它產生於人們心中，需要人們由衷的認同。
經理人的誠信，就是要忠誠於公司，維護公司利益；不講假話、大話、空話；要如實向上級匯報情況，不是只唱頌歌，報喜不報憂。公司的政策是通過經理人貫徹下去的，企業文化很大程度上是經理人言傳身教形成的。經理人是中國企業網在當地的代表，是公司在當地的市場觸角。
經理人忠實地執行公司的政策，如實地反應情況，是保證公司做出正確決策和中國企業網在當地市場成功的重要因素。
同時，經理人的誠信不只是針對上級領導，對下屬也要講誠信。通過從細微之處關心員工，真誠的幫助員工、提公升員工，使員工產生很強的歸屬感，視公司為家，為公司貢獻自己的才幹和智慧型。
經理人必須具備強烈的責任感和事業心
中國企業網的經理人都應該有"公司發展，我的責任"的強烈意識，要對公司負責，對員工負責。每一位經理人要有"所有問題到我結束"的負責精神，對所承擔的工作要一抓到底，百分之百地做好。在衡量工作完成情況時，應該以最嚴格的標準要求自己，不能容忍哪怕是百分之一的疏忽或不足，諸如"可能吧"、"差不多吧"、"我以為"等想當然的說法，都不能成為沒有盡職盡責完成工作的藉口或理由。
出了問題，幹部要敢於面對，敢於承擔。只有這樣，員工才能夠放開手腳做事，充分發揮自身的主觀能動性為公司創造價值。
中國企業網的事業，是所有幹部、員工共同的事業。唯有把個人發展寄託於公司發展當中，對所負責的事情完全承擔起責任，不要有依賴上級的心理，不因為缺乏責任心而失去職業經理人存在的價值，這樣的員工才是公司發展最需要的員工，這樣的幹部才是在公司中大有前途的幹部。
經理人應具備優秀的管理能力
其一是正確的決策能力。作為管理者要能傾聽大多數人的意見，特別是來自市場第一線的意見和反面意見，掌握自下而上，自上而下的工作方法，是避免錯誤決策的最有效方法， 這要求經理人做到無私無畏。遇到問題或矛盾，唯有一顆公心，拋棄任何私心雜念，忘掉所謂的自我，才能看清楚事物的真實面貌，發現矛盾的客觀規律，從而找到解決問題和促進矛盾轉化的方法。
無私是客觀公正的根基，"心底無私天地寬"，只有無私，才能無畏。忘掉自我是思想境界和處事能力昇華的過程，但往往"一葉障目，不見泰山"，很多人被"我"的觀念遮住視線，糾纏在狹隘的個人利益當中，糾纏在親親疏疏的關係裡，這樣就無法保證決策的正確性。強調忘我，並非不考慮員工利益，而是從更高的層次實現員工的共同利益。
"我"的利益必須通過公司利益的實現而實現，如果公司利益受損，"我"的利益從長遠看也必然受到損失，所謂"一榮俱榮，一毀俱毀"。無私就是要求經理人在做決策時，從更高層次看問題，找到處理矛盾的正確著眼點。
其二是組織實施能力。經理人不但要為團隊建立目標，更重要的是組織實施能力，這要求非常務實的精神，不要好高騖遠，不要拒絕做小事。工作中，時時處處都有矛盾存在，經理人要有能力區分主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，並有能力促使矛盾向好的方面轉化，一步一步帶領團隊走向成功。
其三是領導、激勵團隊的能力。經理人最重要的價值不是個人做事，而是領導和激勵團隊完成既定目標。經理人要有寬廣的胸懷，能容人、用人，親和力強，嚴於律己，寬於待人；要堅持原則，獎罰分明，解決問題時對事不對人，不搞辦公室政治；要創造乙個和諧、學習的團隊，充分發揮每個人的才智，互教互學，形成乙個積極向上的團隊氛圍；要不斷發現有潛質的人才加以培養和使用，為公司的發展輸送人才。
其四是不斷學習的能力。不要因為自己是管理者就自我膨脹，固步自封，在管理者的位子上更需要不斷的學習，學習企業管理的基本原理，財務知識，經濟法規，心理學和人力資源管理基本理論等。不單是從書本上學，更重要的是在實踐中學，向先進的有經驗的人學。
善於思考，敢於否定自己，突破自己，有捨才有得。
中國企業網的經理人大都非常敬業，基本滿足"責任、勤奮、思考、團隊、務實"的企業文化要求。我們這些經理人都是從公司基層逐步成長起來的，大多數人以前沒有從事過管理工作，很多人欠缺管理經驗，解決問題和處理突發事件的經驗不足。但是，這支隊伍對企業文化有比較深刻的理解，對中國企業網有著很強的歸屬感和認同感，很多經理在中國企業網已經不是單純的工作，而是把這個工作作為自己的事業，並在這個事業上傾注了很多心血，將中國企業網的發展和自己的發展結合起來，在團隊的共同努力下，取得了自己和公司共同發展的雙贏結果。
中國企業網的經營策略和人才培養機制確保公司將保持高速持續的發展，每個人都有很多機會，也面臨挑戰和危機。有的人在機會面前看不到機會，在危機面前意識不到危機，跟不上公司的高速發展將會被淘汰。希望所有經理都能珍惜公司提供的參加管理工作的機會，在實踐中不斷學習，不斷提高自己，迅速成長為乙個合格的職業經理人。
——張總於2023年10月副總、總監培訓會議上的講話
職業經理人應具備什麼樣的素質
2005-1-3 下午 03:11:58 全球品牌網劉小華
隨著國內市場競爭國際化，國際市場競爭國內化已成為乙個不可逆轉的潮流，市場競爭空前加劇、國內企業將面臨著嚴峻的挑戰和受到巨大的打壓，在這非常的時刻，市場競爭的焦點已從產品競爭轉移到人才的競爭上來了，tcl集團提出要建立具有國際競爭力的世界級企業，為了實現這個巨集偉藍圖和戰略目標，人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為一項重要的戰略性資源在企業發展中占有越來越重要的地位。正如美國經濟學家、諾貝爾獎獲得者舒爾茨，在對美國20世紀以來經濟與工業的高速發展作評價時指出：「在當代美國的經濟發展中，人才資本已佔據了顯著的地位。
例如20世紀以來，美國90%的產品更新依靠的是人才的智力，而不是傳統的勞力或資本。」當代美國管理大師杜克，針對當前出現的世界性資源危機、能源危機及其它危機，再三告誡人們：「要十分重視開發人才資源，這是由於在所有的資源中，只有人才資源是唯一取之不盡，不斷增值的一種資源。
開發人才資源，可以彌補其它資源的不足。」正因如此，依靠開發人才資源以取得科技、經濟競爭主動權和優勢，已日益成為國際競爭的焦點。所以tcl集團在當今的形勢下，把人才資源開發提到戰略的高度是完全必要和非常及時的，為實現tcl超常規、跳躍式的發展，就要求我們的職業經理人具有良好的素質和能力，並致力於打造一支能征善戰、遠見卓識、門類齊全和實力雄厚的精英團隊。
由此可見，現代企業之間的競爭實質上是人才實力的綜合較量，是站在乙個更高層次上的全方位競爭，正是基於這個原因，就對職業經理人提出了乙個嶄新的課題和更高的要求，作為職業化的經理人才隊伍，如何面對形勢的發展，迅速調整策略，不斷充電提公升，積極地投入到這場新世紀的市場爭奪戰，為民族企業的崛起效力呢？這已是引起我們大家應該考慮和必須關注的戰略問題。那麼究竟職業經理人應該具備什麼樣的素質才能適應形勢的發展？
如何提公升職業經理人在市場競爭與企業發展中的作用，增強與外企的抗衡能力就成了我們迫在眉捷的首要任務。而要實現這個戰略目標，職業經理人擔當著重要的角色，肩負著歷史的重任，是對職業經理人提出的新挑戰！現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。
在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣乙個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。
這樣一來就會在員工中樹立了乙個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的乙個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規範化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步乙個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果乙個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難開啟工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、紮實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。
職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是乙個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。
注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的資訊如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。
職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起乙個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關係。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造乙個和諧的環境。
四、穿透力：作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。
即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支援、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
職業經理人應具備的的素質
職業經理人不光要有不俗的職業技能，同時個人的職業素養和職業素質也是非常重要的。在平時的工作中不光只是說工作好就行，同時還要和下屬搞好關係，還要帶動全體員工的積極性，這才是乙個專業的職業經理人。1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提...
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2023年職業經理人應具備的素質考試試題庫
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