每日一講：
(單項選擇題)
1、生產率的變數（ ）。
a、勞動b、資本c、管理d、以上都是
2、營銷管理第一步工作是（ ）。
a、招聘業務人員 b、制定**策略 c、尋求營銷資源 d、進行市場調研
3、企業集團是以資產為紐帶，由若干個企業，科研單位及經營組織聯合而成的經濟組織，以下說法中，
哪一種比較確切地表達了企業集團的性質（ ）。
a、具有獨立法人地位的經濟組織b、具有母子公司體制的獨立法人
c、是多個獨立法人企業的聯合經濟組織 d、是以資產為紐帶的獨立經濟組織
4、某技術專家，原來從事專業工作，業務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。隨著工
作性質的轉變，他今後應當注意把自己的工作重點調整到（ ）。
a、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作
b、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級
c、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解
d、在抓好技術工作的同時，做好管理工作
5、目前公司使用的國家規定的報表是（ ）。
a、為檢查納稅而規定的報表b、為企業管理而設計的報表
c、為便於投資決策的報表d、以上都是
6、某企業總經理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，儘管有些年輕
的技術人員反映該企業老總的做法過於生硬，但幾年下來該企業還是發展很快。根據管理方格論，
該總經理的工作方式最接近於（ ）。
a、1-9型b、9-1型c、1-1型d、9-9型
7、管理者行為更象（ ）。
a、農夫b、獵人c、隨便d、以上都是
8、某產品的年產量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產單位產品的變動成本為2元，若要求利潤為
總成本的20%，則該產品售價應為（ ）。
a、6元b、6，3c、7，3d、7元
9、企業組織的核心競爭能力（ ）。
a、多一些技能、資源b、增加客戶價值，滿足客戶要求
c、不易被對手超越d、以上都是
10、一位生產照相機的企業的總經理說；「我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。」
他的講話體現了（ ）。
a、企業對利潤的追求 b、企業的社會責任 c、企業的使命d、企業的經營手段
11、目前公司使用的國家規定的報表是（ ）。
a、為檢查納稅而規定的報表b、為企業管理而設計的報表
c、為便於投資決策的報表d、以上都是
12、古羅馬法典曾規定：「行政長官不宜過問瑣事」。美國通用汽車公司和杜邦公司先後在本世紀20年代初
推行事業部制組織結構，將日常管理事務的全面協調權責下放給事業部或分部經理。這對於高層管理者
來說，體現了什麼原則
a、創新原則b、例外原則c、集權原則d、分權原則
13、現代企業要求企業導向是
a、生產導向b、產品導向 c、銷售導向d、客戶導向
14、企業財務毛利率的高低主要取決於（ ）。
a、行業水平b、企業管理效率 c、投資機會d、以上都是
15、某公司原先是一家裝置製造企業，後為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均
來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。後來，公司對銷售部職員進行了正規的培
訓，並改進銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下
哪個結論（ ）。
a、公司的銷售計畫做得不好b、一項戰略的成功要依賴正確的戰術支援
c、不能盲目進行多樣化經營d、銷售和生產是企業經營不可或缺的兩部分
16、現代企業要求企業導向是
a、生產導向b、產品導向 c、銷售導向d、客戶導向
17、一家公司生產了一種售價為1500美元的雷射捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用效能堪稱一流，但結果
沒有銷出幾個。這家公司開發該新產品失敗的原因最可能是（ ）。
a、未能令廣大消費者了解該產品的優點b、只注重該產品效能，而忽視消費者的**承受力
c、人們不需要捕鼠d、產品結構和功能仍未盡善盡美
18、管理幅度是指主管人員（ ）。
a、直接而有效地指揮和管理下級部門的數量 b、直接而有效地指揮和管理下屬的數量
c、指揮和管理的全部下屬的數量d、職責與權力的範圍
19、為了加強質量管理，某企業決定推行iso9000質量認證體系，從控制的角度看，這是為了加強
（ ）。
a、預先控制b、現場控制c、事後控制d、a、b和c
20、英國大作家蕭伯納曾經說過：「你有乙個蘋果，我有乙個蘋果，彼此交換後，各人手裡仍然還是乙個蘋果；你有一種思
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想，我有一種思想，彼此交流思想，那麼我們每人便有了兩種思想。」你認為這句話對當前企業管理工作的啟示是（ ）。
a、企業之間的物質交換不如經驗交流重要
b、人各有所長，各有所需，但精神需要更為重要
c、當前流行的請客送禮之風，與精神文明建設的要求格格不入
d、促進企業內部人員的資訊溝通可以提高企業的競爭能力
21、根據雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（ ）。
a、激勵因素b、保健因素 c、安全因素d、以上都是
22、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁後，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（ ）。
a、最高管理者不需要專業知識，只要善於學習，勤於思考就夠了
b、成功的管理經驗具有一定的普適性，所以可以成功移植
c、成功管理的關鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功
d、這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力
23、如果你是公司總經理，當企業出現以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（ ）事上。
a、原材料的採購 b、資金的安排 c、組織結構的調整 d、生產計畫的規定
24、對**商的管理要求（ ）。
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a、質量b、交期c、**d、以上都需要
25、根據經營單位組合分析法，假設某經營單位應增加必要的投資，擴大生產規模，以維持其有利的市場
地位。該經營單位是最有可能指如下哪種經營單位（ ）。
a、「金牛」經營單位 b、「明星」經營單位 c、「瘦狗」 經營單位 d、「幼童」 經營單位
26、根據雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（ ）。
a、激勵因素b、保健因素 c、安全因素d、以上都是
27、著名管理學家巴納德說過：「高層管理人員的首要作用，就是發展並維持意見溝通系統。」在實踐中，
進行意見溝通需要一定技巧。通常不能採取的技巧是（ ）。
a、該告訴職工的全部告訴b、讓下級明了他在領導心目中的地位
c、不要經常稱讚下級d、要明白上行溝通效率永遠不會太高
28、滬港廚房裝置製造****主要經賓館、酒店、食堂等行業中所使用的各種型別的廚房裝置、海鮮
魚缸設計製造工程，產品研發任務主要由公司內部的中心研究所承擔。中心研究所包括基本件室、
圖紙設計室、樣品室、測試室、計畫室和所長辦公室等部門。下面哪種情況的出現會導致中心研究
室的部門設定方式和組織結構進行調整（ ）。
a、中心研究所的職能發生重大的變化，增加了包括行業技術資訊的蒐集分析、市場動態分析、為產品
售後服務提供技術支援等新職能
b、所長人選進行更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能
c、公司預計對現有人員進行壓縮，中心研究所也準備裁掉部分富裕人員
d、公司主導產品更換了包裝
29、一位生產照相機的企業的總經理說；「我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。」
他的講話體現了（ ）。
a、企業對利潤的追求 b、企業的社會責任 c、企業的使命d、企業的經營手段
30、古羅馬法典曾規定：「行政長官不宜過問瑣事」。美國通用汽車公司和杜邦公司先後在本世紀20年代初
推行事業部制組織結構，將日常管理事務的全面協調權責下放給事業部或分部經理。這對於高層管理者
來說，體現了什麼原則
職業經理人應具備的素質
中國企業網職業經理人應具備的素質 中國企業網自98年成立至今，無論是企業規模，還是職業經理人隊伍的建設，都取得了令業界同仁矚目的成績。中國企業網最寶貴的財富是人才。在四年多的發展歷程中，中國企業網培養了二百餘名優秀的經理人，這支有責任感 勤奮 務實 有團隊精神 善於思考的經理人隊伍是公司的骨幹和核心...
職業經理人應具備的的素質
職業經理人不光要有不俗的職業技能，同時個人的職業素養和職業素質也是非常重要的。在平時的工作中不光只是說工作好就行，同時還要和下屬搞好關係，還要帶動全體員工的積極性，這才是乙個專業的職業經理人。1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提...
酒店職業經理人應具備的素質
做一名合格的職業經理人 在當今競爭激烈的酒店業，怎樣做一名合格的甚至是優秀的職業經理人，的確不是一件容易的事。個人認為至少應該做到以下幾個方面 一 煉就八種能力，組建好管理班子。要想做一名合格的酒店職業經理人，首先要煉就以下八種能力，並在實際工作中得以充分展示 1 組織計畫能力2 語言公關能力 3 ...