職業經理人不光要有不俗的職業技能，同時個人的職業素養和職業素質也是非常重要的。在平時的工作中不光只是說工作好就行，同時還要和下屬搞好關係，還要帶動全體員工的積極性，這才是乙個專業的職業經理人。
1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。
做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話：
「鍋裡有才能碗裡有」。是先公司後自己的精神，我做職業經理人的體會是：注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。
我幾年前曾跟我的朋友說：「一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業市場）」。
2 鍛鍊部屬做強者。
訊息：職業經理人自己能力有多強是無用的，是看能否鍛鍊出一支「上下同欲」的團隊，是如何把部屬的整體積極性調動出來，發揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵：
1) 信心喪失型------這種人大都由於碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任！來激勵讓他找回自信。
常用激勵語言：我相信你！你真的能行！
2) 過於自信型-----這種人由於運氣好，經常受到領導的偏愛「眾星捧月」，始終沒有鍛鍊的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪，逐步培養他，失敗是成熟的必然！
給他重新站起來的機會。常用激勵語言：沒事的！
下次會好的！
3）信心不平衡型-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：
你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
3 委以重任，不刁難下屬，承認下屬的努力：
1） 一般對下屬懷戒備心裡，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧型的人是發現別人的智慧型為自己服務！
2） 面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者，「借刀殺人」是職業經理人最愚蠢的做法。
3） 員工的努力工作要承認，如果業績上不來，職業經理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報的，我們慢慢來，我相信你！
4 多聽取意見，多多討論，不要一言堂：
大家的智慧型才是集體的智慧型，一切問題是來自實際工作，多聽取員工對公司發展提出的意見和看法。要大家「自由論壇」，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：
1) 不要空談結果，要聽大家發表真實想法，只有「百花齊放」才能「滿園碩果」
2）做具體的設計，調查，事實的分析，制定目標事實方案！
3）要激發員工的學習慾望，建立起學習的，積極的，團隊！
4）開會要主義時間的把握，不要拖拉。浪費時間。
5 輕頭銜重實力，不要濫用職權：
職業經理人是職位不是特權，不要以職位壓人。往往是員工當面怕你，背後議論，這種「表面平靜」總有一天會激起「千層浪」的！我們要的不是這樣的結果，我們要讓他們真正的信服。
要靠實力說話，而不是靠職位說話。
文章出自：浙工大經理網
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