周鴻禕的診斷：親力親為的人永遠變不成甩手掌櫃
這個問題，包括我自己在內，我也去過很多企業，包括國內大的公司，都有同樣的問題。所以這個問題你不要先覺得一定是自己的不好，它可能是中國目前，現在乙個比較普遍的問題。我也很同意前面兩位大夫給你的建議。
你們現在有53個員工，應該是創業公司最好的階段，就是你叫得出來每個人的名字，公司人也很少，結構也很扁平，這個階段其實你根本不需要去找乙個總裁，這時候你能做什麼事，是因為你恰恰能夠不放手。你說哪乙個創業者在剛開始的時候就能做甩手掌櫃，說我什麼都不幹，我把徐小平找來當ceo，那我就是投資人了。
而且創業企業和大企業最大的不一樣，你看到這個企業很大，實際上它已經有乙個堅固的舞台，所以它可以請一些職業經理人，在乙個很穩定的舞台上，按照一些既定的遊戲規則把它重複做下去，所以對人的要求是不一樣的。
而創業公司再小，你每天都在不確定的變化的市場環境裡，每天都要琢磨，琢磨你的產品怎麼跟著變，銷售策略跟著變。在大企業平台上，哪怕一年做十個億生意，他到你這裡做一千萬生意，都會覺得非常不適應。所以你有這種期望，也不是你找的人不對，是你在這個階段就不該找這樣的人。
我覺得不對，你既然是創業者，你是ceo，你將來拿公司最大的股份，毫無疑問這個公司最沒有人願意做最難做的事，一定是你。你說把什麼人都可以找來，最好的銷售最好的市場最好的人都找齊了再幹活，絕大部分公司活不了。而且這個產品是你設計的，你最了解，也最有激情。
我認為你反而要逼你到一線，不到一線，沒有手感沒有臨床感，怎麼會有這些創意?
所以你操之過急了，你還在成長階段，才五十多個人，可能去年乙個億的合同額，還是在早期階段，你就覺得要當真正的老闆，我覺得你應該放棄掉這個老闆的想法，這是我唯一的乙個批評。
還有乙個，我是覺得，你也不可能改掉你的習慣，我跟你講，親力親為的人永遠不會變成甩手掌櫃。你要授完權，剛看到地上有個菸頭，恨不得把負責人叫來罵一頓。這個性格是改不了的，看看賈伯斯傳，他對細節絕對關注。
如果你不是這種人才，你就應該發揮你的特長，以你為核心搭建隊伍。這段時間你不需要妄自菲薄。
我非常贊同徐小平說的一句話，就是說我們也犯過你很多錯誤，我們有一年，何止引進過兩個，我引進過好幾個高管，都沒有存活下來。後來我得出乙個結論，做這種創業型的企業，你不能空降。你對他有再多的期望，他來了不能深刻了解你的文化，他是做不好的。
網際網路行業有兩家很牛的公司，兩個壟斷巨頭。有一家公司比你還糟糕，什麼人都走了，老闆光桿乙個，但是也幹得挺好。另外一家公司，他們是唯一乙個引入高管做得非常成功的，引入了乙個很好的總裁。
但是這個總裁的情商也非常高，人家來的時候，要上來當ceo，你對他的期望就會非常高，過半年就看他不順眼。或者他上來說，給我5%的股權，你一聽很心疼，咬咬牙分了，但是對他要求也很高。但是這個總裁，我不提名字，他進來沒有提任何利益的要求，他說我先做乙個顧問，先做乙個首席戰略官。
他觀察了一年，對企業有很多深入的了解，然後再轉變成總裁。而且他考慮創業者的心態，我估計你容忍不了朝九晚五的人，每天準點來準點走，肯定不行。但是很多職業經理人覺得，我在哪都是這樣，只要給你業績，你管我去度假呢?
這個總裁也做得非常好，每天創業者不走，他也不走，早上比創業者來得還早，所以贏得了創業者的信任。我不說大家也知道是哪家公司，這是我們這行業裡，這方面做得比我們很多公司都做得好的典範。所以能遇上這樣的人，屬於可遇不可求。
在沒有遇到之前，你自己就多扛點。
王長田的診斷：大多數職業經理人靠不住
第一，至少98%的創業企業都是要靠創始人親力親為才能做出來。我幾乎沒有見過乙個初期公司可以靠職業經理人可以做起來。我差不多有十年不管公司非常具體的工作，別人還以為我在管，這挺好，有人以為你在管，覺你對企業負責任，其實我只決定重要的事情。
第二就是職業經理人，別相信打著職業經理人旗號的這些人。我引進過兩個職業經理人，其中乙個毀掉了我一項業務的整個資料，導致我再也不能再進入這個領域，從此我就下定決心，我永遠不再招聘人。他過來說我要僱乙個職業經理人，對不起，走人吧，中國不是美國，美國也許可以。
第三個關於成長速度的問題，你現在著急說找人，實際上是急切的要迅速成長的心態。事實上企業不可能這樣發展，企業發展還是一步一步來的。所以我寧可發展得慢一點，必須把企業文化建設好，團隊培養好。
「醫生」會診
尹衛東：乙個銷售額一兩億的公司分不清董事長和總裁
如果我要應聘你的總裁，大家注意他剛才講了三個沒有人能做到，其實就間接的說，他都做到了，還記得吧?如果把剛才三個別人都做不到你做到了，然後你隨手就丟了你的產品，踢了一腳，我要來做總裁，我就走了，不會再做你的總裁了。今天大家都看到的一些事，我羅列起來，乙個賣乙個億兩個億的公司，不可能分得清楚董事長和總裁的，你是技術發明人也是創始人，現在這個時候既可以做總裁也必須做總裁。
因為你的業務模式和市場環境都在成熟過程中，假如找到乙個職業經理人，讓他達到特定目的，但是環境變了，自然而然不能滿足你的要求。
我也想起來你為什麼這麼做，你有乙個願望我十年前也遇上了，自己的產品總想找乙個大公司賣這個產品的人。找乙個ge的人賣你這個產品，似乎你這個產品就像ge一樣。其實是想借助大公司工作過的人來提公升你的產品，現在又遇到困難。
我同意他們的意見，可能在文化上，在價值觀上，可遇不可求。其實有很簡單的辦法，你就換吧，如果有這個人能拉生意給你來，你不給他固定的，你給他變動的，你想好這個概念，雙總裁三總裁都可以。所以不要把自己的文化的東西，跟可以隨時變更的東西混在一起。
我理解你的銷售，因為你現在是產品熱銷，想迅速的拓展市場，那麼你就把提成加大一點，把獎金加大一點。也許你遇上三個總裁的時候，就遇上乙個跟你文化相同價值觀一致的人，將來變成總裁。
我補充一點，針對你說幾十億資產的大公司的願景，有這個自信。其實你是系統的發明人、創始人，做到行業第一，你有捨我其誰?上帝派你來拯救這個醫院。
連豬都豬堅強，你都不堅強，怎麼做大?你一定要有這種其實。我們自己演講，像老俞，那個時候我們都互相支撐，當然你要有團隊。
就你來說，你已經走到這個路上了，沒有退路，把關卡走過去，突破，今年兩億，明年五億，那時候從自己的團隊找兩三個人來。
解決你這個問題最好的辦法就是被購併。今天下午有學員談到惡意購併，其實很多大公司是為了解決這個問題，發生了購併，價值迅速擴大。
徐小平的診斷：甩手掌櫃和親力親為是乙個矛盾體
企業有兩種，一是老想做甩手掌櫃，乙個是老想親力親為。你請乙個人過來，讓他做ceo，連續發生這樣的情況，我認為是你的錯，我也有類似的經驗。我覺得你可以從內部培養，從助手做起，助理，做到副理，然後做到ceo，長期考察，他跟你才有默契，才有這種，不經意的他就知道你在想什麼。
可能你們還沒有達到這種境界，就在剎那間，不需要言語，心領神會，這個最好的團隊應該是這樣的。尤其你又是乙個大老闆，所以我想你先從自己的方法和你自己的相處的過程當中反思一下。
我補充一點，針對你說幾十億資產的大公司的願景，有這個自信。其實你是系統的發明人、創始人，做到行業第一，你有捨我其誰?上帝派你來拯救這個醫院。
連豬都豬堅強，你都不堅強，怎麼做大?你一定要有這種其實。我們自己演講，像俞敏洪，那個時候我們都互相支撐，當然你要有團隊。
就你來說，你已經走到這個路上了，沒有退路，把關卡走過去，突破，今年兩億，明年五億，那時候從自己的團隊找兩三個人來。
但是我感覺未來一段時間，就你自己去完成這個銷售，完成這些願景，就把這個產業真正的做起來了。
林子牛：謝謝。就是說我自己本身是矛盾的，一方面像徐老師看到的，我想做甩手掌櫃，剛才的過程中又看出來我對細節蠻關注。
這樣要找乙個人來全部都管，他處在很難的位置，又不能慢慢成長出來，達到這種默契，所以這種人是請不來的，是不是?謝謝，太經典了。
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