什麼是二次創業&二次創業
2023年08月10日
乙個企業在經歷了一次創業之後，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那麼企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在乙個新的台階上重新開始發展。 二次創業，就是企業在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。
其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。 企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：
二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。 進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑藉個人素質來贏得並把握機會的時代，重新建立起乙個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是乙個脫胎換骨的過程。
當前，我國很多企業中流傳著"二次創業"的口號。企業的領導都希望在市場環境強於自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提公升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最後大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。
為什麼會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什麼是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什麼？
二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是乙個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平台和框架，是乙個超常規、跨越式發展的過程。
因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有乙個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。
二次創業一般是一種由企業領導者認識到，並發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定乙個巨集偉的中期目標，並希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。
根據對這些有二次創業訴求企業的觀察，我們發現這些它們具有某些共同的特徵：
3 企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；
4 企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；
二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道乙個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。
根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。這些理由是：
1 當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；
2 當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會並提供足夠的支援；
3 企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；
4 當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；
但這些只是領導者的一廂情願，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：
1 我只是乙個小工，二次創業是老闆的事，和我沒關係，而且我從中無法得到什麼東西(基層員工視角)；
2 上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；
3 老闆的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；
通過這些認知，我們可以初步得出一些關於阻礙二次創業順利實施的問題表現：
1 明明形勢更好了，但大家的幹勁卻減弱了；
這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關於如何成功匯入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。
因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提公升在自己可接受的範圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：
通過某種程度的士氣提公升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬體配置，配合提公升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬體配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬體設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提公升的人員勞動生產率。
企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是乙個什麼水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對於如何提公升該指標也缺乏清晰的了解。
出於大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提公升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提公升下屬的人力資源行動展開的。這並非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。
1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,裝置,或經營場所;
3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;
1、二次創業是指企業在經過一次創業並取得高速發展之後,為了謀求進一步發展而進行的內部變革過程,它是企業發展到一定階段必然面臨的問題.二次創業能否成功,直接關係到這一企業能否取得持續的發展
文獻**
2、二次創業是指入世後企業從完成原始資本積累到開始新一輪對外擴張與逐步建立現代企業制度的階段.企業二次創業與一次創業相比,其本質區別是從對市場需求的拾遺補缺、重視銷售,向制度創新、規模經營和科學管理方面轉變
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3、管理等方面進行變革的過程則可稱為二次創業.面臨二次創業民營企業既往的薪酬制度凸現出某種不適應性.黃瓜所堅持開發創新調整開發方向組成了全國規模最大也是世界面積最大的長期、穩定、可靠、發展的黃瓜良種繁殖基地
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4、"二次創業"是指民營科技企業在持續發展中逐步實現產業規模化、產權清晰化、技術創新化、融資多元化、運營國際化、管理現代化
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5、"二次創業"
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6、這次艱難的探索和突圍,被李東生稱為"二次創業".1997、2023年,tcl在全國各地批量設立專營部、辦事處,下決心組建自己的銷售網路,但試圖實現的"郵電商業兩翼起飛"卻未能如願以償
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7、互．融資租貴興澄人將往花山搬遷稱為二次創業.原江陰鋼廠裝置陳舊一拆一搬將成為廢鋼鐵.要購置新裝置又無現款
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8、因此,我們把在已有的基礎上促進湖北省社會科學院哲學社會科學事業發展的努力和過程,稱為"二次創業".我們要在不長的時間內將湖北省社會科學院的哲學社會科學研究上規模、上檔次,出第一流的成果、出第一流的人才、出第一流的學科,使全院幹部職工的收入和生活待遇有乙個根本的改善
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9、這四個階段也稱為"二次創業".第一次創業實現了"一體化"的目標也就是我們上面講的前三個階段.現在是第二次創業即實現"產業化"的目標
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研究 "二次創業" 相關問題的主要學者
劉光鼎李強宋瑞祥張濤白永秀胡蘭肖鵬魏杰李超
徐冠華出版 "二次創業" 相關文獻的期刊
大慶社會科學中國高新區雲南電業中國民營科技與經特區經濟中國科技產業政策
中國鄉鎮企業西部皮革鄉鎮企業研究
什麼是二次供水裝置
通常人們所稱的二次供水，是指單位或個人將城市公共供水或自建設施供水經儲存 加壓，通過管道再供使用者或自用的形式，因此，二次供水是高層供水的惟一選擇方式。二次供水裝置設施是否按規定建設 設計及建設的優劣直接關係到二次供水水質 水壓和供水安全，與人民群眾正常穩定的生活密切相關。但是，過去在全國尚未有乙個...
二次創業心得
學期初學校召開了 和諧奮鬥，二次創業 動員大會，李校長作出了二次創業的決定，會議內容讓人振奮，令人鼓舞，激發鬥志。後來我認真學習了李校長二次創業相關講話稿，我對今後個人努力的方向有了乙個更加清晰和全面的認識。二次創業 對我的工作也具有積極 明確的指導作用。我就是應該以一種 創業 的心態來對待工作，用...
二次備課做些什麼
一 二次備課的方法 用紅筆標記原教案中的重點環節 重點問題 主要知識點以及有比較性 典型性 易錯性等內容，以便在教學程序中引起注意。總體要求是做到 標 增 改 刪 調 具體做法如下。標 標記原教案中的重點環節 重點問題 主要知識點以及典型性 易錯性等內容，以便在教學程序中引起注意。增 增加自己認為必...