內部創業也是企業給員工的一種福利，要充分體現內部優越性。但一些原則性問題，如產品折扣、付款方式、市場保護，絕不能違背企業發展大綱。內部優越性只能體現在非原則性問題上。
配送力度可大一些，廣告支援可增加一些，人員支援可派的多一些、勤一些。
內部創業應注意問題
從經營者角度來看，內部創業需注意以下幾個問題：
＊ 統一性問題：不管什麼樣的企業都是乙個整體，員工內部創業也要保持企業原有的統一性。因為內部創業不是另立山頭，要保持企業原有的cis系統（企業形象識別系統），要持續傳播、貫徹、落實企業原有的企業文化，要與企業發展戰略計畫保持高度統一。
只有這樣才有內部創業本身的意義，有區別於一般廠商關係的獨特之處。
＊ 互補性問題：指產品結構。內部創業員工開發策劃的新產品或新專案要與企業原有產品和經營專案形成互補。
若企業經營的是功效性產品，那麼內部創業可嘗試策劃運作保養性產品，或根據市場細分，自行運作男士美容護膚品或兒童專用護膚品，形成企業的多元化發展。
＊ 後遺症問題：內部創業不可以對外大肆宣揚。否則，原客戶的自尊心就會受傷，感到不公平，不公正，不合理，從而使客戶關係惡化。因此一開始就應採取措施避免此現象。
內部創業的意義
內部創業有利於企業控制人才流失。培養一名優秀員工要嘔心瀝血，而人才另謀高就最讓人傷心。內部創業則可留住一部分優秀員工，讓他們繼續為企業創造價值。
內部創業可作為開發市場的一種營銷手段，幫助企業占領市場，擴大規模，壯大實力。
內部創業可謂企業節省一部分成本費用。一方面節省了客戶開發費用，另一方面還節省客戶管理費用。因為內部員工了解企業制度和市場運作流程，用不著像一般客戶那樣去培訓。
若勞資雙方互相認可並達成一定協定，且員工已具備了當老闆的素質和能力，尤其到了不能再吃青春飯的階段，內部創業無疑是企業可以提供給他們的最好福利。"
培訓企業給員工最好的福利
高階諮詢顧問李昌悅 隨著社會的發展，時代的進步，企業與企業之間的競爭越來越激烈。二十一世紀什麼最貴？大家都會眾口一詞說 人才 的確如此，20世紀60年代是生產管理時代 70年代是營銷管理時代 80年代是資本運作時代 90年代至今是人力資源管理時代。因此眾多的企業為了使企業能做大做強，紛紛提出 以人為...
企業給員工的中秋賀信
親愛的學員們 你們好！在中國人民傳統的節日 中秋節 和 國慶節 就要到來之際，我懷著無比感激和愛戴之情想給你們寫這封信，以此表達我對你們節日的問候和對你們辛勤努力的致謝。我雖然和你們大多數人至今未曾謀面，但我從你們的領隊和你們發來的培訓演示文稿中時刻關注著你們。無論是聽到你們刻苦鑽研的工作精神，還是...
員工是企業最忠誠的客戶
企業員工忠誠度是反映乙個企業管理水平的重要指標，也是乙個企業健康發展的乙個重要因素，員工忠誠分為兩種型別 主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠是指員工在主觀上有強烈的忠誠於企業的願望，這種狀態是一種主動的狀態，被動忠誠是指員工本身不願意長期在該企業工作。企業需要培養與提公升的是員工的忠誠度。公司對每乙個員工...