作者：柏丹靳鑫
**：《中國經貿導刊》2023年第24期
摘要：勞動力市場化使員工自由流動成為可能，尤其是對於那些高成長性與高風險性並存的創業型企業，如何吸引人才、培養人才和留住人才成為其人力資源工作的重點。本文從組織維度和個人維度提出創業型企業員工主動離職管理戰略矩陣，並提出一系列可行性措施及建議。
關鍵詞：創業型主動離職戰略矩陣
一、創業型企業的特點
簡單說來，創業型企業的特點可以歸納為兩個。一是具有高成長性，即產品或服務一旦在市場上獲得成功，將使企業獲得暫時的市場壟斷地位，產品附加值較高的企業可獲得超常成長速度。此時的成長一般只會帶來較低的員工主動離職率。
相反由於員工不能勝任、領導風格惡劣等原因會使得員工被動離職率提高。二是具有高風險性，即由於技術創新的不確定性和市場競爭非常激烈，使許多新生企業面臨較大風險，從各個方面帶來的挑戰都等待著企業去研究**。
多數創業型企業處在剛剛發展的階段，大部分的資金往往都用於生產，且短期內獲得的利潤較少，所以企業的整體經濟實力較弱。這就決定了創業型企業往往很難通過為員工提供水平很高的薪酬和福利來激勵員工。如果創業型企業的人工成本佔總成本的比重過大，必然會給企業帶來沉重的財政負擔，阻礙企業的發展。
創業型企業短時間內雖然很難在同行業中取得較強的競爭地位，但是它具有較強的發展潛力，能夠在未來較長時期內實現較高的戰略目標。大多數剛剛建立的企業一般組織管理不健全，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。創業型企業往往還沒有建立完善的管理制度，更談不上真正的企業文化，因此對於員工的管理有的就難以真正規範，而且難以發揮「軟力量」的作用，這給企業建立和實施員工激勵機制帶來了一定的困難。
二、創業型企業員工主動離職原因的研究現狀
員工試用期內主動離職的原因有哪些
原因其他，如看不到企業發展前景 企業所呈現的職業道路並不是自己想要的等，這些具體問題要具體分析，個案單獨分析來解決。歸納起來，新員工試用期內主動離職，主要還是在於沒有完全融入企業，我個人覺得由兩方面情況所致 一是新員工個人主觀意願消極或排斥，自己本身不想融入企業而主動放棄。要想留住這類員工，只有改變...
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