原因其他，如看不到企業發展前景、企業所呈現的職業道路並不是自己想要的等，這些具體問題要具體分析，個案單獨分析來解決。……
歸納起來，新員工試用期內主動離職，主要還是在於沒有完全融入企業，我個人覺得由兩方面情況所致：
一是新員工個人主觀意願消極或排斥，自己本身不想融入企業而主動放棄。要想留住這類員工，只有改變其主觀意願，否則，很難留，所謂「道不同，不相為謀」。
二是他很想融入進來，由於各種原因而無法融入或融入太慢，最終導致其無奈放棄。這類新員工的態度是好的，是積極向上的，如果是不懂「應知應會」的問題，就幫助其了解和熟悉應知應會的內容；如果是能力問題，那就幫助其改善和提公升能力；如果是氛圍和關懷不夠的問題，就營造更好氛圍和給予更多關心……
1、做好新員工入職培訓和系統的崗前培訓；
2、做好入職指引和環境引導與詳細介紹，這裡重點要做好企業文化、團隊價值觀、領導風格、成員個性甚至是一些潛規則等「軟環境」的指引和介紹；
3、堅決有效地執行好導師制度，充分發揮導師（師傅）的傳幫帶作用；
4、做好新員工試用期內評估工作，幫助其正確認知並清晰定位，做好其職業規劃；
HR如何避免試用期員工的主動離職現象
去年 中華英才網 對全國680家企業做了個流失率調查統計，在試用期的員工流失率比例最高，高達47.5 以上。與此同時，筆者在同許多企業的管理調研實踐中發現，員工初到企業的階段已經成為離職高發率時段，其中有近七成的個案為員工主動離職。那麼如何解決試用期員工穩定性差的問題，已經成為企業hr管理者必須重視...
員工離職的原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...
員工的離職原因
1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條 1 授人以魚 給員工養家餬口的錢。2...