一、單項選擇題
1、在一定的技術條件下，在生產過程中不斷增加一種投入要素的使用量，其它投入要素數量保持不變，這樣產量最終會超過某一定點，造成總產量的邊際增加量（ ），這種現象稱為邊際收益遞減規律。
（a）無法確定b）不變
（c）增加d）遞減
2、某人決定開設一家小型雜貨店，開店需要投資購買商品和經營設施，需要花費時間和精力進行經營。對該人來說，開店的機會成本是（ ）。
（a）他開店所需投資用於儲蓄可得到的利息（或把所需投資用於其他用途可得到的收益），加上他不開店而從事其他工作可得到的工資
（b）他開店所需投資用於儲蓄可得的利息或把投資用於其他用途可得的收益
（c）他不開店而從事其他工作可得到的工資
（d）他投資於一家飯店所得到的利益分紅
3、某公司根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平作為唯一基礎來編制預算，這種編制預算的方法是（ ）。
（a）彈性預算b）固定預算
（c）定期預算d）零基預算
4、如果一位剛進入企業的新員工在開始工作時沒有得到任何人提供的幫助而出現了事故，那麼應該對這個事故負責的人是（ ）。
（a）新員工的同事b）新員工本人
（c）新員工的直接管理者 （d）高階經理
5、在決策的時候必須能夠預先識別和分析所遇到的風險，這樣做的目的是（ ）。
（a）更好地規避風險b）保障既得利益
（c）徹底杜絕決策所帶來的損失 （d）使決策更正確
6、全面質量管理（tqm）的目的是（ ）。
（a）持續改進b）調動員工參與的積極性
（c）滿足內部和外部客戶的需要和期望 （d）高階管理層的參與
7、（ ）不屬於pdca迴圈的計畫階段。
（a）分析現狀b）找出問題的原因
（c）分析產生問題的原因 （d）執行的結果與預期的目標相對比
8、漸進式變革通常是一種（ ）的變革。
（a）自上而下b）根本性
（c）自下而上d）非連續性
9、變革計畫的解凍階段開始應是介紹（ ）。
（a）變革的目標和利益 （b）影響變革的力量
（c）各種目標的制定d）參與變革的人員
10、查明了問題的主要原因以後，就應該確定目標。在確定目標時應該採用（ ）。
（a）w5h分析法b）**art原則
（c）swot分析法d）工作結構分解法
11、（ ）不屬於專案的基本特徵之一。
（a）明確的目標b）獨特的性質
（c）結果的可逆轉性d）專案實施的一次性
12、專案管理分為五個不同的階段，（ ）不屬於專案管理的五個階段之一。
（a）專案啟動b）專案說明
（c）專案監督與控制d）專案收尾
13、對專案進行成本估算時的成本包括（ ）。
（a）直接成本和間接成本 （b）邊際成本和間接成本
（c）直接成本和可變成本 （d）邊際成本和直接成本
14、可用（ ）分析方法對專案的成本和它所能夠提供的好處進行簡單直接的比較。
（a）盈虧平衡b）概率
（c）風險d）成本-效益
15、在專案管理過程中，人們一般利用（ ）幫助他們編制任務時間表。
（a）統計圖b）甘特圖
（c）散點圖d）工作分解結構
16、每一單位產品的收入與其可變成本的差額被稱為（ ）。
（a）成本差額b）成本差異
（c）邊際收益d）單位產品收入
17、關於客戶關係管理的特點，說法正確的是（ ）。
（a）通過資訊科技的應用來滿足客戶的需求
（b）收集所有與客戶相關的資訊
（c）可以從資料庫中查到想得到的任何一位客戶的資訊
（d）其他答案都正確
18、按照傳統的成本分類方法，成本一般分為（ ）。
（a）直接成本、間接成本、管理費用 （b）直接成本、可變成本、管理費用
（c）直接成本、可變成本、固定費用 （d）直接成本、管理費用、固定成本
19、某生產車間主任對下個月的工作進行了詳細的安排，包括人員時間安排，但是在執行的過程中發現，有些員工經常因為某種原因不能按時上班，工作無法按照計畫進行。你認為該車間主任的人員、時間安排應該在（ ）的情況下制定才是有意義的。
（a）專案任務時間表已經建立 （b）資源計畫時間表已經建立
（c）制定工作說明書d）獲得團隊成員認可
20、對於已經選定**商的採購方來說，為了進行庫存控制，至關重要的是（ ）。
（a）訂購量和儲存成本 （b）訂購量和訂購時間
（c）訂購時間和折舊成本 （d）儲存成本和折舊成本
21、乙個企業的利潤通常是指在（ ）範圍內的經營成果。
（a）一定的會計週期b）一年
（c）乙個月d）不定的時間
22、資產按照流動性來分，可分為（ ）。
（a）固定資產和營業支出 （b）流動資產和無形資產
（c）流動資產和固定資產 （d）固定資產和長期投資
23、（ ）屬於經營活動流入的現金。
（a）銷售商品、提供勞務收到的現金 （b）取得投資收益所收到的現金
（c）取得借款所收到的現金 （d）支付給職工以及為職工支付的現金
24、（ ）屬於資產類會計科目。
（a）應付工資b）銀行存款
（c）應付賬款d）實收資本
25、過去發生的、無法收回的、與當前決策無關的成本是（ ）。
（a）間接成本b）重置成本
（c）邊際成本d）沉沒成本
26、評價企業庫存控制的效果，我們會從（ ）方面進行評估。
（a）考慮庫存的溫度和濕度 （b）選擇合適的堆垛方式
（c）使用條形碼有利於識別物品 （d）以上方面都要評估
27、要想完成乙個普通專案，必須的資源不一定有的是（ ）。
（a）時間和資訊b）人員和物資
（c）資金d）超前的戰略思想
28、我們通常所說的專案時間表一般不包括（ ）。
（a）任務時間表b）人員安排時間表
（c）資源時間排表d）專案評估時間表
29、企業滿足客戶需求的一些措施，也就是關心客戶的措施，這些措施中通常含有的要素有（ ）。
（a）建立客戶資料庫b）訓練雇員關心客戶
（c）設立客戶服務部d）以上要素都應該包括
30、不屬於kaizen要素的是（ ）。
（a）所有的層次都要參與 （b）零缺陷
（c）質量迴圈d）零庫存
31、下面選項中（ ）不屬於企業的不良資產。
（a）債務單位拖欠的應收賬款 （b）企業積壓的產品
（c）不良的投資d）沉沒成本
32、在編制公司的預算時，由於忽略了預算編製的方法，往往會導致的結果是（ ）。
（a）預算編製耗時、耗力，操作成本居高不下
（b）預算編製的成果並沒有得到公司員工的認同
（c）預算體系僵化，難以適應多變的經營環境
（d）以上情況都可能
33、健康與安全檢查執行人員在執行自己的職務時，他們不具有（ ）的權利。
（a）扣押攜帶危險品人員 （b）檢查並沒收任何危險品或實物
（c）調查事故或危險原因 （d）培訓有關安全和健康知識
34、約翰·阿戴爾把創造性思維過程分為幾個階段，那麼這幾個階段不包括（ ）。
（a）準備b）深思熟慮
（c）定勢d）確認
35、公司在運營的過程中會受到很多資源條件的限制，其中不包括（ ）。
（a）人員b）裝置
（c）資金d）制度
36、對於企業的資源維護，只有在故障出現的時候進行的維護稱為（ ）維護。
（a）預防性b）應急性
（c）計畫性d）無法確定
37、某公司總經理自創業以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規模的擴大，他所直接管轄的營銷隊伍從5人增加到了80多人。最近，總經理發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經理本人溝通，常常採取背後議論的方式。
對此，總經理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，產生這種狀況的根本原因是（ ）。
（a）市場規模增長太快，營銷人員大多，產生了魚龍混雜的情況
（b）總經理對營銷人員關心不夠，致使營銷人員內心產生了看法
（c）公司管理層次太多，阻礙了總經理與營銷人員間的直接交流
（d）總經理直管營銷隊伍的方式已無法適應公司日益擴大的規模
38、某公司某部門在制定資源計畫，該資源計畫中包括需要什麼資源，以及這些資源的成本將是多少。那麼該部門的計畫也被稱為（ ）。
（a）部門目標b）等產量計畫
（c）預算d）需求跟隨計畫
39、某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：「努力提高產品質量，降低成本，只要價廉物美，還怕賣不出去?」。
對該廠長的講話評價正確的是（ ）。
（a）「酒香不怕巷子深」，該廠長的話很有道理
（b）該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠
（c）該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠
（d）該廠長的話反映了他抓住了問題的要害
40、某企業擬購置一套大型裝置，甲、乙、丙三個**商的**相同，裝置效能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預計情況如下表：
根據以上資料，該企業應購買**商（ ）的裝置。
（a）甲或丙b）乙
（c）甲d）丙
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職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...