眼高手低的大學生創業是如何走向失敗

2022-03-19 07:06:59 字數 4101 閱讀 8192

今年又將是最難就業年,很多大學生可能想著,既然工作不好找,乾脆自己創業做老闆。沒那麼容易。

下面要說乙個眼高手低的大學生(姑且叫他小k吧)創業失敗的案例——這很典型,足以讓眾多野心勃勃想創業的大學生作為鏡鑑:

我是南方人,個子並不高。在學校時,每次廣播體操都會站在第一排,從小到大,學習成績不算太好,也不算太壞。讀的是家鄉一所二流大學。

由於家裡比較窮,從大學開始,我就比其他同學更渴望成功:幫商家跑跑業務,倒賣生活用品……通過自己的勤奮,積累起了第一筆資金。

這個過程中,我認識了後來的創業投資人。他是上海一家公司的老闆,做著家居建材方面的生意,據說身家數億,年齡40來歲,人們都稱他為何總。

有一次,何總帶隊到我們學校招聘,找不到路,剛好碰到我,我不但幫他指了路,還給了他一張名片,沒想到因為這個,他居然記住了我。之後,他又來過幾次學校,我比較能喝酒,跟他慢慢建立了不錯的關係。

我(讀大學的時候打工但)絕對沒有想過畢業後要創業,只是想賺點零花錢補貼家用。畢業後,我去了某家電商公司做銷售,做了一年多,覺得沒太大意思,開始想自己做,但沒有明確的方向。

這時,何總給我打來**,說他想想成立乙個新公司做電商,問我有沒有什麼好的建議,他覺得我比較懂網際網路。老實說,那個時候我真的以為自己懂網際網路。因為我每天都會在網上看大量科技部落格的文章,等到真做的時候完全是處於半懂不懂的狀態。

我給何總寫了乙個計畫書,大概30多頁,反覆修改了幾遍,才發給了他。當時我沒太在意,沒想到過了十幾天,何總打來**,讓我去上海一趟,說有乙個非常好的專案想跟我合作,還說已經讓秘書幫我訂好了機票。當時我挺猶豫的,畢竟我的銷售工作比較穩定,沒打算辭職,(但也想去上海看看)。

去了上海後,我改變了主意。之前,我沒有去過上海、北京、廣州這樣的大城市,內心裡還是渴望在這樣的大城市打拼。

見到何總之後,了解到了一些情況:何總有個親戚,在浙江一帶有一片服裝廠,但是銷量並不太好,積壓了一大批貨物,找到何總,問何總有沒有接盤的想法。何總一看網上的韓都衣舍賣得非常的火,覺得電商大有可為。

實際上他自己根本不懂電商。他到現在甚至連郵件也不會發,也不使用qq,談生意基本在酒桌之上。他希望他來投資,找乙個懂網際網路的年輕人來做,他認為我是他見過的年輕人中最懂網際網路的。

何總開出了比較優厚的條件:我到上海,他提供住房,同時每月給我1.5萬元的固定月薪,另外再加新成立的公司百分之十的股份,以後每年我有資格以約定的****百分之五的股份。

他個人還願意拿出一定的股份,預留給未來的團隊。我沒怎麼考慮就答應了。當時,我沒有考慮公司控制權、股權這些問題,只是覺得條件優厚,自己又年輕,輸得起。

我跟何總約法三章,公司由我自己決策,他不能橫加干涉。何總答應會投入200萬元用於公司運營。當我拿到公司營業執照的時候,內心開始幻想自己有一天能站在資本市場敲鐘。

我們開始乙個個問題地解決:首先是選擇辦公地點的問題。我跟何總還處於蜜月期,當我主張把辦公室放在市區的時候,他連**也沒問,直接同意了。

何總在上海人脈廣,很快就找到了乙個既便宜又不錯的寫字樓。我是農村的孩子,節約是第一原則,於是買了一些二手電腦和辦公桌就開始辦公了。那段時間,公司其實就我乙個人,沒錢的時候就跟何總要,從來沒有想過記錄下那段時間到底花費了多少錢。

接著是招人問題。我對自己的能力非常自信,認為可以找一些新人,然後手把手把這些新人帶出來,另外潛意思裡我也不希望招聘有經驗的人。最後,我總計招聘了四個和我一樣沒有經驗的年輕人:

行政1個,運營2個,技術1個,基本都是大學畢業生。我還是覺得不放心,又找來自己的大學同學,這樣公司一共有個6人。

何總也按照約定,給我們打來了乙個月的工資和基本運營費用20萬元,並一再跟我保證,很快會把剩下的200萬元全部打過來。我們幾個年輕人興奮十足,準備大幹一場。當時我們的確毫無經驗,以為只要搭建乙個**,做好seo,有流量,做好所謂的使用者體驗,生意自然就會來了。

接下來我們需要解決幾個問題:

1、首先賣什麼產品的問題。

何總已經有一批服裝在手上,他跟我說這批貨物將是我們的第一批產品。我們其實沒有太多選擇,只能直接進入服裝電商。這完全違背了市場營銷從使用者需求出發的基本原理。

2、接下來是怎麼賣的問題。

我的大學同學說,可以先在**上開乙個店,但我覺得有何總做後盾,單純只是乙個**店沒有什麼意義,一定要做自己的**。我決定去浙江的服務廠去看看貨源。那時,我帶著我同學去考察服裝廠,第一次有了自己是老闆的感覺。

3、其實那次考察,完全走馬觀花,我只是簡單地看了看服裝質量,又聽那個老闆鼓吹了一下,腦袋一熱,回來就跟何總誇下海口:1年要做到200萬元銷售額,把投資賺回來,何總聽了也很高興。

我把賬上的錢全部投入到**開發中。因為我不懂,**開發完全依靠技術。技術其實也不知道產品到底怎麼做,唯一的辦法就是抄別人的。

我們到處去找別的電商**模板,然後按最小的成本拷貝了乙個模板,**總算能用了。那時,距離拿到公司營業執照差不多已經過了乙個月。(在**開發)那段時間,事先招聘的幾個員工每天除了看看報紙,喝喝茶就沒多少事。

**最終上線了,我覺得還勉強過得去。這時,我跟何總產生了分歧。何總認為**首頁應該是黑色(作為主基色),這樣才顯得大氣;而我認為應該是粉色,更符合年輕人的品味。

在這個問題上,我毫不妥協,絲毫不給何總留面子:我覺得他雖然年齡比我大,但我更懂網際網路。最後何總妥協了,同意按照我的方案來做,但走之前跟我說,一定要想辦法賣出產品賺錢。

第一次衝突之後,我有很多天沒跟何總交流。**上線後,我又忙著做推廣宣傳。我把產品**傳到**上,接下來我每天主要的工作就是寫軟文,讓他們去各個論壇發,到各大qq群去宣傳。

我也問過百度關鍵字競價等推廣方式,但(那些費用)絕不是我們這種小公司所能承受的。(做了大量宣傳推廣後),我希望能賣一些衣服出去,但我失敗了:**上線後,除了我認識的朋友之外,幾乎沒有任何訪問。

慢慢地,我內心開始慌了:衣服一件也沒賣出去,何總遲遲沒有將之前承諾的款項打到公司來,公司的6個人卻還需要發工資。我決定發揮自己線下銷售的能力。

除了留乙個人呆在公司負責日常事務外,我帶著其他人全部出去推銷衣服:把衣服放在各個服裝小店免費代銷;跟**店主聯絡,讓他們代銷。我做過銷售,也比較擅長渠道合作,很快開啟了一點局面,衣服慢慢有了一些銷量,有了很少的收入。

但就在公司業務開始有些起色的時候,我和何總有了第二次衝突。他認為我這種做法違背了他當初的想法。他認為公司必須做電商,否則就不再投資。

我在這個公司實際毫無話語權,不得不妥協。這次爭吵之後,他派了乙個財務過來,規定超過5000元的支出都要財務簽字,然後再次告訴我必須要完成銷售任務。

我重新將重心放到電商**上,每天和我同學商量著如何做。大家像熱鍋上的螞蟻,面對著倉庫裡堆積的衣服,毫無辦法。在蹉跎、迷茫、無助中,我們又度過了兩個月。

這是我人生中最有挫敗感一段時間之一。

我想找電商行業裡的人交流一下,做不到,因為我根本沒有電商圈的資源。我也想過入駐天貓和京東**,但當我找過去的時候,對方要求是**且有品牌,而我們售賣的衣服連個正規的品牌都沒有。其實我根本不懂電商運營,曾建議何總招聘乙個熟悉天貓的運營總監來協助我,最終落空。

半年後,我們幾乎毫無建樹,公司不得不關門大吉,我也跟何總解約,離開了上海這個傷心之地。

之後的半個月,我每天都在思考我到底輸在哪些地方:

1、性格自大,不會虛心系統地學習。

由於自己讀大學時曾經是所謂的校園牛人,所以對自己的能力極度自信,在沒有了解產業環境的情況下,貿然以為自己懂電商行業。其實,在大學時代,我只是看一些華麗的東西,沒有系統地扎在某個領域深入研究,眼高手低,結果只有黯然收場。

2、缺乏電商經驗,毫無規劃。

我一開始應該先了解電商行業,尤其是要學習小電商創業者的經驗。但我托大了,一開始就做了乙個所謂的**,其實我應該先從**店做起。這(好大喜功)不僅耗費掉了大量資金,最重要的是使投資人逐漸失去了對我的信任和信心。

剛開始其實最重要的是想辦法讓投資人信任自己。另外,我應該先把業務做起來了再招聘,而不是業務還沒開張人就招來5-6個人。

3、 不擅長與投資人溝通。

我後來看電視劇集《袁崇煥》,明白了自己跟何總之間的問題在哪了:盲目托大,跟老闆許下了乙個不切實際的目標。傳統行業的老闆和真正的vc不一樣,他們更希望快速看到成果。

4、 忽視了生存第一。

創業一開始應該什麼賺錢做什麼,活下來最重要。不懂的時候,我應該找乙個做得好的公司,模仿再創新,而不是開始就想著定位、創新這些大道理。

5、找了不靠譜的合夥人和團隊。

在自己什麼都不懂的情況下,和乙個自己不了解的投資人一起創業,另外我找來的搭檔其實什麼也不懂,這很致命。

小k後來重新開始找了乙份工作,記者問他,後悔當初創業的選擇嗎?小k說,以後有機會還會選擇創業,但大學畢業生先工作確實比一畢業就獨立做乙個專案要靠譜很多。

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