關於大學生創業的論斷報告

2022-03-29 12:19:54 字數 1869 閱讀 1673

6 侷限性,感性化

大學生往往不能夠很客觀,很全面,很系統的看問題。最後導致資金運作不暢人員不能有效利用等原因。

如此種種原因,是直接導致大學生創業失敗機率偏大的主要原因。

那麼該如何提高大學生實業成功率呢?我想應該從以下幾個方面入手

1 入一行,精一行

大學生必須首先對自己所要涉足進入的行業做乙個深入全面的認識和,了解客觀現實,熟知市場現狀,掌握經營運作規律,觀察創業巨集觀和微觀的環境。

2 寫乙份完整的創業計畫書

大學生創業必須制訂乙個完整的、可執行的創業計畫書,即可行性報告,主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上,不能憑空想象,主觀判斷。根據計畫書的分析,我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標,同時訂出詳細的工作步驟。

3 要有周密的資金運作計畫

資金如同企業的糧食,要保證企業每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計畫。在企業剛啟動時,一定要做好3個月以上或到**盈利期之前的資金準備。

但開業後由於各種情況會發生變化,比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時調整資金運作計畫。而且,由於企業資金運作中有收入和支出,始終處於動態之中,創業者還要懂得一些必要的財務知識。

4 人才的有效利用維持和發展機制

企業員工是企業的血液,制定切實可行的人力資源管理計畫。營造乙個良好的企業氛圍,發展獨特的企業文化,增強企業生命力。

5 為自己營造乙個好的發展環境

大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗,如果把自己獨立放到整體商業社會,往往會難以把握。這時可以先給自己營造乙個小的商業氛圍,進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業資訊,結識行業夥伴,建立廣泛合作,促成自己在行業中的地位和影響。

同時,創業者可選擇乙個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶,借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務,使企業穩定發展。另外,還可以找乙個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問,並學會借助各種資源,學會和各方面的人合作,千方百計給自己營造乙個好的商業氛圍,這對創業者的起步十分重要。

6 從親歷親為到建立團隊

企業不是想出來的,是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多,但在創業的初期,受資金的限制,在沒有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動,才能最終實現目標。

在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足,並有了資金後,就應該建立乙個團隊。

創業者應從自己親歷親為,轉變為發揮團隊中每乙個人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了乙個高效穩定的團隊,企業就會跨上乙個台階,進入乙個相對穩定的發展階段。

7 盈利是做企業最終的目標

做企業的最終目的就是盈利,因此無論是制定可行性報告、工作計畫還是活動方案,都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍,會有許多好的點子,但這些好的點子要使他有商業價值,必須找到盈利點。企業的盈利**於找準你的使用者,因此,企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰,他們有什麼需求和想法,並盡量使之得到滿足。

8 失敗是邁向成功的階梯

在企業的運作過程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案,換個方式和方法繼續前進,永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業,特別是網路時代的英雄們,有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的,他們大都經歷過乙個「死而復生」的過程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。

我們應該明白,失敗並不可怕,它是企業邁向成功的階梯。

物竟天擇,適者生存,不適者淘汰,生活在發展,時代在前進,新生的事物不斷增多,新的觀念也需要加強。只有充分的掌握科學的運營知識,充分的掌握市場發展的規律,充分的掌握行業變更資料,然後充分的加以融合運用,相信大學生朋友創業的道路會少許多的荊棘,許多的錯誤,創業的明天會變得更加美好!

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