6.用人的能力僅僅乙個人做事情不能叫創業，那叫個體戶。想創業的話你就得找一幫人，你的合作夥伴，你的同事，你的下屬這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出來事情，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來。
把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟著你。當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多、你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又有動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美的結合在一起，是一件挺不容易的事情。
7.把控能力
它包括幾個方面，首先是對企業的把控。
企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？
什麼時候應該對產品進行研發？其次是對人的把控，當乙個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
人與人之間還有另外一種關係，就是每個人每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不能提出來，那他就是傻瓜。
所以人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人生有很深刻的了解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心，不斷的往前走。
其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
8.革新能力
所謂革新能力就是需要你把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。乙個人或者乙個企業家成長的過程就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。
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