「xx」珠寶組織架構及崗位職責
·組織架構
·崗位職責
董事會：
1、公司最高權力機構，表決或根據公司章程規定產生董事長和副董事長；
2、決定公司的經營計畫和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設定；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告並作出決議；
6、審議制定公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項作出決定；
8、聘任或解聘公司ceo，並決定其獎懲。
董事長：
1、 董事長是公司法定代表人；
2、召集主持董事會會議；
3、簽署或授權簽署公司合同及其它重要檔案，簽署由董事會聘任人員的聘任書；
4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執**況，聽取總經理關於董事會決議執**況的匯報；
5、在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；
6、決定和指導處理公司對外事務和公司計畫財務工作中的重大事項及公司重大業務活動；
7、法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。
副董事長：
1、協助董事長做好公司股東和董事會、重要業務經營會議的組織和召集；
2、協助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；
3、在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時、緊急的重大會議；
4、在董事長外出時，受其委託，有權代表公司處理緊急公文及簽署重要的經濟合同；
5、有權對總經理、各部門經理的工作提出意見和建議；
6、在董事長外出期間，受其委託對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會的代行權；
7、完成董事長交辦的其他工作任務；
8、當董事長因故不能履行職責，又無特別授權的情況下，可自動代替董事長履行職責，直到董事會表決出新一任的董事長為止。
ceo：
1、主持公司的日常生產經營管理，負責公司安全運營，組織實施董事會決議，並將實施情況向董事長報
告；2、組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
3、擬定設定、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、提請聘任或解聘公司副總經理、財務總監、運營總監；
7、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；
8、依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、公升級、加薪及辭退；
9、在職責範圍內，對外代表公司處理業務；
10、董事會授權的其他事項；
11、副總經理協助總經理工作，按工作分工負責有關分管工作。
運營總監：
1、在ceo的領導下協助總經理對公司的生產經營有計畫權、建議權、否決權、監督權；
2、對ceo以下各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對ceo以下各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對ceo決策有建議權；
5、對公司年度生產經營計畫的完成負協調、督導、推動責任；
6、對公司中、長期發展規劃負推動、督導責任；
7、因調研資訊嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
財務總監：
1、在ceo的領導下,監管公司的會計、報表、預算工作；
2、監管內容包括公司的利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；
3、參與制定和監督公司的稅收政策方案及程式；
4、監察考核及指導公司內部核算的組織和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；
5、參與、指導、組織公司有關部門開展經濟活動分析，參與制定公司財務計畫、成本計畫、努力降低成
本、增收節支本、提高效益；
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
ceo助理1：
1、ceo助理是ceo的高階助手，協助ceo工作；
2、按ceo的部署負責分管公司特定範圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權，參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權；
3、ceo缺席時，受託代行ceo職務，協助ceo協調全面工作；
4、ceo臨時授權的其他工作任務；
5、定向側重於公司行政事務、上下級協調方面的工作；
6、工作重心對內，工作狀態以靜態為主。
ceo助理2：
1、ceo助理是ceo的高階助手，協助ceo工作；
2、按ceo的部署負責分管公司特定範圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權，參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權；
3、ceo缺席時，受託代行ceo職務，協助ceo協調全面工作；
4、ceo臨時授權的其他工作任務；
5、定向側重於公司業務、資源開發與整合方面的工作；
6、工作重心對外，工作狀態以動態為主。
品牌管理中心：
1、制定企業形象建設計畫，並監督執行；
2、負責制定品牌策略規劃，並領導實施；
3、負責制定品牌推廣計畫（廣告計畫、公關計畫）及**計畫並領導實施；
4、負責外部品牌策劃機構、廣告傳播機構的談判確定和合同簽署；
5、審核品牌策劃經理制定的門店空間表現標準，並指導和監督執行；
6、審核產品規劃，產品陳列標準，並監督執行；
7、主導產品訂貨會的策略規劃和指導實施；
8、支援組貨小組工作，統籌訂貨會產品組貨過程；
9、建立市場研究體系，規範市場研究行為及方法；
10、領導制定年度市場研究計畫，並監督執行；
11、制訂年度品牌管理中心預算，遵照公司財務制度行使費用使用權和合同審批權；
12、全權負責品牌管理中心人員管理工作；
13、銜接和協調公司其他部門， 提供市場資訊和營銷方面專業建議；
14、負責公司**、區域網、店面管理系統的規劃、建設、維護；
15、負責公司各部門員工培訓材料的編寫、培訓；
16、下設策劃部、it部、品牌推廣部、產品開發部、培訓部。
★策劃部：
1、負責公司的形象建設、形象監控；
2、負責現場廣告牌位、燈箱的設計、布置、發布、管理；
3、負責各類**廣告的設計、策劃、發布；
4、負責日常**活動的管理；
5、負責賣場氛圍的設計、營造；
6、負責賣場櫥窗的布展及管理；
7、負責樓體廣告的發布及管理；
8、負責公司內部刊物的編輯發行；
9、負責公司vi形象的設計、策劃、應用、推廣和規範管理；
10、負責企業文化的建立與推廣；
11、負責店面的開業、換季、節假日、店慶等大型**活動的策劃、組織、協調、實施；
13、負責消費市場的調查研究工作；
14、負責企業文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
15、負責顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。
★it部：
1、公司it系統的建設、管理、維護，進行現有軟體的改進與後續公升級，編寫軟體設計文件；
2、負責公司資料維護、電腦維護、網路維護、**建立；
3、負責網路及資料安全策略的實施；
4、負責公司網路安全進行設定、管理以及維護；
5、負責公司業務系統、辦公系統、店面管理系統的維護及業務資料的管理；
6、負責管理和保證公司網路、伺服器、台式電腦、印表機、**交換機、傳真機等基礎設施的安全性、穩
定性執行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、相關培訓知識的編寫等工作；
7、為公司資訊方面的決策、採購提供所需資訊；
8、為確保公司工作流程制定相關網路使用規定和建議，並監督及確保相關人員對規定和制度的執行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以it基礎設施管理為主。
★品牌推廣部：
1、參與品牌策劃，負責品牌推廣工作；
2、參與產品規劃開發設計工作；
3、年度市場推廣活動及費用規劃工作；
4、企業形象的市場推廣（ci的市場推廣）；
5、廣告**的選擇及廣告計畫的制定、執行及評估；
6、**禮品的創意、製作；
7、**方案、公關方案的創意及策劃；
8、負責公司的廣播宣傳工作。
★產品開發部：
1、定年度新產品開發，產品規劃的意向書；
2、制定新產品、新系列的開發方案；
3、制定現有產品的整理方案；
4、辦理產品標識、條碼以及與其它產品相關的備案手續；
5、協助跟進產品包裝的設計開發業務；
6、了解市場競爭狀況,提供競爭產品的市場走向資訊；
7、分析本公司各產品的銷售狀況以便為淘汰作依據；
8、了解包裝材料資訊,包括其生產廠家,**狀況；
9、完成新產品設計開發，督導物流配送部完成原有產品的整理規劃；
10、制定產品標準並報送物流配送部備案參照執行；
11、完成上級交代的其他相關任務。
★培訓部：
1、負責制定、實施公司培訓教學計畫；
2、負責相關教材的收集、編寫、整理、**和管理；
3、負責對學員管理、考核、相關的發證；
4、負責做好與合作培訓單位的聯絡、協調、監督等相關工作；
5、負責完成公司各部門所需的培訓任務，做好其培訓、考核等工作；
6、完成公司的職工年度培訓計畫；
7、負責做好本部門培訓檔案和資料的管理。
營銷中心：
1、組織擬定銷售管理的各種規章制度和營銷系統內部的機構設定和人員編制；
2、負責公司經營戰略、營銷策略和競爭策略的策劃、實施；
3、負責公司營銷系統下設各部門的工作開展與推進；
4、負責公司營銷系統下設各部門的整合、協調、績效核查；
4、負責營銷系統與公司其他部門的協調、協作；
5、根據公司的生產和銷售的現實需要及市場調研的反饋資訊，指導制定合理、可行的市場拓展規劃；
6、負責編制公司的年度營銷計畫和中、長期營銷發展規劃；
7、指導和協調下設部門實施年度營銷計畫和中、長期營銷發展規劃；
8、負責公司營銷網路的維護及重點客戶的培育和培養；
9、指導協助和督促加盟拓展部實施市場拓展計畫，推進公司營銷網路建設工作；
10、指導建立有效的營銷網路體系和銷售服務體系；
11、負責組織和協調下設各部門，保證銷售業務的正常、健康開展；
12、編制營銷費用預算並監督、控制實施；
13、負責營銷系統人員的任免、提拔和辭退；
14、不定期巡查市場，指導業務工作開展；
15、下設：展廳、客戶服務部、物流配送部、加盟拓展部、直營店管理部。
★展廳：
1、公司品牌形象、產品、服務的展示及輔助業務的開展；
2、負責相關客戶的接待、產品的解說演示、品牌的介紹、公司的介紹、售後服務及疑難問題解答；
3、負責為有其他需求的客戶引見相關的部門；
4、配合策劃部、產品部、物流配送部的計畫，豐富展廳產品，提公升產品款式、質量；
5、管理展廳日常銷售、配貨、進銷存業務及帳目管理；
6、管理、提公升展廳人員，提公升展廳銷售及服務能力；
珠寶行業組織架構及崗位職責
組織架構 崗位職責 經理1 主持公司的日常經營管理，負責公司安全運營，組織實施總經理決議，並將實施情況向總經理報告 2 組織實施公司年度經營計畫和投資方案 3 擬定設定 調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案 4 擬訂公司的基本管理制度 5 制定公司的具體規章 6 提請聘任或解聘公司副總經理以下員工 ...
XX珠寶組織架構及崗位職責 14
組織架構 崗位職責 董事會 1 公司最高權力機構，表決或根據公司章程規定產生董事長和副董事長 2 決定公司的經營計畫和投資方案 3 決定公司內部管理機構的設定 4 批准公司的基本管理制度 5 聽取總經理的工作報告並作出決議 6 審議制定公司年度財務預 決算方案和利潤分配方案 彌補虧損方案 7 對公司...
組織架構崗位職責
一 總經理辦公室 1.部門概述 協助總經理及副總經理的工作 服務基層的總經理辦公室，既有協調左右 聯絡內外，又有研究政策 輔佐領導決策的參謀作用。2.部門機構設定 部門包括總經理 副總經理 總經理助理 2.1總經理職責 總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人。分管拓展部。1 把控公司...