1、 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；
2、圍繞商品部制訂的產品計畫，制訂公司各產品的年度產品開發計畫； 3、 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；
6、 負責相關技術、工藝檔案、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術檔案管理制度；
8、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔
研發部崗位職責
研發可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。
研發部是企業策劃業務的歸口（責任歸屬）部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過研發和企劃的實施保持企業的可持續性發展。
一、研發部經理崗位職責
1、行政隸屬
上級主管：研發經理
直接下屬：研發主管、宣傳主管、文案專員
2、主要職責
1、全面管理公司cis（企業形象）系統的統一制定、設計和實施規劃；
2、執行公司運營方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型研發方案，檢查和監督方案的落實；開展公司營銷策劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導；
3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯絡；
4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略並負責落實，提公升品牌競爭力；編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程式並實施廣告費用管理；
5、負責產品的體系化建設和產品包裝設計工作，制定產品包裝設計標準化體系；
6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展**投放、產品**等營銷活動；
7、建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規範等一系列品牌管理規範，從品牌相關的各個維度強調和維護品牌的品味和形象；
8、構建和維護良好的**關係，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果；與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意製作、廣告發布、產品**等市場營銷策劃活動；
9、領導和管理研發團隊，負責工作計畫，包括戰略規劃、市場策劃、**公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、線下活動等方面的工作；
10、負責全公司研發的業務培訓及工作指導；
11、制定研發的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計畫；
12、負責研發人員的選拔、考核、培養、推薦；
13、對全國市場情況進行調研、彙總、分析；
14、負責營運本部研發的日常工作管理及研發部與其他部門的協調。
15、按照公司的發展戰略做好公司未來1年和3～5年產品戰略規劃；
16、主持編制公司年度研發經費預算，並控制經費的總體支出；
17、編制公司年、季、月度產品研究開發規劃，並組織實施；
18、制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
19、組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
20、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程；
21、主持公司產品效能分析、技術可行性研究與評審工作，審核新產品研發的技術可行性報告；
22、組織公司新產品的研究試製工作及現有產品的改進工作；
23、制定新產品研發預算和進度計畫，並組織實施；
24、監控每個研發專案的執行過程；
25、為研發專案提供技術支援、為產品的投標提供技術支援、為**商與合作夥伴提供技術支援；
26、組織研發成果的鑑定和評審；
27、彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
28、分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
29、做好公司標準和專利(智財權)規劃，實施相關標準及申請專利；
30、進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對專案進行階段性決策和評審；
31、積極關注行業發展動態，積累研發素材；
32、組織公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
33、組織公司質量事故的分析及處理工作；
34、制定並實施研發人員的培訓計畫；
35、21.協助市場部門解決客戶技術問題、搞好客戶服務；
36、組織對業務和客戶的產品培訓；
37、.組織新產品的展示和目錄製作；
二、研發部工作職責
1.按照公司的發展戰略做好未來一年公司的研發規劃，包括要研發哪些產品、研發投入是多少；
2.按照公司的發展戰略做好公司未來3~5年產品戰略規劃，包括未來3-5年要研發哪些產品、研發投入是多少；
3.組織實施研發規劃；
4.制定研發規範、推行並優化研發管理體系；
5.組建公司的技術平台、評估研發平台投資；
6.部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程；
7.評估產品研發的技術可行性；
8.制定新產品開發預算和研發計畫，並組織實施；
9.監控每個研發專案的執行過程；
10.組織研發成果的鑑定和評審；
11.彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的的資源庫；
12.分析總結研發過程的經驗和教訓，提高研發質量；
13.做好公司標準和專利(智財權)規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織；
14.進行產品研發方面的績效管理(進度、財務、人力等)，對專案進行階段性決策和評審；
15.公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研；
16.規劃組織現有產品的改進；
17.制定並實施研發人員的培訓計畫；
18.組織對業務和客戶的產品培訓；
19.組織新產品的展示和目錄製作；
20.完成6s等日常工作；
21.完成上級交辦的其他工作。
研發部組織架構及崗位職責
1 目的 規範研發部崗位職責，提高專案研發效率，保證研發產品的質量符合要求，實現產品的可追溯性，形成公司技術積累和技術儲備。2 範圍 適用於研發部各人員組成及崗位任務的控制和管理。3 研發部組織架構 4 崗位職責 一 研發經理崗位職責 領導和管理整個研發部的工作 2.制定研發部工作規範並監督執行，並...
研發部崗位職責
索引章節內容頁次 1.0 目的2 2.0 範圍2 3.0 相關檔案24.0 職責25.0 定義26.0 作業程式3 4 7.0 相關表單4 1.0目的 明確工作職責 2.0範圍 研發部全體人員 3.0相關檔案 無 4.0 職責 4.1組織架構 4.2職責說明 4.2.1主管 負責研發課日常各項事務的...
研發部崗位職責表
一 部門名稱 研發中心 二 直接上司 總工程師 主任 三 部門設定 機械結構設計科 裝置除錯科 工藝技術科 程式控制設計科 科技資料科。其中機械結構設計科下轄 st3設計組 dr設計組 mk設計組 vt設計組 pw設計組 常規設計組。四 組織架構 備註 研發中心主要研發工作方向為機械設計。機械設計科...