非財務經理的財務課程—三天
finance for non-financial managers（3d）
輕鬆解析財務本質，讓財務為我所用
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？
乙個個財務指標到底是什麼意思？跟我有什麼關係？我怎樣才能影響這些指標來提公升部門績效？
公司要降低成本，具體怎麼做啊？
明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
乙個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
安越諮詢精心打造《非財務經理的財務課程》，為您解除煩惱！您不需要學習複雜的財務理論，您也不需要計算繁複的財務指標，但是，您一定可以學會，「財務」如何為我所用！輕鬆掌握「財務」這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提公升管理績效、為企業創造價值！
課程優勢
【簡單實用的財務思維】管理視角入手，充分契合日常經營，讓財務思維支援決策
【活學活用的工具方法】掌握報表解讀、財務分析、成本與預算管理等管理工具
【充分深入的案例解析】身臨其境，對企業裡日常的經營情況深入剖析，即刻掌握
培訓收益
【全面系統認識財務】 樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
【透視企業經營之道】 快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
【有效管控日常運營】 掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，
全面提公升管理水平
【提公升企業經營績效】 運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提公升經營績效的有效方法
培訓物件
本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工
課程大綱
第一天：揭開財務神秘的「面紗」，解析財務報表背後的本質
第一模組：全面系統的認識財務
全面認識企業的「儀錶盤」——財務
- 統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
- 統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
- 全價值鏈服務：財務對**鏈各環節都起著支援作用
讀懂企業的「儀錶盤」，走出財務數字迷宮
- 企業的「底子」：資產負債表
錢是誰的？
錢從**來？到**去？
財務結構是否合理？有何風險？
- 企業的「面子」：利潤表
企業賺錢了嗎？
利潤是如何形成的？
影響利潤的因素有哪些？
- 企業的「日子」：現金流量表
企業的錢是怎麼花的？
現金流中隱藏著什麼風險？
公司各項經營活動如何在報表上反映？
第二天：輕鬆掌握財務分析工具，看財務如何驅動企業運作
第二模組：輕鬆學會財務分析，透視企業運營之道
財務分析的核心思路「1、2、3」
- 乙個起點：銷售收入
- 三大運作：利潤、周轉、結構
- 兩大結果：風險和回報的平衡
「透視運營風險」，確保企業穩健經營
- 營運資本分析：為什麼企業會出現資金周轉危機？
- 如何運用營運資本工具，有效控制並防範資金風險？
- 提高資金使用效率，優化資源效用
「解讀投資回報」，改善績效，提公升盈利
- 通過財務比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提公升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ros 、roa、roe
- 財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周**少占用錢，多收錢！
優化結構：用誰的錢賺錢！
第三天：掌握兩大控制工具，全面提公升管理水平
第三模組：預算管理——精準達標器
樹立預算管理正確理念:「三個層次九個角」
- 預算的重要性和原則
- 預算與每個部門、每個員工的關係：全員參與
預算管理體系的建立
- 預算目標：如何確定預算目標？
- 預算編製：關鍵預算的編制邏輯
- 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事後
- 預算差異分析及評估
零基預算：突破傳統預算方法的新實踐
第四模組：成本管理——控制利潤的黑洞
不同管理目標下的成本劃分思路：
- 直接成本、間接成本
- 固定成本、變動成本
保本點分析：
- 規模效益與銷售定價
- 採購談判中的保本點應用
成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點
- 產品盈利能力
- 產品品種選擇
總結：聖經上說，世界各地的人以前都講同一種語言，他們想建造一座通天的高塔。上帝擔心做成這件事之後，人類將無所不能，於是下到人間，讓人類說不同的語言。
由於人類再也不能相互溝通，計畫因此失敗。如今，人類已經借助另外乙個「偉大的成就」讓自己無所不能，這就是最有效的經濟組織形式「公司」。這次之所以成功，是因為人類發明了一種通用的商業語言——財務報告。
這些用財務專業語言寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行資訊溝通的最標準、最常用的語言。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎。這也是全球幾乎所有的商學院都將財務課程列為基礎必修課的原因，因為這是商界的通用語言。
再巨集大的戰略，最後都要落實到財務指標上。不了解財務指標的真正含義，將無法為戰略的計畫、執行、檢查和修正找到關鍵的掌控方法。安越的《非財務經理的財務課程》幫您掌握商界通用語言，讓財務為您所用！
非財務經理的財務管理
100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得7.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.財務的主要工作是 1.a投資 2.b融資 3.c經營資料 財務指標 的分析 4.d以上都包括 正確 2.企業經營過程中大量使用的三大報表是 1.a投資報表 利潤表和財務報表 2.b資產負債表 財務報...
非財務經理的財務管理課程大綱
非財務經理的財務管理 一天 課程大綱課程主頁課程收益 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通建立起清晰的成本控制意識 強化現金流意識，提高資金運作效率 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 運用財務思維解讀企業運作，並尋求提公升經營績效的方法課程特點 專門針...
拓展內訓課程 非財務經理的財務知識 管理決策
培訓主題 部門經理財務管理營運資金管理目標成本管理體系天數 1 天課程大綱 模組一 資產負債表分析與管理決策 企業價值管理與資產負債表 topivm模型 課堂辯論 企業為什麼存在？資產結構決策與資產負債表 什麼是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?資產結構如何影響企業營運和企業戰略？不同行業的資...