三是老闆窮人暴富後需要裝點門面體會一下現代企業的感覺。你一定要小心，老闆最害怕的失去權利，因為有對來之不易的財富的『珍惜』和對他人的不信任的草根情節，所以你永遠是他手中一枚棋子，面臨隨時更換的結局;
2)企業的現狀
了解企業的法人結構、性質、規模、資產等。大海大江能馳騁，小河溝裡難翻身，這是不爭的事實;
了解企業處於生命週期的那個階段。當年某外企高管被迫離職時，老闆的一句話耐人尋味：『不是你多優秀，而是我的品牌好』;所以乙個有發展前景的企業容易成就你的事業，而危機四伏的企業憑你自己也難以改變;
了解企業高層的人員結構，是皇親國妾、三代元老還是多元化結構，否則你很容易成為孤家寡人、受人排擠;
了解企業的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味著高的風險和責任，也預示著短效性;
3)企業的價值觀
首先企業的目標是最大的獲取利潤還是打造乙個強大的企業或品牌，這是乙個觀念的問題。許多企業常常以自我為中心，利潤**於員工的工作，而不是**於創造市場和客戶，那你的工作不是滿足市場需要而是被迫滿足老闆的需求。
其次企業員工的向心力和工作熱情非常重要，因為作為經理人是需要下屬去執行你的思想，沒有激情的團隊是不可能成就成功的。
最後老闆的為人和行事風格往往決定了企業的風格，謹慎選對你的老闆你的事業就選對了一半。
彭小東老師的忠告
1)確認你的現實薪酬和收入，不要過多相信加薪和分紅的承諾，因為你永遠不可能了解公司的財務秘密，而且願景永遠是遠景；
2)不要與下屬打成一片，老闆有被孤立的感覺；
3)原諒老闆的一些想法和做法，因為你永遠不是企業的老闆；
4)不要認為問題都是外界造成，有時這恰恰是問題所在；
職業經理人們為了生計奔波，為了事業打拼，其實都是為了心中那時隱時現的希望和自由，為生命負責，希望尚存，奮鬥不已，我們這些生活在集中營的人，總記得那經常走動於茅屋中安慰別人的人。他們也許只是少數，但是他們提供了足夠的證明：你可以取走乙個人的所有，但你無法取走「人類最終的自由」，即在任何環境中，人有能力自由選擇自己的態度及回應方式.
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...