尊敬的各位評委，親愛的各位同事：
窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮鬥的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。
一、自我介紹
我叫xx，畢業於xx大學會計學本科專業，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。
六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養了良好的業務素質和嚴謹的工作作風;六年來，我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關係取得了同事的信任;六年來，我也收穫了一系列的榮譽。
二、對競聘崗位的認知
從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。『請大家看***，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。』
在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的「施肥澆水」的工作。今天，站在台上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。
三、任職後的工作打算
(一)財務部遠景目標經理競聘演講稿財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力於合理控制合同風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，專案風險控制的主導者，公司可持續發展的保障者。
(二)近期工作思路及目標
近期工作思路概述：
建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監管，協調好同各部門的關係，完善財務資訊披露制度，協調處理好稅企關係。
『具體從五個方面來逐一闡述』
1、以健全制度為根本，優化財務管控流程。
(1)制度建設
業務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監管，優化簽單、優惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。
(2)建全內部財務分析報告和資訊披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。
(3)建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業務，財務管控都能全程參與。
2、以提高素質為基礎，打造專業財務團隊。
作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。
在培養方法上，內訓、外訓相結合，專業、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業界限，實現財務人員在整個集團
內的有效流動，給足財務人員的成長和發展空間。在公司層面上，完善晉公升體系，構築充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的「大財務「。
「一專」 ——至少精通財務管理的某個方面。
「多能」 ——培養溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做乙個全面均衡發展，能「做好財務、懂得管理」的「大財務」。
3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。
(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財務人員，根據需要設定財務崗位，做到高效、精煉。
(3)在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。
4、以加強審核為手段，強化工程監督管理。
對於今後公司的各類在建專案，以內部審核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大專案過程監管力度。加強對專案成本控制、風險防範等環節的管理。
5、以追求創新為動力，謀劃公司利益最大。
財務的創新表現在管控流程的優化上;表現在投融資手段的創新上;表現在稅收籌畫的精細上;表現在預算的有力執行和管控上。可以說，財務創新是公司「開源」的助推器，是公司「節流」的攔水壩。
四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。
大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現「大河有水」?
方法萬千，說到根本，不外乎「開源」「節流」。在「開源」上做足文章，在「節流」上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。
在「大河有水」的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉公升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現員工和企業共成長、同發展。
各位評委，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創新的工作;是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰和機遇並存的工作;也是一項能為企業創造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的xx。
我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評委、同事給我一次展現自我的機會。我願意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為xx的騰飛奉獻自已的智慧型。謝謝!
房地產財務經理競聘稿
一 根據公司點多面廣且跨不同施工專業的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預算體系。提高前瞻性財務規劃力度。二 以審計作為重要手段，進一步強化分支機構的約束機制，重點加大專案過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型專案的50 針對過去顯現出的財務收支管理 專案成本控制 體系建設 風險防範等薄弱環節，...
房地產非財務經理人的財務管理
課程大綱，時間2天 課程背景 房地產公司高管大都是建築或工程管理專業出身，通常對財務知之不多或一知半解。所以，當有機會全面掌控乙個地產公司或乙個地產專案時，往往會左右摯肘，原因正是因為缺少財務知識，不能從財稅的角度加以綜合論證，而導致結果出現偏差甚至偏差很大。乙個企業的終極目標是盈利 提公升決策能力...
財務經理競聘報告
競聘報告 尊敬的各位領導 各位評委 你們好！非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年29歲，大學本科學歷，2006年7月畢業於大學會計專業，畢業後一直從事財務工作，先後擔任了會計核算 費用管理 財務部副經理等工作。我競聘的崗位是財務部經理，我認為我競聘本職位具有以下優勢 1 具有強烈的事業心和工作責任感。不...