第一章財務管理制度
總則一、 為加強公司的財務管理，規範會計核算工作，統一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。
二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，並有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。
三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計畫、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業效益。
四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計畫執**況和執行國家有關企業財務法規得情況，及時發現存在的問題，並分析產生原因，提出解決的辦法和措施。
五、 逐步採用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。
六、 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。
財務會計機構、人員和制度
一、財務機構及人員設定
（一） 依照健全、有效的原則設定財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。
（二） 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先徵得公司領導批准，並辦理財務人員登記手續。
（三） 公司根據實際需要，設定財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免。財務部成員按業務活動的需要劃分崗位攝製。
二、財務會計制度
（一） 人員考核：
1、 公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業務水平、工作業績等方面進行考核。財會人員要進行總結和自評。
2、 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。
（二） 財務部制度的建立：
1、 財務部應根據中國有關法律、法規、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程式、內部控制、審核制度以及印簽、支票、發票、會計檔案等管理制度。
2、 公司的財務制度應報公司董事會批准。
（三） 財務工作要求：
1、 公司財務部按財政部規定的格式、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國註冊會計師的審計報告。
2、 公司財務部應於每月七日前向公司領導報送財務報表。
3、 公司應於每月二十五日向公司董事會報送月度「收支計畫表」，「資金支付預算表」，待公司董事長批准後按批准額執行。
4、 公司財務部應按國家的財務會計制度設定帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規範本公司的會計核算和財務行為保證各種報表資料的正確性、真實性、完整性和及時性。
資金管理及成本、費用管理
一、 資金管理
（一） 公司用款按用款計畫撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批准部的退款。
（二） 非計畫用款要專門向公司領導請示報告。
（三） 公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。
（四） 公司將非公司業務之用的資金調出公司系統，應由董事會研究決定董事長書面批准。如係口頭通知，需補辦書面批准手續。非經董事長批准將資金調出系統，有關人員以嚴重過失論處。
（五） 各幣種之間的兌換一律經公司領導批准。不得私自進行外匯買賣業務。
（六） 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程專案的需要。
二、 成本、費用管理
（一） 公司的工程專案款項的支付一律實行申請、審批手續，公司財務部對經董事長批准支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續，對未經申報及申報後未經批准的款項，即不符合財務手續的款項，財務部有權拒付。
（二） 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料裝置採購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。
（三） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設定預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用於歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最後一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況後，方可付款。
（四） 公司的管理費用，包括：辦公費、業務費、工資、房租等，採取在經董事會批准的預算內，按實報銷的形式，由總經理批准、財務部負責執行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規定應於支付的費用如：
稅務、財政、會計常年諮詢費按實列支、會議等在發生實單獨申報預算交董事會批准。
（五） 購入的低值易耗品，一次性攤入費用後，應有辦公室相應建立實物臺帳。
（六） 重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。
（七） 對外簽訂材料、裝置、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執行。
房地產財務管理制度
專案部的日常辦公費用的開支如 費 水電費 辦公用品 筆墨紙張 電腦耗材 郵寄費等由專人負責統一支付並設立台賬，對床 桌 被褥 床墊等固定物品一次性購買使用人予以保護。請 休假制度 專案部全體人員每月允許有4天休息日，可累計計算。提出申請輪班休息。無故曠工 不請假者 月累計2天扣除100元 天，曠工5...
房地產財務管理制度
總則一 為加強公司的財務管理,規範會計核算工作,統一管理各項資金正確 及時 完整的反映公司財務狀況和經營成果,提高公司經濟效益,根據法律 法規 公司章程級公司董事會有關決議,制定本制度。二 財務部系公司職能部門,公司財務部有權對財會人員進行考核,並有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵,對不稱...
房地產財務管理制度
目錄財務預算管理制度 5 第一章總則 5 第二章財務預算編制與審批 5 第三章預算管理 6 第四章罰則 7 財務專項管理制度 9 第一章總則 9 第二章財務會計報表管理 9 第三章利潤及利潤分配管理 10 第四章納稅籌畫管理 10 第五章財務人員報告制度 11 第六章工資薪酬管理 12 第七章罰則 ...