4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎麼辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎麼辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什麼方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什麼？
如何建設與企業團隊想適應的企業文化？
第三章、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關係如何協調
3、如何解決成員的衝突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
團隊的成員如何才能更發的配合？
第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
案例分析、討論：在團隊建設初、中、後期應該關注哪些問題？
第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什麼是激勵
二、激勵的核心是什麼
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1、信任認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什麼要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與公升遷 （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業目標與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
案例分析、討論：
專家介紹：李革增
實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理諮詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國aita認證國際職業培訓師；歐洲skp機構高階管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與諮詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國「mothers」、眾人行管理諮詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與諮詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高階秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕鬆、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理遊戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或諮詢過的企業有：
長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順麵粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、tcl集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集貨櫃、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、雲南菸草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、雲天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
客戶評價：
***的課程理論聯絡實際，結合企業的具體情況，非常有操作性；
長江三峽工程開發總公司人力資源經理
一次系統、全面的整理自己的管理思路，非常有啟發意義，受益非淺，很好；
華僑城集團歡樂海岸總經理方言
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