●課程背景
「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」
-------傑克?韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什麼總達不到預期的效果？
如何才能快速地把握團隊並帶領團隊創造出佳績？
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊執行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特徵、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
●課程收益
→了解高績效團隊的特徵；
→掌握團隊建設的原則、程式和方法；
→掌握有效執行高績效團隊的方法和技巧；
→掌握有效提公升團隊領導能力的技巧；
→學習團隊激勵的技巧
●授課方式：內容講述、案例分析、遊戲互動、討論點評、情景演練
●認證（可選）
認證費用：高階800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備註:1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<；國際職業認證標準聯合》頒發<<；職業經理人
2.>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼**；
3．課程結束後20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。
●培訓提綱
第一章、什麼是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
→討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什麼？
第二章、如何才能建設高績效的團隊
1、明確的目標（目標從**來？企業目標和個人目標如何統一？）
→短期目標：工資、獎金等物質層面
→中期目標：職位、發展等職業規劃
→長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任（信任的基礎是什麼？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎麼辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎麼辦？）
8、融洽的團隊氣氛(用什麼方法培養良好的工作氣氛？)
→案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什麼？
→案例分析、討論：如何建設與企業團隊想適應的企業文化？
第三章、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關係如何協調
3、如何解決成員的衝突
→案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理？
→案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發的配合？
第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
→案例分析、討論：在團隊建設初、中、後期應該關注哪些問題？
第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什麼是激勵
二、激勵的核心是什麼
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
→公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1、信任認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任(為什麼要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與公升遷（物質基礎還要有保障）
5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度（公平、公正、公開）
7、工作氣氛（是一種軟化劑）
8、企業目標與使命（最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
→案例分析、討論：
●講師介紹—李革增
實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理諮詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國aita認證國際職業培訓師；歐洲skp機構高階管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與諮詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國「mothers」等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與諮詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高階秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕鬆、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理遊戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或諮詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順麵粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、tcl集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集貨櫃、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、雲南菸草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、雲天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
時間地點：
2023年3月12日深圳|2023年3月26日上海|2023年4月16日北京
2023年5月14日深圳|2023年5月28日上海|2023年6月18日北京
2023年7月02日深圳|2023年7月16日上海|2023年8月13日北京
2023年8月27日深圳|2023年9月10日上海|2023年9月24日北京
2023年10月22日深圳|2023年10月29日上海|2023年11月12日北京
2023年11月26日深圳|2023年12月10日上海|2023年12月17日北京
2023年1月14日深圳
參加物件：
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉公升到高層管理以及其它預備管理人員
《報名回執表》如下：
報名表回執請發到：或傳真至:020-********
客服**：4oo-o33-4o33
我單位共_____人確定報名參加________年_____月_____日在_____舉辦的
培訓班。
單位名稱
（開票抬頭）
聯絡人**傳真部門/職務
手機**/msn e-mail
序號參會人姓名性
別部門/職務聯絡手機金額合計12
345繳費方式□轉帳□現金（請選擇在□打√）vip會員id
住宿要求預定：雙人房____間；單人房___間，住宿時間：___月___至___日(不用預定請留空)
如何建設高績效的管理團隊 1天
4 溝通良好 如何才能有效的溝通？5 分工與授權 在具體工作中如何操作？6 合理的激勵 沒有足夠的條件怎麼辦？7 合理 完善的制度 制度目前不合理怎麼辦？8 融洽的團隊氣氛 用什麼方法培養良好的工作氣氛？案例分析 討論 企業文化對企業團隊的作用是什麼？如何建設與企業團隊想適應的企業文化？第三章 高績...
高績效財務團隊建設
高頓觀點 在成為領導前，你的成功同自己的成長有關 在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關 傑克韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的，還需要培養優秀的 高績效的團隊。財務部門要想真正實現有效支援業務發展，提供有影響力的決策支援，必須依靠一支優秀的財務團隊。作為一名財務經理人，您是否在團...
略論高績效團隊建設
2008 年第 08 期 總第 214 期 摘要 本文通過討論高績效團隊 建設的內涵 要素，了解實施高績效團 隊建設的一些策略。關鍵詞 高績效團隊建設 所謂高績效團隊，就是團隊成員樂 於盡心合力為共同的團隊目標奉獻智 慧 才能，團隊具有強大凝聚力，有高昂 的團隊精神，團隊成員在和諧愉快的氛 圍中工作...