培訓主題：產品經理能力素質研發人員任職資格產品市場需求管理天數：2 天
課程介紹
當今時代，供過於求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。當乙個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為乙個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理支撐和實現了公司的價值鏈和商務模式，是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的基礎。
而產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場研究、產品早期推廣、產品退市管理等市場、售後部門，測試、採購等相關職能部門，外部的**商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。
產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對於能幫他完成目標的相關單位（如：企業內同仁、**商）卻沒有直接的管理職責。因此產品經理的工作不僅僅是業務、技術層面的工作，而是業務與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。
企業發展必須突破的乙個瓶頸就是建立規範、靈活、有效的產品管理體系，並培養出一支合格的產品經理隊伍。產品管理體系如何構建？產品經理究竟應該如何定位？
究竟應該具有什麼樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品管理全流程的工作？
如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理、產品上市管理、產品生命週期管理及如何打造產品經理團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確闡述，利用講師的諮詢實踐，結合業界成功公司在產品經理培養和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員的產品管理實施能力。
課程特點
1.分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的
產品管理的思路和產品經理的培養方案
2.分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區，並分享成功經驗
3.了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
4.掌握如何建立產品線管理模式和組織架構、如何履行產品經理的職責
5.理解新產品市場管理、路標規劃、需求管理的流程及支撐體系
6.掌握新產品開發的過程管理的技巧和方法
7.掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業成功的關鍵
8.學會如何打造乙個成功的產品團隊，如何管理產品團隊的績效和衝突處理
9.產品經理如何管理和協調產品管理團隊（pmt、pdt、lmt）
10.學會如何建立產品經理的培養體系――資源池
11.分享講師數十多個諮詢專案的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料（模板、**、樣例......），幫助學員制定actionplan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實踐。
課程大綱
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.企業成長過程中存在的問題
2.公司在產品市場管理方面存在的主要問題是怎麼？
3.企業成長的在產品市場管理方面的成功經驗分享
二、產品管理的基本概念和框架
1、業界公司在產品管理方面存在的主要問題
2、產品管理的基本概念
3、如何界定產品、如何劃分產品線
4、產品和專案的關係
5、產品管理的發展階段
6、產品管理和專案管理的不同和聯絡
7、產品管理的體系框架和核心活動
8、產品管理的戰略框架
9、產品戰略願景
10、產品平台戰略
11、缺乏產品平台的問題、建設產品平台的好處
12、產品平台如何規劃、管理
13、產品線業務計畫
14、產品線規劃的方法和輸出
15、案例：如何進行產品定位和定義
16、產品管理的組織框架
17、產品管理的組織形式
18、採取矩陣管理的原因
19、產品線的常見團隊介紹：ipmt/pmt/pdt/lmt
20、案例：產品線管理辦、ipmt的框架和職責
21、產品管理的流程框架
22、產品管理各層流程間的關係
23、例項講解：業界某公司產品管理體系舉例
三、產品經理的定位、職責與素質模型
1.業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
2.產品經理和專案經理的區別
3.產品經理的定位及工作職責
4.前端產品經理＆後端產品經理的劃分
5.例項講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
6.如何理解產品經理應該是乙個「政治家」
7.成功的產品經理應該具備的能力
1)特徵一：市場管理能力
2)特徵二：產品開發管理能力
3）特徵三：產品的上市管理能力（商業能力）
4）特徵四：跨部門的團隊管理能力
5）特徵五：領導力和人格魅力
8.產品經理的素質模型
1)應該具備的知識和技能
2)任職資格標準
3)產品經理的資格認證
4)產品經理的培養途徑和職業晉公升通道
9.例項講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準
10.例項講解：業界某公司的產品經理工作手冊
11.演練與問題討論
四、新產品的市場管理
1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2.產品經理如何發現利潤區
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關係
5.產品市場管理流程的幾個階段
1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解
2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3)階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）案例講解
4)階段四：制定業務計畫（整個產品線或產品系列的業務計畫）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定專案優先順序）案例講解
6.產品經理如何作產品的價值分析
7.例項講解：某產品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產品包的業務計畫
9.例項講解：產品包的業務計畫書
10.產品經理如何參與市場管理流程
11.如何作產品的路標規劃
1)產品版本規劃的v、r、m介紹
2)例項講解：某產品線的路標規劃
12.如何進行產品市場需求管理
需求的蒐集、整理、分析、分配、驗證
13.演練與問題討論、
五、產品的需求管理
1、業界公司在需求管理中的常見問題
2、需求的不同概念和含義
3、需求蒐集分析實現過程的資訊失真分析
4、需求的整理、分析方**$appeals介紹
5、運用$appeals收集需求的過程和步驟
演練：$appeals需求分析
6、常用的需求蒐集方法和特點
需求蒐集常用的技術活動
需求蒐集常用的市場活動
需求蒐集常用的售後活動
7、需求的分配、驗證
8、市場需求和產品需求的關係
9、需求管理流程
10、例項講解：需求管理的支撐平台
調研體系
it工具
六、新產品的開發管理
1.產品開發團隊的構成
1）穿全流程的產品開發團隊的構成
2）產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
3）產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
2.產品開發的結構化流程
1)結構化的產品開發流程的特點
2)產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4)例項講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3.產品開發的決策評審機制
1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什麼角色
2)產品經理如何參與決策
3)例項講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發的過程的專案管理
1）產品經理在如何監控整個專案的研發進展
2）產品經理如何協調與專案經理之間的關係
3）產品開發過程中的突發事件如何處理
4）例項講解：某案例公司產品經理在專案管理中的控制點
5.產品的財經和成本管理
1)產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
2)產品開發的投資與研發費用的管理
3)研發專案的敏感性分析
4)案例分析：研發預算書
6.演練與問題討論
七、新產品的上市管理與生命週期管理
1.例項講解：某公司a產品成功上市的策劃案例分析
2.產品經理如何整體把控產品的上市節奏，為何要把控產品的上市節奏
3.產品上市的策略：先「營」後「銷」
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關係
4.新產品上市的主要流程
1)新產品上市流程中各環節的主要活動
2)發布策略
3)發布準備
4)正式發布
5)發布計畫的執行與監控
5.新產品上市的支撐流程
1)產品的命名管理
2)產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
3)產品上市的銷售一指禪
6、產品生命週期管理要點
1）新產品上市後重大問題的跟蹤管理
2）產品量產後新舊版本的切換管理方法
7.產品的beta測試、使用者早期試用和正式發布之間的關係
1)產品的早期試用管理
2)產品上市的效果評估
3)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
4)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關係
8、產品上市的「151」策略
9、例項講解：新產品上市應該準備的文件和資料
10、例項講解：產品上市計畫中需要包含的內容
11、演練與問題討論
八、整合並優化產品線的業務計畫
1.整合產品線業務計畫（目的，主要活動，輸出）
2.建立細分市場產品包與產品線對應關係
3.組合決策標準（pdc）
4.組合路標開發的六個步驟
a)定義權重框架
b)確定所有的潛在專案
c)將專案劃分為不同的組
d)根據權重框架給專案打分
e)確定專案間的依賴關係
f)將乙個路標內的專案進行排序
5.集成為公司級的專案清單
6.通過管道管理優化專案優先順序排序
7.整合產品線業務計畫
8.制定產品線路標規劃
9.演練：制定某產品線路標規劃
九、產品經理如何管理整個產品團隊
6.成功的實現角色轉換
7.產品經理常用管理方法
1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、ahp
8.如何構建產品團隊
1)全流程的產品團隊存在的典型問題
2)成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3)跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
5)核心小組組長的培養和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責
7)擴充套件小組組員的角色和職責
8)職能部門經理在產品開發中的角色和職責
9.產品團隊成長的幾個階段
10.如何考核產品團隊
1)跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
2)產品經理的考核
3)產品團隊的常用的kpi指標
拓展內訓課程 新產品匯入管理
培訓主題 npi新產品匯入流程 ipd整合產品開發 dfm a可製造性設計驗證天數 2 天 課程背景 新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低 成本高 生產時常...
拓展內訓課程 管理會計
課程大綱 模組一 管理會計概述 1管理會計的形成與發展 2管理會計與財務會計的聯絡與區別 3管理會計的基本內容 模組二 以管理為中心的成本會計 1成本的內涵及其按職能的分類 2成本性態及成本按成本性態的分類 3變動成本法 4邊際貢獻與本量利分析 5戰略成本觀念及其實踐 案例分享 模組三 短期經營決策...
拓展內訓課程 高效時間管理
課程大綱 第一講 時間管理概論 1 時間管理釋義及其發展史 2 時間的六大特徵 3 為什麼要進行時間管理？4 從時間管理談事件控制 第二講 自我時間管理評估 1 時間管理的五大時間觀念 2 有礙時間管理的四大病症 3 團隊浪費時間的十大誤區 4 進行高效時間管理的意義 第三講 時間管理的基本法則 1...