推薦序前言
第一章全面認識產品管理
第一節業界常見的產品管理問題//004
問題1 按照錯誤的需求開發產品
問題2 試圖讓乙個產品具備太多功能
問題3 不斷修改
問題4 功能部門拒絕放棄對產品和專案的控制問題5 產品經理推動全流程的工作時缺乏組織支撐問題6 缺乏體系，好的產品依賴好的產品經理第二節勾勒產品管理體系的整體框架//009產品管理的概念
產品管理的戰略、組織和流程框架
第二章從八個維度做好產品需求管理
第一節分析和研究客戶需求的方法
要素1 **
要素2 可獲得性
要素3 包裝
要素4 效能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命週期成本
要素8 社會可接受性
八個要素分別包含了多個子要素
第二節八要素法的應用
第三節產品需求管理需要一套系統方法
了解市場需求從多方面收集原始客戶資料開始
需求管理八要素法與qfd 的配合使用
收集原始客戶需求資料的常用方法
解釋、分組客戶需求的原始資料，並定義各組權重對客戶需求進行排序
第四節將客戶需求分級的意義
第五節市場調研如何操作才能保證效果
市場調研的主體是企業的資深人員
要選擇合適的市場調研渠道
策劃和制定市場調研的具體方案
如何獲得真實的資訊
第六節產品需求的**
第七節需求分配中的流程、團隊和渠道
第八節需求驗證防止錯誤認知客戶需求
內部驗證外部驗證
向華為學習卓越的產品管理
第三章產品規劃管理實現效益最大化
第一節產品規劃的流程
產品規劃流程概要
組織和運作模式（團隊）
產品規劃和產品開發的關係
產品規劃和部門規劃的關係
產品規劃和績效管理的關係
第二節產品平台的定義和規劃//072
產品平台的定義
產品平台的重要性
產品平台的梳理和規劃
第三節產品規劃和技術規劃的關係
技術規劃的概念
技術規劃的流程概要
產品規劃和技術規劃的關係
第四章產品開發管理
第一節整合產品開發管理體系的基本思想
新產品開發是一種投資行為
市場成功是檢驗產品開發成功與否的唯一標準
高效的產品開發需要跨部門、跨系統的協同工作產品開發流程要在非結構化與結構化之間找到平衡改造產品開發流程需要整個公司的變革
第二節 ipd 流程簡介——「兩個團隊，乙個流程」
ipmt 和pdt
產品開發流程
第三節 pdt 經理和產品經理的分工與配合關係pdt 經理vs 產品經理
產品經理在ipd 流程中的兩個關注重點
ipd 體系的矩陣組織架構
第四節 ipd流程的層次
第五節 ipd各階段的輸入/ 輸出
第六節 ipmt 依據產品的業務計畫書進行決策業務計畫與專案計畫的關係
業務計畫與營銷計畫的關係
業務計畫書的構成
第七節產品開發的決策評審會議
ipmt 會議管理
決策評審及其流程
第八節產品開發中的專案管理模式
ipd 產品開發流程和專案管理的關係
ipd 產品開發中的專案計畫
「漸進明細」原則
第九節 ipd 體系的推行和變革管理
變革管理的三大內容
ipd 變革專案如何順利推行
流程如何裁剪
第五章產品上市管理左右企業利潤/
第一節產品上市時間是對利潤影響非常大的因素第二節產品上市階段產品經理的職責
巨集觀上一手軟，一手硬
微觀上星火燎原
第三節產品上市涉及的活動
產品命名
受控宣傳和受控銷售
使用者試用
第四節產品發布流程
第五節產品上市案例分析
新產品上市的「一五一」
產品銷售「一紙禪」
第六章產品生命週期管理
第一節產品生命週期管理概述
第二節產品生命週期管理的主要工作
第三節產品經理負責的產品生命週期管理
第四節產品退市管理和生命週期切換
產品退市管理
新老產品生命週期切換
第七章產品經理如何管理整個產品團隊
第一節產品管理的組織架構
產品管理的矩陣架構
矩陣架構的管理難點
第二節產品經理需要掌握的溝通技巧
將心比心
與領導溝通
第三節產品經理如何有效激勵團隊成員
描繪產品願景，賦予團隊神聖使命
樹立競爭對手，激發成員求勝的慾望
規劃成員職業方向，激發成員進取心
有效運用績效管理機制激勵員工
拓展內訓課程卓越的產品管理
培訓主題 產品經理能力素質研發人員任職資格產品市場需求管理天數 2 天 課程介紹 當今時代，供過於求 同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。當乙個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，產品管理是將企業的某一部分 可能是產品線...
向華為營銷學習什麼
華為在向世界標桿看齊，而太多的企業還在投機取巧 華為在尋找差距，而太多的企業還停留在最原始的坑蒙拐騙 華為在為某一項技術難題攻關進行巨大投入，而太多的企業把本不能省的研發費用已列入利潤，差距就在這裡！太多的行業和企業缺乏 客戶是企業的衣食父母 最基本的營銷理念，何談 最大限度滿足客戶需求 的營銷精神...
孫產品管理
潘婷銷售的季節性 由於人體夏季出汗量大，油脂分泌茂盛，所以人們會經常清洗頭髮，於 是夏季潘婷的消費量將會增加一些。相反，冬季人們活動量減少，油脂分泌也減少，人們清洗頭髮的頻率下降，於是冬季潘婷的消費量將會減少。春季和秋季人們的活動量適中，潘婷洗髮水的消費量也居於夏季和冬季之間。潘婷的反季節 手段 加...