培訓主題：npi新產品匯入流程 ipd整合產品開發 dfm&a可製造性設計驗證天數：2 天
課程背景
新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低、成本高、生產時常中斷，更改頻繁。在產品研發過程中的可製造性、可裝配性要求經常缺失，不知道如何在研發中構建可製造性、可裝配性。新產品研發轉試產、轉量產沒有標準，研發想快點轉產，生產對有問題的產品又不願接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優化的決策準則和方法。
有些企業開始成立新產品匯入部門，希望新產品匯入的定位與運作也很困惑，發生質量與進度的衝突時，如何取捨與平衡，以前研發與製造的矛盾轉化為研發與新產品匯入的矛盾，新產品匯入與製造的矛盾，新產品匯入成了矛盾集中區域；本課程將基於多年的國際知名企業的最佳實踐，結合本土企業實際，經過長期的諮詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/製造部門主管如何高效的實現產品從策劃到量產整個過程新產品匯入工作。
?課程收益：
了解新產品研發從概念到量產整個產品研發過程中新產品匯入的相關活動、關鍵控制點、關鍵控制要素。
了解主要活動的輸入輸出以及活動的內容。
了解新產品匯入活動的相關角色和跨部門配合關係，特別是與整合產品開發流程之間的關係。
了解新產品匯入活動在早期參與的意義，以及如何在早期參與整合產品開發。
了解新產品匯入的關鍵節點的評審與監控制。
學習新產品匯入常用的工具和模板。
了解新產品匯入常用的度量方法，新產品匯入的質量控制手段。
?課程時長12課時2天
?課程內容
一、新產品匯入概述
什麼是新產品匯入？
新產品匯入目的是什麼
目前業界主要新產品匯入模式簡介及比較
新產品匯入的輸入/輸出
新產品匯入有哪些特徵
新產品匯入的最低要求
影響新產品匯入效果的因素
新產品匯入的能力成熟度水平評估
二、新產品匯入的流程、活動、組織與角色
新產品匯入包括哪些活動？
整合產品開發中的並行新產品匯入
新產品匯入的六大業務模組
新產品匯入的組織
新產品匯入組的角色和職責
新產品匯入組與產品開發團隊的關係
新產品匯入組與製造的關係
新產品匯入組與產品開發團隊、職能部門的溝通
新產品匯入組成員的匯報、考核和管理機制
三、面向工藝的管理
什麼是dfm&a
從製造的角度來看產品設計應該如何做？
整合產品開發中的dfm&a有那些工作
元器件級的dfm&a
機械結構件的dfm&a
元件級別的dfm&a
整機級的dfm&a
工藝管理三個階段：工藝設計、工藝驗證、工藝管制
什麼是可測試性設計（dft）
基於產品生命週期全流程的測試策略
研發測試、轉換測試、生產測試
研發測試與轉換測試
測試人員介入產品開發過程的時機（提可測試性需求的時機）
可測試性需求需要考慮的內容（示例）
單元測試、模組測試、系統整合測試、專業化測試、beta測試的重點分析
產品開發過程中測試業務流程分析
企業在不同的發展階段如何開展測試的相關工作（短平快的專案測試工作如何開展）
演練與問題討論
企業的dft工作做到什麼程度？存在哪些差距？如何改進？
四、產品試製驗證管理
試製驗證的策略
影響產品試製週期的因素分析
試生產策略分析
試生產如何才能發揮承上啟下的作用？
是否需要專門的中試階段？
中試放到研發部門還是放到生產部門？
試製驗證的準備
試製團隊的構成、職責與定位（設定試製部門的時機與優缺點分析）
試製人員介入產品開發過程的時機
如何進行試製準備（準備要素示例）
研發人員對試製準備提供的支援
試製驗證的准入條件
面向製造系統的驗證
研發人員如何在試製過程中進行產品設計的優化
製造系統的驗證策略與計畫
製造系統的驗證方案
如何實施製造系統的驗證：
工藝驗證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝）
工裝驗證（裝配工裝、測試工裝、生產裝置）
結構驗證
產品資料驗證（bom驗證、製造文件驗證）
產品試製驗證（質量、效率、成本）
批次驗證報告，驗證多少批才合適？
如何推動驗證問題的解決？
面向製造系統的pmf（生產主記錄）編寫方法及其應用。
五、轉產評審
研發人員如何支援新產品的轉產工作
轉產評審的評審組織如何構成？
評審標準是什麼？
如何判定是否轉產？
評審流程與運作機制
演練與問題討論：分析學員企業的產品試製驗證過程，分析差距，提出改進建議
產品轉產後的管理
新產品的試製效果評價
新產品的質量目標達成情況
工程變更管理
缺陷與問題管理
拓展內訓課程卓越的產品管理
培訓主題 產品經理能力素質研發人員任職資格產品市場需求管理天數 2 天 課程介紹 當今時代，供過於求 同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。當乙個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，產品管理是將企業的某一部分 可能是產品線...
拓展內訓課程 管理會計
課程大綱 模組一 管理會計概述 1管理會計的形成與發展 2管理會計與財務會計的聯絡與區別 3管理會計的基本內容 模組二 以管理為中心的成本會計 1成本的內涵及其按職能的分類 2成本性態及成本按成本性態的分類 3變動成本法 4邊際貢獻與本量利分析 5戰略成本觀念及其實踐 案例分享 模組三 短期經營決策...
拓展內訓課程 高效時間管理
課程大綱 第一講 時間管理概論 1 時間管理釋義及其發展史 2 時間的六大特徵 3 為什麼要進行時間管理？4 從時間管理談事件控制 第二講 自我時間管理評估 1 時間管理的五大時間觀念 2 有礙時間管理的四大病症 3 團隊浪費時間的十大誤區 4 進行高效時間管理的意義 第三講 時間管理的基本法則 1...