培訓主題：海底撈經營管理模式連鎖店選址布局店面服務標準流程天數：1 天
課程大綱：
一、培訓前導
1、彩圖分析：新知識經濟時代的十大趨勢
2、通過親身經歷導引話題
二、簡要介紹海底撈的經營模式
1、海底撈的經營宗旨
海底撈對外的服務理念
海底撈的價值觀
2、海底撈的業務範圍
火鍋的創新與重新定位
附加產品的開拓
3、海底撈在目前中國餐飲業的地位
海底撈目前的經營規模
海底撈目前的薪金結構與水平
海底撈在市場上的口碑
4、海底撈的推廣方式
5、海底撈的成本管理
6、海底撈的管理成本
原材料的採購與加工
施永巨集的故事
7、海底撈的發展歷程
張勇個人的成長與性格特徵
張勇的擔憂
**：海底撈的dna
三、海底撈如何創造客戶價值
1、何為客戶價值及其構成
2、客戶價值管理分析
客戶感知的經營與維護
海底撈如何管理客戶期待值
3、評估客戶價值管理的六大要素
4、海底撈連鎖店的選址與布局
5、海底撈的客戶電子資訊管理
6、海底撈產品的**水平與結構
7、店面服務的標準流程
等候與籌備
就餐前的細節
就餐中的系列行為解析
服務人員的安排與其之間的配合
8、服務形式的創新與開發
9、24小時全天候與外賣服務
10、海底撈不同尋常的服務
四、海底撈如何創造員工價值
1、不但僱傭人手，更要發揮人腦
2、注重家庭觀念的企業文化
海底撈的宿舍長
海底撈的花木蘭
獎盃車理論背後的規律：無人看管的麵包圈
3、敢拼命的楊小麗：分店開拓的歷程
4、麻將精神的充分灌輸
5、人才的系統創新制度
6、評價店面經營狀況的標準
不考核利潤
師徒制的優劣勢
流程和制度的弊端
不一樣的店面服務員：授權制度
1、海底撈奪人眼球的「嫁妝」
2、吸引員工的獨特理念
3、有獎競猜：處理道德敗壞行為的做法
4、謝英的故事
5、試析人才管理的思想和實操策略
6、員工也是顧客的思想
給父母發工資
父母免費探親待遇
免費豪華員工宿舍
子女教育
假期**
倒金字塔的解讀
五、海底撈帶給我們的啟發與反思
1.85、90後員工管理的挑戰和機遇
85、90後員工的特質
信任與欣賞
讚美與理解
教練技術與企業文化的融合
員工獨特優勢的導引與發揮
2.將「關注客戶感知」融入廣大員工的思想
3.鼓勵創新舉措與知識管理
4.加大全員危機意識的灌輸
六、培訓寄語
1、服務意識到細微行為的落地
2、期待與祝福
海底撈的管理哲學
服務與利潤。海底撈從事的是火鍋行業，隸屬於服務業。顧名思義，服務業提供的就是服務，因此，要想在行業立足，必須在服務上做足做好文章。想要生存下去只能態度好些，別人要什麼快一點，有什麼不滿意多陪笑臉 海底撈創辦者張勇回憶創業初期時的話語，雖很樸素，卻一針見血點出了本行業成功的關鍵要素。隨著海底撈的越長越...
拓展內訓課程 管理會計
課程大綱 模組一 管理會計概述 1管理會計的形成與發展 2管理會計與財務會計的聯絡與區別 3管理會計的基本內容 模組二 以管理為中心的成本會計 1成本的內涵及其按職能的分類 2成本性態及成本按成本性態的分類 3變動成本法 4邊際貢獻與本量利分析 5戰略成本觀念及其實踐 案例分享 模組三 短期經營決策...
拓展內訓課程 新產品匯入管理
培訓主題 npi新產品匯入流程 ipd整合產品開發 dfm a可製造性設計驗證天數 2 天 課程背景 新產品開發完成了樣品才開始考慮生產工藝問題，導致生產工藝與設計過程脫節，許多本應該由設計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產，導致產品直通率低 成本高 生產時常...