作者：胡安全
**：《科學與財富》2023年第25期
摘要：就當先的發展狀況而言，在各行各業中，專案管理理論已經非常成熟而且應用非常廣。但是，對於新產品開發基本定型後到正式量產之前的這個過渡階段，即本文中所描述的新產品匯入階段，沒有太多的文獻研究。
本文基於這樣的背景，對專案管理以及新產品匯入的相關概念進行了概述，詳細介紹了新產品匯入中專案專案管理的五個重要過程。
關鍵詞：新產品匯入；專案管理；管理過程
一、專案管理概述
（一）專案管理的概念
所謂的專案管理其實就是在企業或者組織實際運營的過程中的一種管理方式、管理技巧，通過專案管理，可以很好的實現專案在時間、成本、質量三大因素之間的最優化。專案管理通過利用各種知識、技能、方法、手段對於專案進行綜合的管理，以滿足或者超過專案管理人的要求或者期望。通俗的講，專案管理就是乙個貫穿於專案經營過程的一整套方法和體系，從專案啟動、計畫、實施、控制直至收尾。
在專案管理的過程中，要著重有效整合、利用各方面資源，提高效率和產出，順利地完成專案目標。
（二）專案管理的內容
專案管理是乙個貫穿於專案生命週期的整個過程，人們根據多年的實際工作經驗以及眾多學者**的知識，將專案的生命週期大致劃分為五個過程，即專案評估、專案啟動、專案執行、專案控制和專案收尾，專案管理的內容有九個方面：包括專案整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理。不管專案的大小，專案管理工作會滲入到專案工作的每乙個環節，唯一的不同點就是在不同的環境和不同的管理模式下，根據實際工作的需要會採取不同的措施，或者說會有不同的側重點。
對於新產品匯入階段的專案管理來說，時間管理、質量管理是重中之重，因為新產品匯入階段的專案管理的輸入至少是產品概念已經形成的專案，市場部已經對市場進行調研，已經收到客戶需求，市場定位明確，同時，研發部門也已經完成了專案技術、功能等方面的可行性評估，其設計方案在技術和市場兩個方面可行。因此，新產品匯入階段專案管理的工作就是協調調動各個部門的已有資源，順利的將設計方案匯入到生產過程中，已實現預期的目標。
新產品匯入中的應用
專案管理在製造業工廠新產品匯入中的應用 2 專案管理在製造業工廠新產品匯入中的應用 續 1新產品匯入專案中的時間管理 專案的時間框架基本上由統一的模板確定，但根據產品的不同也會作相應的修改。比若說某個原材料的交期特別長，或者由於新產品帶了新的工藝 裝置和流程，必須適當延長某些環節的時間。又比若說某些...
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