公司治理文化與財務管理目標的關係研究

2022-11-24 00:03:03 字數 888 閱讀 7340

作者:湯玲

**:《文藝生活·文藝理論》2023年第06期

摘要:文章分別從公司治理文化與財務管理目標選擇的角度出發,展開影響這兩者的因素分析,並在此基礎上找出公司治理文化與財務管理目標之間的契合點,提出結合兩者共同提公升企業價值的對策。

關鍵詞:治理文化;財務管理目標;關係

中圖分類號:f276.6 文獻標識碼:a 文章編號:1005-5312(2015)17-0272-02

企業的財務管理目標服務於企業目標,所以也是由治理結構所確定的。財務管理目標制約著財務執行的基本方向,如果看不到公司治理結構的發展變化,不能適時的調整公司財務管理的目標,財務執行機制就不可能合理,進而影響公司治理的效率。隨著經濟發展與經濟體制的不斷改革深化,建立規範的公司治理結構是大勢所趨,對選擇正確的財務管理目標有著深刻的指導意義。

一、公司治理文化及其作用

公司治理文化是指股東、董事、監事、經理人員、重要員工等公司利益相關者及其代表,在參與公司治理過程中逐步形成的有關公司治理的理念、目標、哲學、道德倫理、行為規範、制度安排等及其治理實踐。

公司治理文化對企業的管理具有重要的意義,其的特徵主要表現在以下幾個方面:

公司治理文化是在會司治理實踐中逐步形成的。公司治理的中心是確定公司目標和戰略,通過監督經理人員的行為,合理劃分他們的權利和責任,均衡協調相關人員的利益等措施發揮作用。在公司管理的長期實踐中會形成公司管理文化,既通常所說的公司文化或企業文化。

企業文化或公司文化是公司治理文化的基礎。

公司的治理文化在很大程度上決定了該公司的治理結構。公司治理結構是由一系列具體的制度安排構成的,它與公司治理文化的制度層相對應。而公司治理文化的制度層是觀念層—公司宗旨、治理目標、理念等的具體體現,並由觀念層決定。

由於公司治理文化的觀念層比較穩定,不容易變化,因此,特定的治理文化就決定了特定的公司治理結構。

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