內容摘要：企業財務管理目標（又稱企業理財目標），是評價企業理財活動是否合理有效的標準。知識經濟條件下，知識資本的作用得到了加強，對目前使用的財務管理目標產生重大的影響。
為此，應提出適合知識經濟的財務管理目標，筆者認為知識價值最大化是企業財務管理目標的最佳選擇。
關鍵詞：知識經濟財務管理目標知識價值最大化
財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，是企業進行財務活動的方向和目標。乙個合理的財務管理目標應當具備可計量性，一致性，階段性特徵。21世紀是知識經濟迅速發展的經濟時代，知識經濟衝擊和改變著工業經濟時代舊的經濟觀念和舊的生產方式，**知識經濟條件下的財務管理目標具有現實的指導意義。
知識經濟對企業財務管理目標的影響
一直以來，「股東財富最大化」或「所有者權益最大化」被視作傳統企業財務管理的最佳目標。因為它克服了「利潤最大化」目標沒有考慮時間價值、風險因素、可能導致財務決策短期化等缺陷。然而，事實表明，「股東財富最大化」目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的，充分體現了企業所有者對投入企業資本增值最大化的要求。
因為在這個時代，決定企業生存與發展的主導因素是企業擁有的物質資本，如果企業的物質資本越雄厚，其發展條件就愈優越，所以在企業裡物質資本的所有者佔據著統治地位，掌握著企業資產控制權和剩餘索取權，其利益高於其它要素的所有者。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩餘索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩餘分配權，從而會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的衝突與矛盾。
而知識經濟是以人為本的經濟，人力資本價值在新經濟條件下企業的財務核算與管理過程中，所佔的比重將相對上公升，物質資本與知識資本地位的變化，使知識資本成為企業乃至整個社會經濟發展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要的因素，知識資本比物質資本更具有增值性。所以，應把企業勞動者的知識資源加以資本化，並參與企業的稅後利潤分配，這是促進企業經濟發展與增長的必然選擇。美國一位專家曾說過：
企業知識資本的存量及其自我增值能力是企業財務管理核算的重心。因而這便決定了企業在知識經濟時代裡不再是僅僅歸屬於股東，而是歸屬於其「相關利益主體」，如股東、債權人、管理人員、技術人員、顧客等。他們都向企業投入了專用性資本或知識資本，都為企業的剩餘做出了貢獻，因而也都有權分享企業的剩餘。
另外，企業的財務資訊「上網」後，人們均可以通過網際網路迅速查閱到企業的財務資訊，大量的潛在股東都會實施對企業的投資計畫，企業股東的數量會擴大，股權更趨分散，因而「股東」的概念更趨模糊化。正是在這樣的背景下，新制度學派認為，企業是各種要素的所有者達成的乙個契約，企業的利益是所有者與簽約各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益，企業財務管理的目標應是企業中各要素所有者的利益達到相對均衡的集中體現，即不僅要體現企業所有者的利益要求，而且也要體現其他相關利益主體的利益要求。尤其是，在知識經濟時代，隨著經濟全球化，單個企業的行為只有有利於相關主體的利益，有利於社會利益的實現，才能使自身利益得到保障。
新時期中學財務管理之我見
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對財務管理目標的思考 一
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