經濟科苑２９５
新時期供電部ｉ＇－ｌ￣ｔｎ何深化內部財務管理
高景武（赤峰供電公司，內蒙古赤峰０２４０００）
摘要：供電企業的發展推動了國民經濟的增長，現如今，供電企業不斷進行電網的改造，無論是在資金還是在人力上，投入比例都相
對較大，嚴重的還造成了負債的問題。這一問題的出現嚴重地影響了供電部門的發展，因此，加強供電企業內部的財務管理工作迫在眉睫。但是從實際的財務管理工作上來看，由於受到多方條件的制約，還存在著嚴重的問題。
所以，只有解決這些財務問題才能完善企業內部的財務管理。
關鍵詞：供電部門；內部控制；經濟效益
供電部門的內部財務管理工作需要適應新時期的發展需要，無２．２加強資產管理，確保資產安全完整
２．２．１要加強固定資產管理。要真正意識到供電部門的固定資論是在投資管理還是在電網的改造方面，投入都不斷增大，國家要
針對這種發展的情況財採取多措並舉的方式來進行支援和指導。但產是確保單位正常運轉和完成各項工作任務的基礎，加強固定資產是，在電力部門的財務管理工作中，所涉及到的不確定因素不斷增管理，確保其完整性，具有重要意義，因此在日常工作中要從如下方
並同時登記固定資多，管理人員的工作壓力不斷增大。為了促進供電企業的發展，對運面抓起：一是對新增資產要及時辦理入賬手續，
作方式加強規範，減少運營的成本，進而提高經濟效益。產，詳細記錄各項資訊，為１３後規範管理奠定基礎；二是要加強日常
１供電企業財務管理工作面臨的問題管理，要將保管責任落實到使用部門或使用人，同時要加強保養維１．１財務管理人員意識不強，規範程度不夠護，確保其功能的正常發揮，避免出現保管、維護不善而造成流失現
三是要進行定期不定期的清查盤點，及時了解資產狀況，現如今，供電部門採取國家壟斷經營的模式，和其他的企業相象的發生；
同，需要參與到市場的競爭中。但是，採取管理工作人員的管理意識並進行查賬，及實核對，弄清實際存量，對閒置、報廢資產及時按規淡薄，對於成本的控制和電費管理工作的重視程度不夠的現象較為定辦理相關手續，進行處置，避免虛增賬面資產，形成浪費現象。突出，導致供電部門的財務管理工作無法滿足現如今社會發展的需２．２．２加強存貨類資產管理。
作為供電部門，存貨類資產品種繁要。管理制度和管理條例形同虛設，不會發揮任何的功能。除此之多，管理難度大，加強該類資產管理有利於控制和節約企業生產成外，電力部門的財務管理工作的規範程度還有待完善，隨意吃喝或本，因此更要加強管理：
一是要制定完善的管理措施，明確相關管理
並強化考核；二是要規範入庫，領用、報廢手續。以此作者是浪費的現象較為嚴重，經濟效益很難得到提公升。有些供電部門人員的責任，
為財務核算和賬實、賬賬核對的依據；三是要嚴格執行清查盤點制出現了嚴重的虧損現象。
１．２資產管理有待加強度。要經常性地進行清查盤點。了解實際存量，保持庫存的最佳存資產管理是財務管理的重要組成部分，但是由於資產管理制度量，避免出現庫存不足，影響了正常施工的需要，或大量積壓。
２．３加強應收賬款管理，提高資金使用效益不完善或者是沒有將實際的條款落到實處，導致資產管理的混亂。
上級的撥款都進行賬外執行，資產的入賬工作不到位。供電企業的要加強對應收賬款的管理。要根據對方單位的資信情況，嚴格
資產清查工作也是在走過場，作用得不到發揮。最後，表現在賬目上控制應收賬款的審批許可權，同時加強對對方經營狀況的跟蹤分析，
的資產數量不明確，資產管理工作無法有效實行。久而久之就出現落實相關責任人員採取切實措施加強應收賬款管理和清收工作。為了資產的不法占有後的現象。
由於資產管理制度的不健全，嚴重地企業發展提高足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同
呆賬，給單位造成重大經濟損失的現象。影響了存貨管理工作的效率。核算工作出現混亂的現象也時有發時避免出現壞賬、
２．４大力壓縮生產成本和管理費用，提公升企業盈利能力生。而且賬面的資訊和實際庫存量相脫節的現象也經常出現。
在日常施工和管理過程中，要牢固樹立節約意識和成本意識，１．３應收賬款管理不到位，影響資金周轉
長期無法進行應收賬款的清理，就造成大量資金的積壓，另外，完善和制訂各項支出的控制措施並予以嚴格執行，大力壓縮、控制資產管理工作制度不完善，工作不到位，嚴重地影響到賬款的管理專案施工成本和管理費用，杜絕施工和管理工作巾的揮霍浪費行工作的正常進行。除此之外，權責意識不明確或者是工作的積極性為，同時要實行全面預算管理制度，加強預算執行的分析和支出控不強，都會造成嚴重的壞賬問題。現如今，社會在不斷發展，人們對製。
以將各項成本控制在預定範圍內，為實現企業的經營目標而努於電力資源的數量以及質量等需求逐漸增多，所以，為了提高經濟力。
３結論效益，需要不斷引進先進的技術和手段，加強基礎設施的建設工作。
可見資金的周轉程度較強，如果一些資金被無償的占有，不僅嚴重加強財務管理，規範內部運作，這是經濟發展形勢和現代企業
過地影響到供電部門的正常執行，同時還會給人們的生活和生產帶管理提出的要求，供電部門要真正意識到財務管理工作的重要性。
採取切實措施強化管理，壓縮經營成來嚴重地不便。所以，加強對應收賬款的管理工作是電力企業財務不斷完善內部財務管理制度，
本，不斷提高自身經濟效益，才能促進自身的健康、有序發展。管理部門工作的重點。參考文獻１．４缺乏應有的節約意識，成本過高
ｌ１彭軍衛．**加強電力企業財務管理的策略【ｊ】．財經界（學術版）提高節約意識是促進電力企業長足發展的基礎和關鍵，由於電『
力企業的專案多樣，若每乙個環節都提高節約的意識，就會減少大２０１０（１２）．
『２１遊萍．供電企業財務管理現狀與對策研究ｆｊ】．商場現代化量資源的浪費。在實際的電力部門財務管理工作中，供電成本過高
或者是控制力度不夠的問題日漸突出，提高供電企業的經濟效益是
財務管理工作的重中之重。
２供電部門深化內部財務管理的思路
２．１增強財務管理意識，規範內部管理在進行財務管理工作中，增強財務管理工作的意識是促進企業內部高效管理的基礎和關鍵。同時，進行財務管理工作是實現電力部門現代化管理的重要途徑。科學合理的資產執行觀念，具有一定的針對性，能夠提高工作人員的積極性，進而採取有效地措施來規範財務管理工作。
進而降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益和社會效益。
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