技術與市場
２０１３年第加捲第６期
經營與管理
企業財務目標的選擇及建議
盂明（重慶師範大學涉外商貿學院，重慶４０１５２０）
摘要：財務目標是企業進行財務活動的邏輯起點，財務目標的選擇應考慮各種影響因素，做出適合企業的財務目標選
擇。關鍵詞：財務目標；選擇；影響因素
０引言企業的財務目標，是指企業通過一系列財務活動應達到
的根本目的。財務目標是評價企業財務活動有效性的標準，指導著企業的財務管理的方向。當前理論界和實務界關於企業財務目標爭論比較大，觀點主要有利潤最大化、每股收益最
大化、股東權益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等幾種觀點。企業財務目標的選擇應綜合考慮各種因素，做出適合本企業的目標選擇。１影響財務目標選擇的因素１．１企業所處的經濟與法律環境
對企業財務目標的分析與選擇，都應結合當前的經濟環境進行分析。企業作為獨立的市場主體參與市場競爭，追尋自己的利益。既然企業有了生命，那麼關於企業的財務目標的選擇問題在企業為主體的同時應結合當時的經濟環境一併進行分析和研究。
國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施對企業財務目標的選擇在現實實現中具有一定的影響。企業的決策者需要能夠正確地預見**經濟政策的導向，對企業的發展和壯大會帶來很大的好處。國家對不同行業和不同部門都有不同的優惠，鼓勵和傾斜政策，企業如果認真加以研究，按照政策辦好企業，就能趨利除弊，取得事半功倍的效果。
在市場經濟條件下，法律制度日趨完善，越來越多的經濟活動受到法律制度的具體規範，無論是籌資，投資還是利潤分配，都要在法律制度的規範下進行，都要與企業外部的經濟主體發生經濟關係，同時，這也體現了一種企業的社會責任。企業的財務管理決策人員應該隨時了解，熟悉並且掌握相關的
法律知識，在守法的前提下完成企業理財工作，實現企業的財務目標。
１．２企業的資本**和結構
企業的資本**構成決定了投資者在其企業中的地位和作用，直接影響到企業所做出的目標選擇。同時，資本結構也會影響到企業的財務風險，只有實施嚴密的投資計畫才能大
大減少專案的風險。經營者應當為實現企業目標而努力，但是當所有者和經營者相分離後，經營者的具體行為目標與所有者的目標往往不相一致，甚至還會存在很大的差異。理性的經營者往往力求在風險最小化的前提下追求自身利益最大
化，然而在追求自身利益最大化的時候有可能與企業目標相
衝突。因此，企業應結合自身的實際情況，建立嚴格的投資決策制度，規範和約束投資行為，對投資的主題，內容，程式，原則，責任，監督等作出明確規定，以便盡可能的提高企業財務目標的實現程度。
１．３投資專案的報酬
企業盈利總額並不能完全反應企業財富的大小，在風險相同的前提下，企業財富的大小要看投資報酬率的高低。企業為達到收益最大的目的，在面臨眾多的投資機會時，往往通過資本預算來選擇最佳的長期投資方案，並對貨幣時間價值進行研究分析，找出適合於對資金籌集，投資，使用，和**的最佳方案，從而提高企業的財務ｉｔ標的決策質量，實現企業財務目標。１．４企業所選擇的股利政策
股利政策在企業經營決策中有著非常重要的作用，它的重要性主要表現在：一是影響融資計畫和資本預算；二是股利分配減少了留存盈餘，這將會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業的股利決策一方面使得所有者的財富最大化；另
一方面需要為企業提供足夠的資金。當企業的活力能力增強
時，企業需採用「低正常股利加額外股利」的決策；當企業的收益超過投資者投資於別處所能獲得的收益時，企業應保留盈餘而不進行分配，以便為股東創造更多的財富。２企業財務目標選擇的建議
為了實現企業的整體利益，企業不僅要重視股東的利益，同時要考慮其他利益相關者的利益。當前企業在財務目標的選擇上應做到以下幾點：２．１統籌兼顧各方利益
公司的主要構成由投資人，債權人，經營者，**和社會
公眾等共同組成，他們在一定程度上共同控制了公司的發展以及運營。為了能使公司能夠長久穩定的發展，則必定需要全面的兼顧上述主體。並且努力使每個利益主體都能達到最大化，這是每個成功的企業必然追求的目標。
２．２財務目標可衡量
乙個成熟發展穩健的公司，其各種財務目標是應該能夠
可靠計量的。企業將抽象的財務目標進行了量化，將抽象問題具體化，把不可量的問題用可計算的數字表現出來，將問題具體化，這樣目標才具有可操作性，才能便於企業進行考核與
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經營與管理
⑤同全員成本管理相統一，把成本控制目標落實到專案中的每個成員，用成本論的觀念正確處理專案目標成本，保證體系同各個方面的協調。
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對施工現場加強管理，控制建設單位無合理理由提出的工程變更要求，根據工程進度和實際完成的工程量撥付工程款，對建設期成本進行有效控制。建設單位需要依據招標檔案和承包合同，編制施工組織設計，合理配置施工資源，保質保量施
由於影響專案成本控制的因素很多，專案成本的控制與管理應從經濟、技術、組織、資訊管理及合同等各方面採取措
工。施工要採取先進的建設方法和工藝，提高效率，進行標準化建設，最大限度降低成本，按期完成施工任務，達到控制造價的目的。
施。即目標成本控制落實到人，技術措施先進，市場效益合理，合同有效管理，資訊渠道及時通暢。
４結語３城市軌道交通工程造價全過程的控制與有效管理
建立健全責任保障體系的成本責任制度。專案工程的成本目標既是成本決策物件，也是成本控制的目標，成本目標明確之後，施工專案要建立起自上而下的包括全體成員在內的
對城市軌道交通工程的造價進行控制是非常重要的，控制造價是一種具有較強實踐性的經濟活動，也是一門集經濟、管理和技術於一身的綜合性應用科學，是從專案設計、可行性
目標完成保障體系。要在既定質量、工期、安全的前提下，把專案工程實際成本控制在計畫範圍（目標成本）內，保障體系要有很強的「成本觀念」，正確認識成本控制在經濟活動中的
分析、專案決策、招投標、建設、合同竣工驗收和預決算全過程的管理與控制，每個環節的側重點均有所不同。所以，要在實踐活動中積累經驗，靈活運用管理方法和管理藝術，才能實現對工程造價進行有效控制。參考文獻：
作用和地位，使每個人都具有促進成本降低和成本控制意識。
由於施工專案成本控制具有一次性的特點，並且有一定的風險。所以做好專案成本控制，首先是在縱向上抓住專案成本**、成本計畫、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核這六大環節。其次是要抓好綜合成本管理，要做到以下五個「統一」：
①同招投標相統一，以最節約的成本篩選最佳的承包單位；②同科學技術和生產經營密切統一，全面挖掘控制成本的潛力；③同抓好專案工程質量、保證專案工程功能相統
一［１］吳建群．城市軌道交通工程造價控制措施［ｊ］．鐵路工程
造價管理
［２］李瑤函．城市軌道交通工程造價控制**［ｊ］．鐵路工程
造價管理
［３］畢湘利，周順華．城市軌道交通工程建設的造價管理［ｊ］．
城市軌道交通研究，２００３（４）．
，做到既保證質量，又控制成本；④同保證施工專案的施工
［４］油新華．城市軌道交通工程造價的全過程控制［ｊ］．都市
快軌交通
期相統一，做到既縮短工期、提高效率，又減少建設費用支出；
（上接第２１７頁）
最大化」。對中小型企業而言，由於受所有制的侷限，企業的形式大多為合夥或獨資，所有者大多直接從事企業經營管理，
評價，才有利於企業的進一步發展。
２．３有效控制
一因此，中小型企業最關心的主要問題是企業的生存問題，這既是經營者所想要達到的目標，更是投資者所期望的目標。而
個企業之所以能夠長遠發展，其秘訣不僅在於能夠正
確的選擇企業的財務目標，還在於當企業在選定財務目標的同時能夠進行有效的控制。只有通過有效控制，其最優財務目標才能夠通過公司的努力而達到，如果僅僅只是選擇了財務目標，而沒有進行有效控制，那麼這個目標也將隨之成為虛幻的無可實現的目標，同時對公司日後的管理也會帶來無窮的麻煩。
２．４考慮當前和長遠發展
最優的財務目標有利於企業可持續發展，這是每個企業
「股東財富最大化」正好在一定程度上滿足了這一需求。對國有企業而言，「企業價值最大化」更適合國有企業的發展。在新經濟時代，風險與報酬的利益關係把企業所有利益關係者緊密地聯絡在了一起，為了各自的利益，只有把企業發展得更好，才能分享更多的利益。
同時，股權的分散化、債權人及企
業員工參與決策的經常化決定了企業必須將股東、債權人、員工等利益關係者的利益進行綜合考慮，因此「企業價值最大化」更適合我國國有企業的現實選擇。
只有選擇正確合理的財務目標，在判斷合理的財務目標是，企業將每個利益主體都考慮進去，只有使得各種利益主體
十分看重的部分。換句話說，可持續發展能夠使企業克服只顧眼前，分配不合理的短期行為。可持續發展能夠使企業的各利益主體都得到有效的兼顧，並以此來保證公司長久，快速，穩定的發展。
３不同型別企業的財務目標選擇
的權利和職責達到相對的平衡，才能使得企業價值最大化。才能為企業的財務管理指明工作方向，從而為企業總體目標的順利實現創造有利的條件。參考文獻：
不同型別的企業在考慮上述因素的同時應結合自身發展
的需求選擇適合的財務目標。對上市公司來說，除去一切非經濟因素的影響，股東評定乙個企業業績的資訊只能從其公司的會計報表中獲得。但是會計報表並不能直接反應企業的
［１］陳瑋．論利益相關者利益最大化財務目標——基於利益
相關者理論及系統科學的視角［ｊ］．會計研究張茂燕．從企業財務目標的演進論最佳財務目標的選擇
市場價值和總體運營情況，股東在會計報表中能夠尋找到的最重要的資料即是企業利潤的高低。所以，決定企業產業價值的高低，運營結果的好壞，未來發展的方向，又回到了「利潤
［ｊ］．統計與決策
［３］王化成．財務管理目標的國際比較和我國企業的現實選
［ｊ］．財會月刊，２ｏｏｏ（８）．２１９
現代企業財務管理目標選擇與實現
提要 中外關於財務管理目標問題，爭議一直比較大，曾被廣泛應用的觀點有 產值最大化 利潤最大化 股東財富最大化和企業價值最大化。股東財富最大化是利潤最大化的發展和改進。現在很多企業都是以股東財富最大化為財務管理目標的。筆者認為，企業的最優財務管理目標是企業價值最大化。企業價值最大化平衡了企業各個利益相...
新時期財務管理目標的最佳選擇
內容摘要 企業財務管理目標 又稱企業理財目標 是評價企業理財活動是否合理有效的標準。知識經濟條件下，知識資本的作用得到了加強，對目前使用的財務管理目標產生重大的影響。為此，應提出適合知識經濟的財務管理目標，筆者認為知識價值最大化是企業財務管理目標的最佳選擇。關鍵詞 知識經濟財務管理目標知識價值最大化...
現代企業財務管理的目標及初步構建
財務管理的目標就是財務活動所要達到的目的。它是企業財務活動的出發點和歸宿，決定著企業財務管理的方向。在激烈的市場競爭中，企業只有生存下去才可能獲利，而只有不斷發展才能求得生存。因此，企業管理的目標可以概括為生存 發展 獲利三個方面。一 目前對企業財務管理目標認識的不同觀點 1.關於股東權益最大化 股...