１、財務基礎工作診斷
對企業建立的財務管理制度、財務管理組織機構、定額管理制度、原始記錄及計量等一系列財務基礎工作進行調查分析，作出合理評估，提出改進建議；
２、財務狀況綜合診斷
對企業的財務狀況進行的綜合診斷與分析，包括：變現能力分析、資產管理效率分析、資本結構分析、獲利能力分析及綜合性財務指標分析等；
３、籌資管理診斷
對企業籌資的結構、效果、工作過程等的分析，包括：籌資環境診斷、籌資原則及執**況診斷、資本結構診斷等；
４、投資管理診斷
通過對企業投資方向和投資效果的分析，從財務角度對企業的投資專案做出評估；
５、營運資金管理診斷
通過對企業流動資產、流動負債及其相互關係的分析診斷，增強企業抗拒財務風險的實力，提高企業的獲利能力；
６、成本管理診斷
通過對企業成本管理工作現狀的分析，進一步完善成本管理工作，以達到降低成本和損耗，提高經濟效益的目的。包括：成本管理制度診斷；執行成本管理診斷及期間費用管理診斷等；
７、財務人員的培訓（方案實施的人員準備）
針對財務診斷中發現的問題，對相關人員進行培訓，提高企業經營管理人員的素質，使診斷後的改善方案得以順利實施，以適應企業經營發展的需要。
二、財務診斷盡職調查清單(參考)
1.會計組織、帳簿組織、事務處理：
(1)會計組織符合會計原理嗎
(2)帳簿組織適合企業的實際情況嗎?
(3)每月都做試算表嗎?及時性和適用性如何?
2.資本結構：
(1)資本結構(相對於經營資本、自有資本和借入資本的比例)合適嗎?
(2)與自有資本相比，借入資本是否過多?
(3)從流動資產來看，短期負債是否過多?
(4)與銷售額相比，應收貨款是否過多?
(5)固定資產是否超過自有資本和長期負債的總和?
(6)應收貨款、庫存(原材料、在製品、成品)、固定資產投資的狀況，是否對籌措資金和經濟核算帶來不良影響?
3.資本運用：
(1)應收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理?資本運用是否有效率?
(2)應收貨款的**、管理做得是否適當?
(3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎的資本運用狀況是否有問題?
(4)對固定資產的投資是否過大?
(5)經營資本的內部運用效率是否惡化?
(6)是否按要求進行庫存物資管理?
(7)安全性和資本運用效率之間的關係有無問題?
(8)材料、在製品、成品各自的周轉時間能否保持平衡?
4.利潤及費用收益管理：
(1)能達到目標資金利潤率嗎?(包括總資金利潤率、經營資金利潤率和自有資金利潤率)。
(2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤率、營業利潤率)。
(3)銷售費用每年都在提高嗎?
(4)管理費用率是否有增長的趨勢?管理費和銷售費用的構成比例是否適當?
(5)把實際和預算作過對比了嗎?
(6)搞過成本核算了嗎?
(7)是否採用標準成本?
(8)是否採用以部門劃分的計算方式?
5.會計資料的利用：
(1)資金籌措表製作了嗎?
(2)是否掌握固定費用、變動費用?更重要的是是否了解盈虧平衡點，是否進行核算管理?
(3)進行財務分析嗎?
企業財務管理的自我診斷
二 企業成本管理 成本管理是財務管理中至關重要的乙個環節，企業成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財務管理的水平。一 對於企業成本水平的分析，可考慮以下三方面 1 針對企業總成本水平，我們可從以下三點著手。第一，實際總成本與計畫總成本相比是上公升還是下降，找出其上公升主要因素或主要環節。第二，企業...
企業財務風險的基本內容
引言如今市場經濟的競爭日益激烈，導致企業在這樣的環境下面臨著許多風險，尤其是財務風險。企業要想獲得更好的發展，首先要充分的認識到企業財務風險險，然後採取相應的措施加以防範。針對企業財務風險的研究，國內外都取得了一定的成果。首先西方發達國家最先開始，雖然到目前為止，對於如何應對和解決企業發生的財務風險...
企業財務管理如何進行自我診斷
二 企業成本管理 成本管理是財務管理中至關重要的乙個環節，企業成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財務管理的水平。一 對於企業成本水平的分析，可考慮以下三方面 1 針對企業總成本水平，我們可從以下三點著手。第一，實際總成本與計畫總成本相比是上公升還是下降，找出其上公升主要因素或主要環節。第二，企業...