三、進行財務資料分析發現資料有無差異和異常，為財務管理層經營決策提供參考
財務掌握企業所有的經營資料，如何利用這些資料，讓這些資料在企業經營過程中產生價值，為企業管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟體為我們快捷方便的資料分析提供了可能，我們認為作為乙個財務管理者，至少每季度都要為企業高層出具乙份經營資料分析報告。
四、加強財務在企業中的內控管理，為企業財務管理層當好參謀
內控管理要在企業經營過程中不斷的檢查，財務作為企業核算中心，有很多內控管理與財務都息息相關，現代企業管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室裡處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業的經營管理過程當中。
圍繞企業的事前檢查，過程監控，事後審查，有很多企業的財務人員只做到了事後審查，而事後許多不合理的現象已經發生，事後審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。
單義濤（出身摩托羅拉、阿里巴巴，實戰思維訓練名家。）
曾在摩托羅拉、阿里巴巴、李陽瘋狂英語擔任銷售部經理、客戶服務中心經理、運營總監、副校長等不同崗位。現任北京天下伐謀管理諮詢****高階合夥人、獨家簽約講師、思維訓練學院執行院長。多年來，一直專注於推動全球優秀企業的最佳管理實踐——「職場思維導圖」在中國的本土化實踐及推廣。
講課足跡遍布全國，受訓學員超過2萬人，是思維訓練領域學員最多的老師。
五、加強企業的財務管理工作的建議
市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，要確保企業處於不敗地位，就要確立財務管理在企業管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發揮財務管理的**、決策、計畫、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質決定的。
總之，財務的管理是企業管理的核心組成部分，涉及到企業的方方面面，財務的管理水準的高低、力度的強弱、效果的優劣，直接影響到企業的市場競爭力和資本增值能力，關係到企業的生存和持續發展。在現代社會主義市場經濟體制下，企業管理必須以財務管理為中心，通過全員參與、齊心協力，努力做好財務的管理工作，只有這樣，才能增加企業的競爭力，提高企業的綜合管理水平，最終不斷提高企業的經濟效益。
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...
企業財務管理目錄
劉娥平 第一章總論1次 第二章財務管理的價值觀念 2.5次 第三章企業資金的籌集 1.5次 第四章資金成本與資金結構 3次 第五章固定資產投資2.5次 第六章 投資1.5次 第七章營運資金管理2次 第八章利潤管理1.5次 第九章財務報表與分析 1.5次 第十章企業併購的財務管理 第十一章國際財務管理...
運輸企業財務管理
在競爭激烈的市場經濟體制下，特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下，運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存，因此如何進行運輸企業財務管理的創新，如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。一 運輸企業面臨的現狀 運輸企業是附屬的服務行業，石油 總體上是日趨見漲的...