1、概念：又稱低成本戰略。是指企業在提供相同的產品或服務時，其成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手的競爭戰略。
2、實施條件：
– 需求差異少
– 產品**彈性大
– 顧客轉換成本低
– 規模優勢及嚴格的成本控制
6差異化戰略及其實施條件（講義
1、內涵：提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成競爭優勢的戰略。又稱產品差異化戰略，別具一格戰略。
2、實施條件：
– 需求的差異較大；
– 採用差異化途徑的對手少；
– 研發能力與營銷能力強。
7績效考評的原則（講義）
1、考評標準科學
2、考評程式明確、公開
3、堅持差別原則
– 即考評結果與薪酬掛鉤，並造成差別。
4、考評結果要反饋到本人
8激勵的具體措施（p162及講義）
激勵的途徑與手段
1物質激勵：
工資激勵
獎金激勵
福利激勵
股權激勵
期權激勵
2精神激勵
目標激勵
工作激勵
授權激勵
參與激勵
培訓激勵
榮譽激勵
晉公升激勵
環境激勵
9績效考評的方法 p174
1、因素評分法
1）確定考評指標及權重；
2）評分
3）加權彙總
總分＝90×0.5+80×0.1+70×0.2+90×0.2＝85
2相互比較法
1）順序排列法。（按總的績效高低對個人進行排序）
2）成隊比較法。
3）強制分配法。
3、查核表法
將每一項考評要素用文字簡要敘述出來，並劃分等級和確定評分標準；
再由考評者逐項查核並進行評判計分
10工藝原則布置及其特點（講義）
工藝原則布置：按照生產工藝特徵設定生產單位。
特點：將同種型別的生產裝置和同工種的工人集中在同一生產單位，用相同的工藝方法對不同型別產品進行部分加工。
11產品原則布置及特點（講義）
產品原則布置：以產品（或零件、部件）為物件來設定生產單位。
特點：在物件專業化的生產單位，集中了不同種類的機器裝置和不同工種的工人，對同類加工物件進行不同的工藝加工。
多採用流水線組織
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