摘要：現階段我國各企業面臨著愈加激烈的社會競爭，不斷提公升財務核心能力是企業長遠發展的客觀需要。現階段，我國大部分企業的財務管理目標還存在很多問題，不利於企業財務核心能力最大化。
對企業財務管理目標以及財務核心能力進行深入分析，從而更好地把握兩者之間的關係，對於提公升我國企業的綜合競爭力，促進我國企業的可持續發展十分重要。
關鍵詞：企業財務管理；目標；財務核心能力
中圖分類號：f275 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2016）-0092-02
隨著經濟全球化的快速發展，我國各大企業正面臨著愈加激烈的國際競爭，想要在激烈的競爭中始終保持旺盛的發展活力，必須進一步加強核心競爭力的提公升。財務管理向來是企業管理中的重要環節，但現階段我國大部分企業的財務管理目標仍較為落後，財務核心能力沒有得到充分發掘，如何提公升企業財務核心能力逐漸成為現階段我國企業面臨的重要問題。
一、企業財務管理目標現狀分析
（一）企業經濟管理體系並不健全
企業財務管理目標是追求經濟效益最大化、促進企業可持續發展，完善的內部經濟管理體系是企業財務管理目標實現的重要保障。但現階段我國大部分企業的內部經濟管理水平較低，嚴重制約著財務管理目標的實現。首先，企業財務管理目標應該與企業的戰略發展目標保持一致，但現階段我國各大企業的財務管理工作缺乏必要的**環節，財務管理工作與企業戰略性決策的關聯性較小，不利於合理化財務管理目標的制定原則；其次，現階段我國大部分企業的內部控制水平較低，企業財務管理資訊的真實性無法得到有效保障，管理人員利用內部控制漏洞粉飾財務報表而獲取不正當利益的現象普遍存在，不利於財務管理目標的實現；最後，現階段我國大部分企業的資產管理模式並不健全，許多企業將營業外收入作為操作利潤的工具，常常通過轉移固定資產的方式虛報企業利潤，造成一種企業利潤「預期」或「超額」達成的假象，從表面上來看企業的財務管理目標似乎已經達成，但企業的真實狀況卻並非如此。
所以，僅僅利用財務管理目標驅動企業財務管理工作已經很難適應現代化企業財務管理工作的需求，構建與之適應的內部經濟管理體系顯得十分迫切。
（二）企業財務風險沒能得到很好的控制
降低企業財務風險是實現企業財務管理目標、提公升企業財務核心能力的重要途徑之一，但現階段我國大部分企業的財務風險沒能得到很好的控制，企業在戰略性投資與發展過程中常常面臨著較高的風險。首先，企業財務財務管理目標的確立應該受制於財務風險，但現階段我國大部分企業對財務風險的關注度較低，在這樣的大前提下所指定的財務管理目標很難適應企業的可持續發展需求；其次，現階段我國市場經濟體制還沒有完全成熟，企業財務風險隨市場的波動性較大，財務風險的波動又直接影響著企業財務管理目標的實現，但由於我國大部分企業並沒有建立符合市場發展趨勢的財務風險彈性控制機制，在企業運營過程中財務風險高居不下，嚴重制約著企業財務管理目標的實現；最後，合理、有效的財務管理目標是企業發展的客觀需求，也是降低企業財務風險的客觀約束，如何在規避風險的基礎上多元化確立財務管理目標成為現階段我國各企業應該深刻反思的重要問題。
（三）缺乏一體化、多元化的資金**體系
現階段由於企業間的競爭愈加激烈，為了拿下更多專案、保持良好的合作關係，企業優先墊付部分專案資金、賒賬銷售的情況十分普遍。在這樣的背景下，資金**逐漸成為企業財務管理的重要環節，現階段，我國大部分企業的資金**策略不當，對企業財務管理目標的實現影響很大。一方面，現階段我國企業通過墊付專案資金、賒賬銷售的途徑可以進一步增加企業的專案數量、銷售量，但管理人員沒有考慮到長期墊付資金、賒賬將會直接影響企業資金鏈的穩定，一旦企業的資金鏈斷裂，企業將會面臨破產的境地，更談不上財務管理目標的實現了，所以企業不能為了實現利潤最大化無原則、無計畫地墊付資金或賒賬銷售；另一方面，一般來說，流動資金的預期收益更大一些，但我國大部分企業缺乏多元化的資金**體系，企業的流動資金嚴重缺乏，在經營管理過程中所受限制很多，不利於企業財務管理戰略目標的實現。
另外，企業資金**所面臨的風險還是較高的，如果不能在有效的時間內**資金，很有可能成為「死賬」，這將嚴重影響財務管理目標的實現。
（四）企業的財務資源分配機制不健全
企業財務管理核心能力主要是指通過優化財務資源分配、全方位控制財務活動，提高企業生產資源、人力資源、財務資源的利用率，最終充分發揮企業的財務管理優勢，為企業利潤最大化提供更多的財務支援。合理的財務資源分配是實現財務管理目標的重要保障，但我國大部分企業的財務資源分配機制並不健全。一方面，企業沒有建立剛性為主、彈性為輔的財務資源分配制度，財務資源的配置過程容易受到人為因素的影響，有可能直接導致不公平不公正事件的發生；另一方面，大部分企業的財務資源分配體系沒有很好地與人力資源、生產資源分配體系相結合，不利於通過財務管理優化企業的產業布局，最終很難高效達成企業的財務管理目標。
二、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關係
（一）財務管理目標與財務核心能力本質統一
財務管理目標主要是指通過一系列的財務管理工作最終想要達成的目的，或為了滿足企業可持續發展、戰略發展需求所需要達到的財務控制目標。雖然隨著我國市場經濟體制的不斷完善和現代化企業的快速發展，企業財務管理目標已經逐漸由傳統的利潤最大化變為企業價值最大化、企業資本可持續性增值，但財務管理目標歸根結底還是提高企業的綜合經濟效益。與之相適應，企業財務核心能力主要是指通過優化財務資源分配、創新企業財務管理手段而充分發揮財務管理優勢，最終使企業在激烈的競爭中能夠擁有更強的綜合競爭力。
企業財務管理目標與財務核心能力都服務於企業的戰略發展，兩者在本質上是統一的。 （二）財務管理目標與財務核心能力相輔相成
企業財務管理目標與企業財務核心能力具有很強的關聯性，兩者相輔相成，共同促進著企業的可持續發展。一方面，財務管理目標是企業財務管理活動的起點，對企業財務管理活動具有很強的約束作用，是財務管理工作按照預期要求有序進行的重要保障。財務核心能力是在財務實踐過程中創新管理方式、更新管理方法，最終實現財務管理目標的重要保障，兩者缺一不可，共同促進著企業財務管理優勢的充分發揮。
另一方面，企業財務管理目標為企業財務管理活動提供了必要的方向，是企業財務核心能力提公升的最終歸宿。而財務核心能力反映了企業的財務管理水平，對戰略性財務管理目標的制定具有很重要的參考價值。在財務管理實踐過程中，企業財務管理目標與財務核心能力相互補充、互相配合，才能最終確保企業的經濟效益最大化。
三、從財務管理目標角度談提公升企業財務核心能力的對策
（一）有效規避財務風險，合理控制財務管理目標
有效規避財務風險，制定剛性與彈性相結合的財務管理目標體系是提公升財務核心能力的重要途徑之一。一方面，財務管理人員不能忽視客觀存在的財務風險，要在客觀分析財務風險的基礎上制定剛性的財務管理目標，對各項財務管理活動做出剛性的限制。同時，管理人員也應該考慮到市場波動、國家政策對財務風險的影響，一旦不可控外界因素對財務風險的影響過大，企業要在嚴格的審批程式和內部監管下調整財務管理目標，剛性與彈性相結合財務管理目標才能促進企業良性發展。
另一方面，一般來說，高收益對應著高風險，企業要想最終實現利潤最大化，不可避免地會進行一些高風險的投資。在這樣的背景下，就需要構建完善的風險管理體系，盡可能將風險壓縮在可控制範圍內，最終確保經濟效益預期達成。
（二）創新企業的資金**體系和財務資源分配體系
一方面，雖然市場競爭十分激烈，但企業仍然要採用良性競爭手段，在墊付資金、賒賬銷售時要對對方企業的公信力、還債能力進行全方位的審核，在合理控制風險的前提下才能為對方企業墊付資金。另外，企業應該逐漸構建一體化、多元化的資金**體系，一旦墊付資金，要按照約定及時、合理地**資金，不僅可以有效避免「死賬」現象的存在，還能為企業保留發展必需的流動資金。另一方面，企業應該進一步建立剛性的財務資源分配制度，真正做到物有所用、物有所值，避免人為因素操縱而導致的不公平現象產生。
另外，企業財務分配模式應該符合企業的戰略性產業結構調整模式，兩者相輔相成，才能確保企業的財產資源得到最佳化利用，最終有利於企業財務核心能力的有效提公升。
（三）提高企業內部經濟管理水平，提公升企業財務核心能力
提高企業的內部經濟管理水平，可以為企業財務管理活動創設良好的內部條件，不僅有利於財務管理目標的高效實現，還有利於財務核心能力的創新與提公升。一方面，通過內部控制制度的完善與優化，企業不僅能顯著提公升企業規避風險的能力，還能加強對財務管理活動的控制，確保財務管理措施落實到位；另一方面，資產管理能力是企業財務核心能力之一，進一步完善企業資產管理模式是企業良性發展的必要要求。企業應該將固定資產轉移、重組等經濟專案嚴格劃分為營業外收入，避免管理人員利用其他收入調節企業的營業利潤，這樣企業的利潤報表才是客觀可信的，這就為財務管理目標的實現創造了良性的發展空間。
四、結語
企業財務管理目標與企業財務核心競爭力具有本質上的統一性，兩者相輔相成，才能共同促進企業綜合競爭力的提公升。現階段，我國企業財務管理目標制定過程中還存在很多問題，只有進一步提公升企業的內部經濟管理實力，建立一體化的風險防控體系規避財務風險，並逐漸創新資產**模式和財務資源分配模式，才能逐步提公升企業的財務核心能力，最終確保財務管理目標的高效實現。
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