5. 「工期」和「進度」的聯絡與區別。
答：工期和進度是兩個既互相聯絡，又有區別的概念。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計畫在時間上吻合，即保證各工程活動按計畫及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。
進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。（1）工期常常作為進度的乙個指標，它在表示進度計畫及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產生誤導。（2）進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。
（3）對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過採取措施使總工期提前。
6. 簡述採購批量、訂貨成本、儲存成本之間的關係。
答：按照庫存原理，**間隔時間長，則一次**量大，採購次數少，可以節約採購人員的費用、各種聯絡、洽商和合同簽訂費用。但大批量採購時需要大的倉庫儲存，保管期長，保管費用高，資金占用時間長。
則從理論上存在經濟採購批量，它可以由左圖所確定。但由於工程專案的生產過程是不均衡的，經濟採購批量模型在工程專案中可用性很差，而且對採購批量的影響因素還有：
①大批量採購可以獲得**上的優惠；
②早期大批量採購可以減少通貨膨脹對材料費用的影響；
③除經濟性外，還要綜合考慮專案資金**狀況、現場倉儲條件、材料性質(如儲存期限制)等因素。
④要求有足夠的庫存以保障施工，對國際採購和**困難的材料一般須大批量採購。
7. 專案結構分解的過程有哪些?
答：專案結構分解的過程一般經過如下幾個步驟：（1）分析工程的主要組成部分，將專案分解成單個定義且任務範圍明確的子部分(子專案)。
（2）研究並確定每個子部分的特點和結構規則，它的實施結果以及完成它所需的活動，以作進一步的分解。（3）確定該級別的每一單元是否分解得足夠詳細，可以方便地估算費用和工期。（4）將各層次專案單元(直到最低層的工作包)收集於檢查表上，用系統規則將專案單元分組，構成專案的工作分解結構圖(包括子結構圖)，呈樹狀圖形。
（5）分析評價各層次的分解結果的正確性、完整性，是否符合專案結構分解的原則。（6）由決策者決定結構圖，並作相應的說明檔案。（7）建立專案的編碼規則，對分解結果進行編碼。
二、繪圖題（15）
1．某工程由下表所示工程活動組成，試繪出雙代號網路圖
三、計算題（30）
1.某工程由如下表所列的工程活動組成：
要求：（1）畫出單代號搭接網路圖；
（2）計算各時間引數；
（3）確定總工期及關鍵線路。
單代號搭接網路圖如下圖所示，時間引數也如下圖所示，關鍵線路為a→b→d→f→i→j（用雙劃線或加粗表示），總工期為28日。
工程專案管理B卷
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工程專案管理模擬卷已列印
5 施工進度檢查的方法有 abe a 橫道圖比較法 b s型曲線比較法 c 網路計畫比較法 d 香蕉曲線比較法 e 前鋒線比較法 三 名詞解釋 共15分，每題3分 1 質量 是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關的所有特性的總各，是內在系統特徵滿足要求的程度。2 工程專案管理 它是將經過...